東北網4月28日電 返券

　　沒有看上去那麼『美』

　　先說返券。每次返券活動之前都是商場最忙的時候。商場要就活動期間的價格損失承擔問題與各品牌廠家洽談，用最直白的語言告訴大家，無論返券多少，都是羊毛出在羊身上，最後還是由消費者埋單！因此大宗購物後拿到許多返券的消費者千萬別以為自己佔了大便宜！

　　舉例說，買100返50元，從表面看，是打5折，大家都瘋狂購買，而事實上這只是打6.7折。因為你是花100元買150元的商品，自己算算打幾折？100返100，168返108，以此類推，根本沒有看上去那麼『美』。

　　商場並沒有損失，把壓力都給供應商了，讓供應商自己想辦法承擔損失，所以在搞活動的時候，商場裡物美價廉的好衣服要不就是沒有，收起來了；要不就是不參加活動；或者拿出來賣的都是舊款的積壓商品！所以越是返券比例大的時候，越是買不到平素自己相中的衣服，就是這個道理。

　　返券裡還有別的貓膩。那就是返到手裡的券，通常都只能在本樓層消費，一些消費者就用返券買些小件商品，而小件商品通常都是不打折的，非但不打折，往往還偷著提價，所以最後返券花出去，實際上得不到便宜。

　　消費者得不到便宜，但是商家和一些廠家卻樂此不疲，因為大幅度返券的效果的確很好。某店的一個服裝展臺，去年店慶期間創造了一天賣50萬元的成績。還有某店的一個店中店，面積並不大，去年春節大幅返券的時候，業績達到近百萬元！

　　鞋類商品暴利中的暴利

　　與服裝相比，鞋的利潤更大(除了運動鞋)。運動類商品的利潤相對小一些。本市一般大商場鞋的標價是，加到成本的4倍以上。有的鞋更是從道外鞋市兒等批發市場直接進的。總而言之，鞋是商品暴利中的暴利。無論大小品牌，國內鞋一般都在廣東加工，甚至有的幾十個品牌的鞋本就是同一條流水線上出來的，就是貼的商標不一樣、售價不一樣罷了！

　　有很多品牌在旺季或者商場搞活動的時候經常會斷貨，為了救急，就趕緊從批發市場進貨，把自己的標縫上去。商場搞活動的時候，往往外面顧客在摩肩接踵購物，裡面辦公區一些品牌的導購和業務在急匆匆貼標。

　　化妝品幾乎瓶瓶『黑』

　　一些商場賣的化妝品，有許多都是勾兌過的。這幾乎已經是商場裡的公開秘密了。所以一些商場的工作人員很少在自己商場裡買化妝品，打折促銷時也不買。因為許多進口化妝品，其實只有半瓶是原品，裡面另外半瓶是到國內後，代理商灌進去的！有良心的代理商灌的『代理品』多少質量還說得過去，沒良心的就不好說了。最可氣的是在代理商『灌制』的基礎上，有些經銷商又『灌制』一道，這就更沒法說了！所以很多人從國外自己帶回來的化妝品，雖然從外表看與國內一些商場賣的一模一樣，但是買自國外的用後效果總是要好得多，就是這個原因！

　　打折

　　先提價幾百元再商量

　　商場現在競爭白熱化，不打折就沒有客流，所以商場必須經常搞活動，逼著廠家打折。可是廠家成本那麼高，拿什麼錢搞活動？所以就先抬高價格再打折，導致現在的衣服越賣越貴。

　　在商場搞活動之前，先提高原價，再打折或返券，這些內幕一般沒法看出來，就是看出來商場也不管。價格提個幾十元是非常普遍的事，有的大件衣服會提幾百元甚至上千元。拿最近中央大街商圈新開張的某大商場打折來說吧，一款平常售價為149元的T恤，打折活動當天價格漲至198元；另一款女鞋打折活動開始後為528元，其實原價377元。

　　底價

　　消費者想不到的低

　　小品牌如果不用價格吸引人，就難有競爭力。一些名不見經傳的品牌，也就是標價不規范的品牌，導購通過與經理商議，獲得一個底價，比如一件1800元的大衣，經理說最低1000元，實際賣多少錢就是導購說了算了。於是導購經常借此賺差價。

　　比如還是那件衣服，賣了1500元，給經理報賬1000元，然後找個熟人冒充顧客退衣服，開好小票退出1500元，再自己用1000元把賬平了。某商場就曾捉到過幾個導購這樣乾，最嚴重的一個在一件1.2萬元的皮衣上做手腳，獨吞6000元，利潤大不大？好多消費者在商場裡買衣服，好不容易砍下了幾百元，自以為撿著了大便宜，其實離底價還差得遠呢！