國企改制擦亮冰城老品牌

　　東北網12月12日電 題：國企改制擦亮冰城老品牌———哈爾濱市新一輪國企改革中品牌保護現狀調查

　　為期三年的新一輪國企改革已近尾聲。此間，本地眾多有歷史、文化底蘊的老字號、老品牌的命運，一直牽動著哈埠人的經濟神經。近日，當商務部將首批434個『中華老字號』名單公示於眾時，面對上榜的『大眾肉聯』、『老都一處』、『老鼎豐』、『世一堂』、『正陽河』、『正陽樓』、『八雜市』、『花園』等8個本地老字號，哈埠人終可釋然。因為，這些上榜的老字號企業幾乎都經歷了改制。通過這張榜單，人們可以窺見並感受到哈爾濱市在國企改制中保護品牌、提昇品牌、發展品牌的力度與效果。

　　品牌有價———

　　釀酒廠改制八成資產來自品牌

　　6000萬元。這是哈爾濱中國釀酒廠與香港CEC基金管理公司合資組建新公司時，釀酒廠投入到新公司(佔注冊資本27.3%)的全部資產。這其中，有5000萬元為原廠品牌、商標等無形資產，佔資產總值83%以上。

　　國有老字號老鼎豐產權整體轉讓時，包括土地在內的賬面資產總額為600多萬元，最終該企業以1027萬元被哈爾濱月亮灣開發建設有限公司全資收購。所增加的427萬元為『老鼎豐』品牌價值。

　　品牌是什麼？演繹過『砸冰箱』、『洗紅薯』、『到哈佛大學講學』等故事的『海爾』當家人張瑞敏曾這樣詮釋品牌：品牌，是別人賣不出去時，你能賣出去；別人賣得少，你賣得多；別人賣得賤，你賣得貴。市場經濟發展到今天，大眾早有一個共識：對企業而言，品牌即是『命牌』，是企業最寶貴的財富。

　　回眸新一輪國企改革三年來所走過的路，人們不難發現：隨著政府及有關部門掌控國有資產能力一步步走向成熟，最初的只注重防止有形資產流失，已變成同時防止有形與無形兩種資產流失。改革之初，市國資委下發的[2004]15號文件規定：『企業改制在清產核資的基礎上，由市國資委委托具有資質的中介機構進行財務審計和資產評估。』今年，市國資委下發[2006]110號文件又進一步明確：『企業整體改制，必須委托有資質的中介機構對專利權、非專利權、商標權等無形資產進行評估並出具評估報告，經國資、土地監管部門核准後生效。』

　　此間，市國資委先後委托資產評估機構對哈藥集團、哈軸、東輕、哈水泥廠、馬迭爾的無形資產進行了評估，其無形資產總值為20.9億元。

　　如今，哈藥集團的『哈藥』品牌在增資擴股、戰略重組中已作價入股，哈水泥廠在引資重組、整體退出時已將『天鵝』品牌的無形資產賣給吉林亞泰……隨著眾多企業的無形資產在交易中實現價值，完整意義上的國有資產保值、增值已真正體現出來。

　　品牌有市———

　　『哈啤』『哈藥』等引來國內外巨資

　　在這次國企改革攻堅戰中，哈爾濱市探索並總結出的具有較強指導性和操作性的『十大模式』已叫響全國。歷數這些新模式中的每一個典型范例，幾乎都是以品牌的提昇與發展作為成功的重要標志。

　　當年國有股『一股獨大』的哈藥集團，通過增資擴股、戰略重組，引進晨龍投資、中信資本和美國華平3家有實力的公司參股成為中外合資企業，從此有了提昇品牌的資本：他們先後在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成了覆蓋面廣、功能性強的銷售網絡；無論是『哈藥』牌抗菌素、頭孢菌素類產品，還是『三精』牌葡萄糖酸鈣、葡萄糖酸鋅、蜂王漿，乃至『新蓋中蓋』牌高鈣片、朴雪、護彤等系列產品，產銷量均躍居全國同類藥品第一。目前，『哈藥』商標、品牌總價值已達106.35億元，成為全國最具價值的醫藥品牌，『哈藥六』品牌價值73.39億元，不久前入選『中國500強最具價值品牌』。

