東北網9月20日電　近日傳來一個令人遺憾的消息：有著一百多年歷史的『秋林』品牌，由於所屬的幾家企業間發生商標使用權爭議，導致其在國家商務部組織的『中華老字號』評選活動中提前出局。秋林公司是全國商業系統有名的老字號，而如今經歷了一系列起起落落的改制重組之後，經營狀況難如人意，百年老店的遭遇讓人嘆息，發人深思。

　　　　城市應有自己的歷史文化品牌

　　作為一個哈爾濱市市民，筆者對秋林的感情是不言而喻的。一個百年的老字號，面對滾滾商潮，如何生存，如何發展，關心秋林的人，或多或少都有一些思考。

　　筆者就曾經有過一個也許十分天真的想法：無論誰來經營，都盡可能地保持她的原貌和完整，這包括誠信為本的經營理念，前店後廠的運作模式，甚至服務員的服裝也盡可能『復古』。在充分發掘秋林歷史文化的基礎上，把秋林辦成一個老哈爾濱的『商業活化石』。這裡出售的不僅是商品，更重要的是一種文化傳承，本地人來這裡懷舊，外地人來這裡觀光。甚至，這裡的經理、售貨員同時又都是『演員』，他們的經營活動，更多的是展示、還原一段歷史，這裡既是一個商場，又是一個有著濃重歷史文化氣息的『商業游』景點。她的規模不必很大，商品也不必很多，但卻可以向來這裡的人收取門票，因為我們要出售的是100年前的市民購物的感覺，或者說一百年過程中不同歷史時期的人來秋林時的感受。一句話，把秋林辦成一個『商業博物館』。賣商品，只是一小部分，重點是經營文化。

　　說是天真，其實也未必天真。據一位從南方回來的同事講，蘇州刺繡廠也曾經是一個有著悠久歷史的國營老廠，面對激烈的市場競爭，他們逆向思維，巧打傳統牌，不是盲目地開發新工藝、新產品，而是把在一些人眼裡看來沒有競爭力的老工藝完整保留，工廠開放，讓大家來參觀傳統的刺繡生產的全過程，看完了再買，反而顧客盈門，效益可觀。他們揚長避短，避實擊虛，下出了一著妙棋，誰又能說他們天真呢？

　　其實，筆者最想說的還不是這些。一個城市，如果只剩下錢和高樓大廈，沒有了歷史傳承，沒有了文化韻味，就像一個只有軀體沒有靈魂的人，乾乾巴巴，了無生氣。有人說，秋林是城市的名片，這話說得很生動，哈爾濱的市民都盼著留下這張名片，更盼望她能像昔日一樣光鮮。

　　　　別讓老字號成為心痛的回憶

　　歷經百年風雨，『秋林』作為哈爾濱商業領域中的一塊金字招牌，已經與這座城市水乳交融，成為城市歷史文化的一個有機部分。在哈爾濱人心目中，『秋林』兩個字，曾帶來多少驕傲，又蘊含著多少溫暖的記憶。

　　在哈爾濱這座極具歐陸風情的城市，秋林曾以自己獨樹一幟的風格打造了一個享譽全國的商業王國。輝煌時，秋林公司的盈利能力在全國商業零售企業名列第一，有『全國百貨第一店』的美譽。然而，如今百年老店早已風光不再，以至於在全國范圍內組織的『中華老字號』評選中，初選就遭淘汰。如此尷尬結局實在令人惋惜和遺憾。

　　作為哈爾濱的知名品牌，秋林的意義不僅僅是一家大型商場。在哈爾濱人心目中，秋林是這座城市百年滄桑的一塊活化石，是城市歷史文化的一個組成部分，是一種文化傳承的載體。喜愛、眷戀、關注，使人們對秋林寄予了更多的情感。對於老字號而言，品牌的價值不僅僅屬於企業自身，還屬於品牌生長的環境和土壤，屬於城市和市民，品牌與城市歷史文化血脈相連。

