東北網8月31日電 題：為祖國獻油5億噸 大慶精神續寫輝煌

　　記者 印蕾

　　時針定格在公元2006年9月1日，大慶油田有限責任公司第一采油廠的原油生產指針定格在五億噸，這個數字佔大慶油田總產量的四分之一強，佔全國同期陸上油田原油總產量的十分之一。

　　第一采油廠於1960年10月成立，是大慶油田成立的第一個采油廠。管理油田面積161.25平方公裡，地質儲量12.275億噸。1965年采油一廠原油產量迅速達到611萬噸，1974年原油產量達到1000萬噸，1991年原油產量攀昇至1500萬噸並連續穩產8年。僅『十五』期間累計實現產品勞務收入837.12億元，上繳利潤580.03億元。

　　物質財富可量，精神財富無價。第一采油廠是大慶油田建廠最早、規模最大、產量最高、效益最好的采油廠，同時還是大慶精神重要發源地，文化底蘊深厚的采油廠。黨委副書記張建軍說，『咱一廠是出了物質出精神。』

　　20世紀60年代那場波瀾壯闊的石油大會戰，不但開發了大慶油田，中國『貧油論』的帽子一舉被甩掉，而且培育了以大慶精神、鐵人精神為核心內容的享譽中外的優秀石油文化。第一采油廠也成為大慶精神的重要發源地之一。

　　『對待革命事業，要當老實人、說老實話、辦老實事；乾革命工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴明的紀律、嚴肅的態度』——一廠三礦中四隊創立的『三老四嚴』成了油田人的行為規范和精神動力。

　　『乾本職工作，壞天氣和好天氣一個樣，夜班和白班一個樣，領導不在場和領導在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。』——『四個一樣』的優良作風源於一廠二礦5排65組，成為大慶優良傳統的重要組成部分。

　　時代在發展，技術在進步。一廠人擁有的『三老四嚴』、『四個一樣』的『傳家寶』卻始終沒有丟。

　　曾當了十幾年礦長後又走上副廠長崗位的張景昆被譽為『三老四嚴』的傳人。大家說，萬事『嚴』當頭是他最大的特點。由於工程質量等原因，當時全油田投資最多、規模最大的現代化聯合站——中十六聯出了問題。時任第三任礦長的張景昆心急如焚。那段時間他天天蹲守在站裡，除了耐心細致地做員工的思想工作，還以身作則，把思想化為行動，每天穿梭在全站10個崗位間，按照高標准整改每一個細小問題。一臺設備沒達標，他要求推倒重來；一個螺母有松動，他要求重新緊固。嚴格要求，嚴出成果。經過全站員工的共同努力，全站上萬個靜點、上千個動點全部達到無泄漏，一流設備率達到100%。

　　采油二礦北八隊采油工劉麗，1996年3月被調至5—65井組擔任井長。『我是井長，光靠自己乾不行，還要引導其他同志一起繼承井組「四個一樣」的好傳統。』這是她最常說的一句話。有一年夏天，5—64井需要清蠟，可天公不作美，雨一直下個不停，井場四處積水，車進不去，電機也運不上去。清蠟不等人，劉麗准備人工抬電機上井。一個組員認為領導不知道，隨便填個數據算了，劉麗認真地和組員講起井組『四個一樣』的傳統和老井長李天照自覺從嚴的小故事，使其他組員深受教育。大家馬上抬起幾百斤重的電機，一步一滑上了井，按時清蠟，保證了錄取資料的及時性和准確性。

　　『素質高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強弱好壞不一樣，貢獻大小薪酬不一樣』。始建於1962年的第二油礦，在秉承『四個一樣』的基礎上，提出了『四個不一樣』的管理理念。在繼承和創新中，從關注生產環節到關注改革進程的發展，由關注生產力要素到關注生產關系要素的發展，由注重工作作風到注重激勵機制的發展，由強調員工奉獻到強調滿足員工需求的發展，實現了管理理念的文化跨越。

　　一個歷史時刻即將來臨，黨委書記楊廣山說，我們不搞儀式，不請嘉賓，只想以這樣一個時刻激勵我們的員工，繼續發揚大慶精神，用一廠創造的寶貴精神財富續寫輝煌。