東北網4月2日訊 省供銷社針對系統工作、企業發展等方面存在的問題，著力完善制度體系，堵塞制度漏洞，為供銷社事業又好又快、更好更快發展提供體制機制保障。

　　一、健全管理制度，推動機關費用管理制度化。針對省社機關存在的管理較為粗放、規范程度不高等問題，制定實施了《省供銷社機關經費管理若乾規定》、《省供銷社機關固定資產管理辦法》、《省供銷社機關差旅費管理辦法》、《省供銷社機關招待費管理辦法》等，進一步規范了費用管理，堵塞支出漏洞，完善機關管理體系，有力促進了機關減支增效。

　　二、制定分工制度，明確領導班子成員工作責任。對領導班子成員重新調整分工，明確和細化領導責任，進一步打造責任型、攻堅型、落實型領導班子。建立領導班子成員聯系市(地)供銷社制度，促進領導班子成員加強工作指導和服務力度，主動幫助基層解決實際問題，在推動班子成員轉變作風的同時，促進了重點、難點工作的解決。

　　三、細化考評制度，推進系統重點工作落實。針對發展重點不夠突出、發展不均衡，一些重點工作落實力度不大、進度不快、長期不見效的突出問題，制定了《黑龍江省供銷社系統績效考核獎勵辦法考核細則》，將年度考核重點轉移到經濟效益增長、主要經營業務開展、社有企業發展、基層建設等關系供銷社更好更快發展的重要方面，通過表彰先進、鞭策後進，著力促進全系統明確方向、突出重點、形成合力、加快發展，進一步激發了全系統發展的積極性、主動性。

　　四、完善監管制度，強化對直屬企業的監管。制定實施了《省供銷社全資及控股企業重大事項審批、備案、報告辦法(試行)》，將影響所有者權益和企業安全經營的重大事項納入制度化管理框架，明晰了事項分類，規范了管理程序，明確了責任和分工，完善了資產監管體系，確保企業出現重大問題時能及時、迅速、有序處理，為企業規范、健康發展提供了保障。