在杜爾伯特煙筒屯鎮南陽村奶牛合作社辦公室裡，牆上的《合作社的組織機構和規章制度》清清楚楚。

　　東北網4月4日電 3月19日下午4時，杜爾伯特蒙古族自治縣煙筒屯鎮南陽村的王樹江趕著自己家的5頭奶牛來到後五閭奶站給奶牛擠奶，空閑時和三三兩兩的奶農擠在一起嘮著家常，有說有笑。他高興地對記者說，如今都是機械化榨乳，不用像以前費人費力了。尤其是參加了村裡成立的奶牛合作社，再也不用為交奶時短斤少兩和奶站鬧別扭了，像防疫、配種呀過去挺煩心的事現在也不用自己太操心了。

　　王樹江所說的奶牛合作社叫利群奶牛合作社，去年6月成立。

　　利群奶牛合作社的理事會主任徐鋒告訴記者，原先後五閭奶站由伊利公司委托經營，委托的人員由於利益驅動，克扣奶農的事時有發生，奶農的意見很大，與奶站十分對立。為解決這一矛盾，保護奶農利益，村裡決定以奶站為連接體，成立奶牛合作社，動員養牛戶入股籌集資金，將奶站租下來經營。合作社實行兩種方式入股，一種是身份股，以養奶牛戶為單位入股，每股50元，股民享受優惠待遇的同時，參與年終贏餘的二次分紅；另一種為投資股，社員以每頭進站奶牛為單位入每股100元，實行盈利均沾、虧損均攤的市場化機制，參與年終投資股紅利分紅。當時，後五閭的112戶養牛戶有82戶加入了利群奶牛合作社。

　　奶牛合作社是合作性質，按照股份制企業管理，確立了章程，召開社員代表大會，選舉產生理事會、理事會主任、監事會、監事會主任。建立了《合作社社員管理制度》、《股金管理制度》等一系列制度。奶站由社員選舉產生的站長管理，奶站的管理費收入由合作社統一支配。

　　合作社成立了，奶站成了社員們大家的奶站，奶農被克扣的事沒了，入社的奶農還根據奶站的經營狀況分得紅利，利群奶牛合作社2006年6~9月就實現利潤15662.37元，提取了40%的公積金、公益金、發展基金共6058元，根據每戶交奶量二次返利3132元，按投資股分紅5482.27元。2006年9月，利群奶牛合作社開始對入社社員在飼養技術、防疫滅病、繁育改良等方面進行統一服務。

　　據介紹，從去年9月到現在，奶牛合作社又已經盈利三四萬元，但暫時沒有分紅，因為這些錢用於墊付繁育改良、防疫滅病等費用積極發展生產了，這也是經社員代表大會討論後定的。奶牛合作社日常由理事會負責經營管理，可財務由鎮裡的經營中心托管，有獨立的財務賬目，與村裡的集體賬目分開設立管理，合作社定期到經營中心報賬，這樣合作社掙的錢不論分紅還是發展生產社員都有分，社員們心裡也都有底。

　　村民們給記者算了一筆賬，參加奶牛合作社半年多，飼養成本大大降低了，在繁育上較以前節省了70元，在疫病防治上減少了20%的費用，機械榨乳提高了勞動效率，奶質明顯提高，奶量同比增長15%。

　　『現在村裡養牛3120頭，80%的耕地種植飼草飼料，去年人均收入6000元。今年，准備將村裡另外兩個奶站也成立合作社，之後將三個合作社成立合作社聯合體，讓村民的受益面更寬，養殖服務功能更完善。』南陽村黨支部書記徐國場告訴記者，

　　同行的杜爾伯特縣畜牧局副局長司有柱告訴記者，像利群奶牛合作社這種農村經營體制創新的形式，從最初的解決了奶農與奶站之間的矛盾，到後來開拓經營領域、擴大經營范圍增加了合作社的收入，不僅降低了養殖戶的飼養成本，杜絕了服務市場的劣質飼料、高價收費、克扣奶農、野蠻服務等傷害奶農利益的行為，還使養殖戶獲得了更多的利益。如今該縣有奶牛合作社已達11個。