　　位居『十大模式』之首的運營增值、攀強發展模式，讓哈啤引來國際同行業巨頭美國AB公司，不僅實現了國有資產收益最大化，也使『哈啤』的知名度、美譽度和信任度再攀新高。目前，哈啤年生產能力已達150萬噸，成為繼青啤、燕京、華潤之後中國第四大啤酒生產基地。

　　曾經，社會上有人擔心『深化國企改革勢必影響品牌保護，甚至失掉品牌』，但記者在走訪一些改制企業後發現：改制，不僅讓企業引來了提昇、發展品牌的資金，更引入了激發品牌活力、煥發品牌生機的新體制和新機制。『正陽河』老字號引資重組解決的最大問題，就是出資人明確了，產權明晰了。出資人出於對自己切身利益的關注，一到位就非常明智、積極、主動，甚至不留情面地處理一些過去國有體制下難以解決的問題。很快，非生產機構消腫了，人浮於事的現象不見了，跑冒滴漏沒有了，這個百年老企業終於駛上了快速發展的軌道。

　　品牌有時———

　　『正陽河』『正陽樓』等倚老賣新

　　品牌不是終身制。『藍天』落地、『臥虎』失威、『黑又亮』黯然失色……提起這些銷聲匿跡的品牌，哈埠人總是百感交集。現實告訴人們，老品牌、老字號只能代表過去和現在，並不代表未來，品牌企業要想在競爭中活下來且做大做強，『傳承』與『創新』一個都不能少。

　　令人欣喜的是，3年改制，已使『正陽河』、『正陽樓』等眾多老字號、老品牌走上了創新之路。

　　當初就是為了告別『吃老本』的日子，剛剛把企業由『國有』帶到『民營』的原正陽河當家人孫書亮，做了連他自己都覺得意外的決定：尋找戰略合作伙伴，從市場上引進再造正陽河的資金與機制，讓正陽河脫胎換骨。這個決定，不光意味著企業要請進大股東，也意味著孫書亮要把自己的董事長交椅讓出來。改革，先改到了決策者自己頭上。

　　可是，沒有『捨』就沒有『得』。孫書亮讓出的『一把手』位置，換來了正陽河的做大做強：公司重組後成立了研發中心，與科研單位聯手，改進產品質量、改進包裝、改進商標設計，又根據市場需求開發出了一品香醬油、鐵強化醬油、山楂果醋等10個高檔新品種，與原有品種結合，形成了高、中、低檔齊全的新產品格局。在利民開發區投資1億元興建的東北地區最大調味品基地建成後，將利用黑龍江省綠色有機糧食資源，采用高鹽稀態發酵醬油和液態深層發酵制醋等先進工藝，生產高檔醬油和食醋，填補黑龍江省在這方面的空白。還將引進韓國的辣白菜醃制工藝，進行白菜深加工。近日，一位市領導在深入該公司調研後感慨道：老字號的價值在於『老』，出路卻在於『新』。

　　記者在采訪中還發現，一些改制企業在品牌創新中已實現跨行業發展。在五裡深巷苦苦掙紮了多年的『正陽樓』，被黑龍江建大生物技術發展集團以2700萬元收購後，請回40多位有經驗的老技工恢復了松仁小肚、風味乾腸等特色產品的生產，又開辦了『正陽樓』連鎖酒店和連鎖超市，改制不到兩年就青春再現；『老鼎豐』易主後，投資1400萬元對現有廠房、設備進行了更新改造，下一步還打算投資1000萬元，建設老鼎豐商貿城———『中華老字號』一條街……

　　在新與舊的交替中，在現代與傳統的碰撞中，在民族與世界的融合中，哈埠品牌產品終於在全國贏得了一席之地。目前，哈爾濱市已擁有12個『中國名牌產品』，在全國15個副省級城市中居第七位。此次『世一堂』、『老鼎豐』還進入『中華老字號』100強，分列第43位和98位。