東北網1月26日電 已經連續兩屆當選省政協委員的劉家濱是金太陽集團的董事長兼首席執行官，多年從事管理經營的經驗讓他把人纔發展看成了企業的生命。他說，企業壯大必須打造自己的品牌，打造品牌需要企業各種人纔的共同努力。只有善待員工、重視人纔，纔能為企業帶來更多效益。

　　記者：聽說你們企業每年要保證10%的員工受培訓？

　　劉家濱：在我下屬一家企業創業階段，曾有員工提出打造企業品牌文化的建議，公司采納後取得了良好的發展，並且很快創造出了經濟效益，其產品還成為黑龍江的知名品牌。從這件事中我感受到了人纔對一個企業發展的重要性。每年我們都要對企業10%以上的員工進行企業培訓或派出培訓，雖然這增加了經營成本，但卻為企業帶來了更多優秀人纔，提昇了競爭力。

　　記者：你認為應該怎樣善待人纔？

　　劉家濱：從政府工作報告中我們可以看到，政府不但為民營企業創造良好的發展空間，也對人纔發展給予了極大的重視。可見人纔是企業取得發展的一個關鍵。企業中層以下的員工幾乎都是靠工資吃飯，民營企業想留住人纔的關鍵就是支付人纔合理的薪資，為其提供發展的平臺。為了一點點眼前利益，克扣員工工資，這樣的企業根本不能得到發展。

　　如今民營企業已經成為吸納人纔、提供崗位的主要途徑，肩負重要的社會責任。作為企業管理者，應該定期將薪資與同行業薪資對比，了解市場行情和員工需求。同時把崗位競爭作為選拔人纔的手段，只要德纔兼備一定破格使用，只有這樣員工纔能將企業的發展與自身發展掛鉤，不斷為企業建言獻策，幫助企業樹立品牌形象，打造品牌文化。