東北網4月27日電　『通過強強聯合、優勢互補，共同為哈爾濱市民打造地鐵、三環等放心工程，做一名優秀的城市經營的參與者。』昨天，國內許多重點工程的參建者、著名投資建設集團泛華建設集團總裁楊天舉，在與工大集團簽署戰略合作協議後對記者如是說。

　　談及此次與工大集團的合作，楊天舉說：『這是一次能夠發揮各自比較優勢的合作。』他認為，工大集團通過參與哈市道橋、哈國際會展體育中心等城市經營性資產的運營形成了品牌，同時擁有一支優秀的管理團隊。作為原建設部探討中國建設產業發展新模式的行業改革試點，泛華集團從1992年組建以來，逐步建立起一套有別於國內大部分建設企業的經營方式，成為國內為數不多的BOT模式下的投資建設集團，具備較強的專業優勢和產業『一條龍』服務的優勢。此次，兩個集團的強強聯合必將有助於共同樹立一個城市經營參與者的強勢品牌。

　　『這也是一次雙贏的合作』，楊天舉稱。他認為，對工大集團而言，這是集團主力板塊———『建設板塊』品牌擴張的需要。快速發展的企業需要一個戰略選擇，工大集團正面臨轉折期，如果此次通過整合市場資源實現成功『轉體』，工大集團就會進入一個新的發展起點。選擇泛華，可有望使工大集團的建設項目得到快速、有序地推進。他說，對泛華集團而言，這也是參與更多城市經營性資產建設、運營，繼而做大做強的契機。

　　作為奧運場館項目、首都機場和部分城市高速路的參建者，楊天舉對企業參與經營城市有著獨到理解。他認為，站在區域經濟或區塊經濟的角度，企業在城市的土地經營、城市經營性資產與城市公益性項目結合等方面大有可為。城市的功能與城市經營性資產運營的有機結合，不僅使城市面貌得到改變、城市資產或資源得到盤活，同時使城市經濟增加了新亮點。一些城市的公益性資產在政府與企業的共同努力下得到很快發展，最終實現了政府滿意、市民滿意、企業有效益的多贏。這方面，工大集團已做出了有益的探索。

　　如何使即將參建的哈市兩大重點工程成為放心工程？楊天舉表示，兩大項目仍將采用BOT模式，投融資以工大集團為主體，泛華幫助工大集團拓展融資渠道，共同進行項目的投融資策劃。目前，泛華集團有關人員已迅速進入狀態，開始全面了解這兩大項目，有關的制度設計和兩大集團的對接也已全面展開。他坦誠地說，盡管曾參加過沈大等高速公路建設，參建地鐵項目卻是第一次，但依托國內一流的項目管理體系以及強勢的市場資源整合能力，泛華集團有能力和信心迅速、有序地推進工程建設，向哈爾濱人交出一個放心工程。

　　另據楊天舉透露，工大集團與泛華集團不僅將聯手參與國內許多城市經營建設，還計劃使參與經營城市的理念『走』出國門，聯手到俄羅斯等國家參與當地城市建設。