　　市場經濟是競爭經濟，不論是老字號還是新企業，適者生存都是市場競爭不二法則。對老字號來說，在無情的市場中，其特有的文化傳承就是企業決勝的一個法寶。而這種傳承一旦切斷，人們對品牌的認知能力就會逐漸降低，品牌的影響力就會日漸萎縮，以至於多年積淀的品牌大廈終會像雷鋒塔一樣，轟然倒塌。可以肯定地說，落選『中華老字號』，秋林不是第一個，也不是最後一個。在我們身邊，曾有多少著名企業、知名品牌隨著歲月的流逝已被淡忘，又有多少老字號成為人們記憶中的一個符號。承載歷史文化的印記逐漸消失，是一座城市的悲哀，不僅傷害了市民的感情，更重要的是割斷了一座城市生生不息的血脈。

　　老字號作為歷史文化的傳承，一旦消逝損失將無法彌補。拯救老字號，就是拯救城市的歷史和文化，這是全社會的責任。發掘、善待、保護老字號，使其歷久彌新，也是一個城市提昇競爭力的途徑。但願老字號的悲哀不再重演。

　　　　引資改制不能『砸牌子』

　　其實，在市場經濟大潮的衝擊下老品牌褪色，不止『秋林』一家。不用說全國，僅在哈爾濱，就有『同記』、『老獨一處』等老字號如今已難現昔日風采。

　　客觀地說，老字號的沒落，有著一定的必然性。因為經營時間悠久，許多老企業都背負著沈重的歷史包袱，經營模式陳舊，管理體制僵化，優秀的經營人纔匱乏，很難適應新的市場經濟形勢，在新一輪競爭的衝擊下顯得弱不禁風；而更為不利的是，即使面對重重危機，許多老字號管理者仍然沈醉在昔日的輝煌歷史中，癡想靠『吃老本』生存，不僅店面舊、經營模式舊，在思想上也保守落後，難免被後起之秀越落越遠。這種現象在一些國有老字號企業中表現得尤為突出。

　　因此，老字號要重振雄風，必須認清現實，以創新求發展。這裡所說的創新，包括體制創新與機制創新。體制創新，即政府要充分發揮主導作用，建立完善相關的政策，組織力量制定對老字號品牌的保護和發展規劃，為一些重點老字號企業提供資金、人力支持等等。特別是對那些已經陷入困境的國有老企業，積極幫助尋找出路，通過嫁接、轉讓和拍賣等途徑纔有望使蒙塵多年的老品牌重放光芒。

　　然而，一個怪現象困擾著我們：為什麼許多歷史悠久的老字號不改則已，一改反倒加速了消亡呢？原因就在於，政府在引資合作對象的選擇上出現了失誤。一些投資者，或是來自行業之外，不具備駕馭知名品牌應有的實力；或是懷著投機心理，想借助老字號的號召力進行短期炒賣；或是衝著老字號的『殼』而來……他們既沒有深入發掘老字號企業獨有的文化內涵的興趣，也缺乏把知名品牌救活、維系下去，並進一步做大做強的信心。老字號的招牌落到這些人手中，發展前景可想而知。因此，應汲取深刻教訓，在老字號企業引資改制過程中，一定要擦亮眼，科學決策。著眼於可持續發展，通過市場化運作，引進戰略投資者，以盤活老品牌的無形資產讓老字號找到真正的『知音』。

　　不過，政府引導只是一方面，老字號要想取得長足發展，還應進一步整合品牌資源，挖掘內部潛力，在保留傳統風格的基礎上，從經營內容到經營方式不斷創新。如北京的『全聚德』烤鴨適應市場需求，不斷地豐富經營內容，既保持了以烤鴨為主打菜的傳統風格，又將其他菜系引入店中，迎合了不同顧客的口味，為長遠發展注入了新鮮活力。