東北網4月3日訊 省廣電局針對影響和制約廣播電視事業科學發展的突出問題，積極制定整改措施，以實施『八大工程』為牽動，大力推進整改落實工作，推動廣播電視工作又好又快發展。

　　一是以品牌建設工程為牽動，提昇輿論引導力。反復論證品牌定位，全力做好品牌的構建、經營和延伸，力爭在未來三到五年，打造出兩至三名在全國具有較大影響力的名牌主持人；在做大做強《新聞夜航》、《葉文有話要說》等專題專欄的同時，再打造兩至三個在全國具有較大影響的名牌節目、欄目；鞏固提昇衛視頻道龍江『第一視窗』的地位，擴大其傳播力和影響力，把其他頻率、頻道打造成獨具特色的區域性優勢品牌，保持具有競爭優勢的市場佔有率。

　　二是以廣播電視傳輸覆蓋工程為牽動，加快公共服務體系建設步伐。加大各方面的投入力度，全面推進無線數字廣播電視網、有線數字電視網、調頻專業廣播網和無線廣播電視網的建設工作。到2010年，從根本上解決全省人民高質量地收聽收看廣播電視的問題。

　　三是以重大項目建設工程為牽動，推動廣電事業可持續發展。以建設亞布力國際廣電中心、圓滿完成『大冬會』賽事轉播為契機，推動我省高清晰數字電視發展；加快完成全省廣播電視監測調度指揮系統主體工程和配套工程項目，為安全播出奠定堅實基礎；全力推進省廣電局原址改擴建項目，將中山路舊樓區改造為『黑龍江省國際新聞文化創意中心』，使其具有國際新聞發布中心、文化創意產業孵化中心、動漫游營銷展示中心、廣播影視博物館、多廳院線旗艦店、國際音樂廳、文化娛樂中心等多種功能；積極與哈爾濱利民開發區洽談開發黑龍江廣播影視產業園區項目建設的有關事宜，將其打造成集廣播影視攝錄制作、影視文化、旅游休閑娛樂等多功能於一體的文化產業發展基地。

　　四是以打造上市公司工程為牽動，尋求產業發展的突破口。按照現代企業制度和現代產權制度的要求，以新組建的產業發展主體——黑龍江省龍脈文化發展有限公司為依托，逐步整合省本級廣播電視優質可經營性資產，組建集廣播影視制作、廣播電視傳輸網絡、報紙期刊出版、互聯網服務、廣告經營等跨媒體、多元資本構成的集團公司和股份公司，爭取早日進入資本市場上市融資。

　　五是以產業經營工程為牽動，增強廣電產業發展後勁。大力發展主導產業，轉變廣告經營思路，調整廣告品種和結構，拓展創收方式和手段，擴大市場份額，增強防范、化解經營風險的能力，實現廣告經營的可持續增長；強力發展延伸產業，開發網絡廣播電視、無線數字廣播、手機廣播電視、移動電視等視聽新媒體業務；積極培育輻射產業，發揮龍塔、月亮灣電視城、亞布力國際廣電中心等一批標志性的硬件設施優勢和強大的傳媒資源優勢，積極向文化娛樂、慶典禮儀、藝術教育等領域拓展；主動搶佔關聯產業，向汽車銷售、醫療、服務等與廣告經營密切相關的產業拓展，豐富贏利模式，不斷擴大產業發展的內涵和外延。

　　六是以廣播影視制作工程為牽動，叫響廣播影視『龍江制作』品牌。鞏固擴大廣播劇已取得全國十八連冠的傳統優勢，在提高其市場化水平上下功夫，打造全國最大的動漫後期語音制作中心；著力打造電影精品，高質量地拍攝好《蕭紅》、《大山裡的警官》等影片；力爭在電視劇制作上取得突破性進展，積極做好《曬幸福》、《紅印》、《東方紅》、新農村建設『三部曲』等電視連續劇的籌備與拍攝，以及反映黑龍江工業崛起為新中國建設做出巨大貢獻的紀錄片《脊梁》的攝制工作，在取得良好社會效益的同時，實現經濟效益的最大化。

　　七是以體制機制改革工程為牽動，努力解決制約發展的深層次矛盾和困難。深入推進人事制度改革，建立以規范明晰的目標管理體系為牽引，以科學合理的績效考核體系為動力，以公正靈活的薪酬分配體系為保證，以獎罰分明的獎懲激勵體系為推動的人纔選拔機制、人纔引進機制、人纔培訓機制、人纔競爭機制和人纔激勵機制；積極穩妥有計劃分步驟地進行制播分離改革，對新聞類、專題類、時政類節目，牢牢把握新聞宣傳主動權和頻率頻道播控權、編審權；以省電臺與海南三亞電臺合作開播『天涯之聲』為契機，對文藝類、體育類、科技類節目資源逐步實行制播分離，引入市場機制，實行公司化、市場化運行。

　　八是以打造廣電精神工程為牽動，全面加強班子隊伍建設。大力弘揚『清醒、沈實、大氣、卓越』的廣電精神，為建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴，特別能戰斗的隊伍提供思想保證。以打造廣電精神為主線，全面加強班子隊伍政治思想作風和能力素質建設，努力增強乾部職工的政治意識、大局意識和責任意識，切實提高班子成員和黨員領導乾部運用科學發展觀指導實踐、推動工作、促進發展的能力和水平。