東北網11月10日訊 今天出版的《黑龍江日報》發表評論員文章，全文如下：

　　同樣的市場、同樣的資源、同樣的政策環境，不同體制機制的企業，往往有相差千裡的發展結果。三鹿事件之後，整個黑龍江乃至全國都對黑龍江的乳業發展，投來期許的目光。無論人們從哪一個角度來談論黑龍江的乳業發展，議論到深層，都無可回避地遇到『體制機制』這四個字。

　　談及我省乳業幾個知名企業的發展前景，許多業內人士竟然十分看好飛鶴，原因就在於飛鶴乳業是民營股份制企業，有體制的優勢。7年前，飛鶴乳業的家底是一堆債務和一個當時並不怎麼知名的『飛鶴』品牌。他們擺脫困境，靠的就是不斷進行體制機制創新。2003年5月6日，飛鶴乳業在美國納斯達克OTCBB市場掛牌上市，成為中國乳品行業第一家在境外上市的企業，為企業的快速發展提供了巨大的資金支持。目前在全國省會級城市設有26個銷售分公司，6萬多個銷售網點，2008年初，奶粉銷售實現單月過億元。這樣的崛起速度，怎不讓人側目。

　　各樣的條條框框限制，市場反應靈敏，看准的事馬上就能乾，有發展的動力、擴張的激情，當然也就更善於抓住稍縱即逝的市場機遇。反過來看，我省許多包括乳品企業在內的企業，由於未能在完善現代企業制度，形成有效的公司法人治理結構方面實現實質性的突破，而羈絆於體制機制的捆綁，層層審批，畏首畏尾，決策常常與市場南轅北轍，發展速度相對較慢，甚至陷於徘徊、停滯。

　　創新體制，活化機制，對於躊躇滿志的黑龍江乳業來說，是大發展的一個總開關。畢竟，我們所擁有的自然優勢、資源優勢、政策優勢最終都要靠好的體制機制來釋放。我們不能說，國有體制就一定不好，關鍵是如何調整創新，適應市場競爭。企業的振興過程就是思想解放的過程，而思想解放無止境，必須以開放的胸懷學習先進的經營管理，提昇認識水平和創新能力。(

　　必須深化體制機制創新，建立和完善現代企業制度，形成有效的公司法人治理結構，在發展、改革、創新等各方面取得實實在在的成效。我們也不能說，民營體制就可以高枕無懮。同為民營，內部管理機制也是各不相同，發展戰略、市場開拓能力千差萬別，有的企業至今還在家族式管理的模式中轉圈圈，不改革，不創新，也很難搭上乳業新一輪發展這班車。

　　從飛鶴乳業再放眼全國，不難發現，許多企業的落後，說到底是體制機制的落後，發展我省乳業，創新體制、活化機制是十分關鍵的一環。政府要傾力推動，企業要開闊眼界，有時還需要一些壯士斷腕的魄力。只有從舊的思想、舊的觀念中解放出來，以不斷的創新精神打破舊的體制、舊的機制，黑龍江的乳業發展纔能實現又好又快、更好更快的發展。