東北網5月21日電 題："耗能大戶"向"節能大廠"的跨越—大慶采油一廠構建資源節約型采油廠紀實

　　張士維東北網記者高長利

　　大慶油田采油一廠作為全國最大的采油廠，如何從舊的增長方式轉變成節約型增長方式是他們落實科學發展的重大戰略措施。他們從大局、長遠和根本出發，抓住耗能點，使這個耗能大戶成為節能大廠，實現了又好又快發展。

　　樹立觀念 全員創效

　　構建節約型采油廠是科學發展的基礎，是轉變經濟增長方式的有效途徑，是持續有效發展的基本要求。如何將每年數以億計的能耗降下來，關鍵在人，觀念上不『節約』，行動上就不勤儉，能耗就不可能降下來。為此，他們以建設節約文化為突破口，樹立全員的節約意識。他們開展了全員性的『算能耗』分析活動，計算出身邊每一臺設備的能耗，分析影響的因素和整改的辦法。開展了『節能降耗金點子』活動，『節約一度電、節約一方氣、節約一滴水』生產實踐活動。在全廠大力提倡『節約的都是利潤』、『節約是贏利的源泉』、『節約貴在行動』、『節約從一點一滴做起』等，使員工養成節約的習慣。廠團委還開展了『青年志願者節能創效我先行』活動，通過圖板展、評選一線員工節能創效點子等引導團員青年樹立節能意識，養成節能行為。通過宣傳引導，在全廠員工中樹立了全員參與、全過程管理、全方位控制的節約理念，為建設節約型采油廠奠定了堅實的基礎。

　　突破瓶頸 技術節能

　　要做好節能文章就要走技術創新之路，把技術創新和設備改造作為突破口，實現了少投入多產出。在提高注采效率方面，少注水，少產液，多出油就能實現節能，也就是注入地下的水『不白走一回』，也就要最大限度地減少無效、低效注采循環。經過研究分析，他們通過調整參數、針對性地周期采油、對薄差油層進行壓裂等方法實現了上述目標。一季度，他們對331口井調參後，日產油量保持穩定，產液量下降1242噸，對95口采油井間抽後，預計全年少產液22萬噸。僅編制了水聚兩驅9個開發區塊、276口井周期注水方案一項，全年就可少注水217萬立方米，那就是近千萬度電，節能效果顯而易見。他們還通過更換節能型設備和采用新技術實現節能。如他們對部分660V非節能型抽油機實施換節能型抽油機，對無節能措施的抽油機井更換節能型電機，五座中轉站所轄油井采用免清蠟技術，除套損、壓裂和定點測壓井外的抽油機井均采用多杯等流氣錨技術，結合實際調整舉昇方式，電泵井作業下入永磁電機等技術，這些措施全部實施，需投資2億7千多萬元，而這些新技術和新設備應用後，不到22個月節約的能源就可將所有投資收回，而後，還將繼續創造著可觀的節約效益。目前，他們已經實施了149口井。

　　注重細節 管理降耗

　　節能與耗能同在，存在於每臺設備、每個過程、每一項操作。一廠人就是在管理上『摳』細節，在過程中降能源，形成了一廠特有的節約管理體系。他們建立了統一領導、明晰責任、完善機制、過程控制、結果評估等五大節能工作體系，實現了節約管理網絡覆蓋。如在優化注水泵運行過程中，經過認真分析，科學調整注水泵運行數量。一季度比去年同期平均少開泵2.72臺，注水耗電下降513.5萬度，注水單耗每方降低0.03度。抽油機正常運轉是主要『能耗源』，而治理平衡率是關鍵，不平衡就能造成能耗增加。為了治理這一問題，他們把1月份作為『抽油機平衡治理月』，讓『歪』的『平』了。一季度全廠共調了586井次，加平衡塊49組，平衡率從85.84%一躍上昇到91.3%。同時，他們還為輸油泵安裝變頻器，安裝低壓補償器，開展降溫、常溫輸送，基層小隊食堂燃氣灶改造為柴油灶，注水站冷卻塔更換了布水器，建立清水巡線登記制度和清水穿孔處理管理規定，確保清水穿孔及時發現、處理等方法大大降低了水、電、氣的消耗，僅生活用水和工業用水一項就比去年同期下降11.29萬噸。

　　節約能贏得更多的資本，積聚更多的力量去爭取更大的發展。一廠人把節約作為和諧發展的目標，技術攻關的課題，科學管理的要義，不斷推動著節約型采油廠前進的步伐。