東北網7月11日電　題：早改早主動

　　『事改』難不難？當然難。它觸及到經濟體制改革、政治體制改革、文化體制改革等多個領域，關系到教育、衛生、文化、建設等多個系統，涉及到投資體制、管理體制、經營體制等多個層面，牽一發而動全身，豈能不難！更何況，其中的每一項改革都關系著當事人的切身利益乃至『飯碗』。

　　難，怎麼辦？往後拖嗎？這也是時下一些人的心態。但『拖』，一方面，會使問題越拖越多、越拖越大，將來解決起來更加棘手；另一方面，眾多矛盾長期不解決，也會延誤事業單位在當前改革大潮中輕裝前進，失去發展的先機。

　　齊齊哈爾事業單位改革的實踐就是活生生的證明。該市近兩年文教、衛生等事業在全省異軍突起，成為這些系統的『領軍』，很大程度上是改革激發的動力。他們的實踐告訴我們：事業單位改革是早改早主動，不改永遠是『包袱』，永遠拖後腿，永遠被動。但需要強調的是，改革過程中要大膽、心細、陽光操作。這是由事業單位改革牽涉面廣、矛盾復雜決定的。

　　膽大，具有壯士斷腕的勇氣，纔能面對眾多的矛盾不畏懼、不退縮，勇克頑疾；心細，不魯莽，不貿然行動，沈著應對，纔能把改革抓細、抓好。這也是齊齊哈爾『事改』成功的一條重要因素。該市從2002年開始調研、考察，走訪了七八個省市，反復論證，光配套文件就下發了14個之多，並把2004年定為該市的『事改年』。正因為作了大量艱苦、細致的工作，纔使改革少走彎路，避免了大的波折。

　　陽光操作，不僅能避免腐敗，而且可以贏得群眾的支持。群眾是事業單位改革的主體力量，是改革的推動者、參與者，又是改革的監督者和受益者。沒有群眾的支持，改革是難以成功的。所以，事業單位要本著『公開、公正、公平』的原則，陽光操作。搞暗箱運作，只會使改革走上邪路，導致自身改革的失敗，甚至還會損害我們『事改』的聲譽，使後繼者望而卻步。