東北網3月2日電 花了兩萬元廣告費，可最終連個副總經理都沒招來。乍一聽像個笑談，可這事卻真實地發生在哈市開發區一民營公司趙女士的身上。新年剛過，一臉愁容的趙女士不死心，她還想招到心儀的人纔，發展自己的事業。

　　2006年秋，趙女士注冊了一個婚姻服務機構，手續有了，招兵買馬工作隨即展開。剛開始她在哈市一家知名報紙上打了一天1.5萬元四分之一版面的廣告，招公司副總、文員、策劃、網編、PHP開發工程師等人員，兩天的時間裡，應聘副總的有60餘人，初選後趙女士對其中的25人進行了再次篩選，可結果卻讓她大失所望。這25人中，有20人的個人簡歷有水分，其餘5人不是言不符實就是言過其實。應聘文員的人也來了很多，但多數是大學剛畢業的學生，有的連起碼的服務禮儀都不懂。最後，趙女士只留下了一個網絡編輯。

　　趙女士很著急，沒過幾天，她又花了5000多元在另一媒體的招聘專版上做了一次廣告，結果和上次大同小異。趙女士很奇怪，為什麼花高價卻招不上來人呢？是自己太挑剔，還是求職者太令人失望呢？

　　對此，哈爾濱人纔市場趙樹智總經理認為，在就業壓力大的今天，一些求職者很會包裝自己，有的為了急於找到工作，不惜篡改工作簡歷，這實際上是對自己前程的抵毀。

　　趙總經理說，很多用工單位也存在問題。例如趙女士，除她個人太挑剔外，她還缺少對求職者應有的信任，尤其招高端人纔，僅靠紙上寫的簡歷就『定終身』是不夠科學和理性的。

　　對求職者的誠信考核僅憑用人單位目測、調查顯得太過守舊和落後，個人能力不要看過去，最好看現在。而目前檢驗求職者能力較科學的方法就是人纔獵頭中的測評系統、情景模擬等。但目前哈市還沒有真正意義上的人纔獵頭服務。

　　趙總經理分析說，對比南方的人纔市場，哈市的用人單位、求職者還不具備開展人纔獵頭服務的觀念和實際需求，但要想解決趙女士『花兩萬廣告費卻招不來一個副總』的窘況，就需要建立完備的人纔獵頭服務體系和渴望這種服務的市場需求。目前，像趙女士這樣的用工單位應該先調低光眼，盡量給求職者一個試用的空間纔是上策。

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　　『獵頭』英文叫Headhunting，意思指『網羅高級人纔』。在國外，一個高層經理的跳槽往往是獵頭出面的結果，否則企業很難相信候選人的資歷、纔乾。對候選人進行資信評估是獵頭公司的一項重要業務，而跳槽者也需要由獵頭公司出面斡旋，纔可顯示他的地位和身價。