東北網3月27日電 哈爾濱市內冰雪景區如此衝突，為握指成拳計，可否將其一並了之？目前，冰雪景區何去何從的爭論日漸激烈。

　　專家的態度是：『合並』實施起來有諸多不便，也不符合市場規律。理性的思路是，各景區應細分市場，優化產品，同時政府要對其進行必要的指導和服務。一並了之還是整合資源

　　對於景區間的同質競爭，有人認為不如來個徹底合並，集中人、財、物建設一個冰雪大觀園，讓游客一票到底看個夠，要『大』有『大』，要『精』有『精』。

　　哈爾濱市社科院旅游研究所彭巍認為，冰雪大世界與太陽島雪博會、兆麟公園各不相同。三大景區產權有公有私，合並難度大。況且，面對日益成長的冰雪產業市場，政府出面大包大攬並非好事。

　　此外，為讓游客大飽眼福一覽無餘，就必須降低旅游成本。專家建議，是否可考慮在三家之間實行『一票通』？但這在技術操作上也存在問題：通票的有效期就是一個問題。另外，通票價格控制在什麼水平纔合理？三家如何分享利潤？這些問題，基本都是無解的。

　　也有人提出，『一票通』的經營思路忽視了本地市民的訴求。因為本地人觀冰賞雪，沒有必要景景必到。所以市民不會花通票的『冤枉錢』。是否可考慮同時售賣兩種門票，以供游客和本地市民分別選擇。突出特色細分市場

　　各景區也持有矛盾心態。冰雪大世界的一位資深人士就對現狀持批評態度，但他認為不能簡單合並。『因為集中後成為一家買賣，競爭活力會差，而且地點也不好尋找。』

　　這位人士說，在三家景區不簡單合並的情況下，各自只能根據優勢打造不同主題。而且惟有如此側重，纔能避免不必要的同質競爭。否則，有些游客游覽完一個景區就不會去別的景區了。這也不利於塑造哈爾濱的整體冰雪旅游品牌，因為相似的主題只會使人的印象更混亂。此外，還有人提出應開通免費直達班車。

　　這位資深人士向記者透露，關於三足鼎立的爭論幾年前就有，最終政府下了決心：太陽島要以雪為主；冰雪大世界要以冰為主；而兆麟公園要以小巧玲瓏的冰雕為主。不能過度市場化

　　政府對三大景區的關心力度也有很大不同。近年來，冰雪大世界由馬迭爾集團建設經營(本屆由中韓組建新公司建設運營)，這一最大冰雪景區在移交企業經營之後，政府仍對之扶持有加。最顯著的表現是，近年冰雪節開幕式都選擇在冰雪大世界舉行。

　　而其它景區則各自為政，以致良莠不齊。一些游客消費後卻欣賞不到最高水准的景觀，從而給游客留下錯覺。顯然這不利於哈爾濱冰雪品牌的塑造。業內人士建言，可在機場、火車站附近免費建設冰景，並向游客宣傳更美的、能體現冰城神韻的景致在何地。但是其它免費景觀要大量刪除，收費景區的建設也要適當控制。

　　哈爾濱市社科院旅游所彭巍建議政府牽頭成立冰雪旅游委員會。據悉，為打造統一品牌，上海市成立了旅游委員會，協調各部門和景區景點，收到良好效果。彭巍認為哈爾濱也可嘗試在委員會下設營銷公司，協調各景區，加大冰雪節宣傳力度。這顯然比各景區零打碎敲地宣傳要有力度。『你去推介一次，他去推介一次，連北京的媒體記者都煩了。』哈爾濱市政府一位副市長這樣描繪冰雪品牌營銷無法合指成拳的弊端。

　　可喜的是，這種難以形成合力的現象在本屆冰雪節上有所改觀。2006年11月21日，哈爾濱冰雪節組委會辦公室組織哈爾濱市冰雪大世界、雪雕博覽會、冰燈游園會三家景點，在北京人民大會堂聯合舉行了冰雪節說明會。

   以冰燈游園會聞名的兆麟公園每年也要在雪的問題上大做文章，冰雪雖然不分家，但是如果各有側重，那麼哈爾濱的冰雪旅游資源或許就是另一種狀態了