東北網5月5日訊 龍煤集團在學習實踐活動中，緊密聯系企業實際，積極應對國際金融危機的不利影響和國內經濟形勢變化，牢固樹立過『緊日子』的思想，開展了增收節支主題實踐活動，采取三項措施壓縮開支，力爭全年增收節支7億元。

　　1、嚴格控制物耗求節支。一是嚴把進貨關。應對市場變化，廣泛開展市場調查，發揮集團批量采購優勢，完善網上招標競價采購、詢價/比價采購、供應鏈JIT采購三種采購模式，降低采購成本。二是嚴把質檢驗收關。落實質檢驗收責任，完善質量管理網絡和物資對檢對驗制度，重點加強直達到貨物資的驗收工作，防止以次充好、以少充多現象。三是嚴把供應關。加強定額限量供應，強化管理職能，降低原煤材料成本。四是嚴把復用關。重點工作面立卷供應，跟蹤管理，實行牌圖板和畫號管理；舊巷收尾、工程移交物資要及時回收回撤，搞好平衡調劑，努力減少新品投入。五是嚴把回收修舊關，嚴格執行交舊領新制度，應收盡收、能修盡修，做到吃乾榨淨，物盡其用。六是嚴把使用關。優化生產布局，推進高產高效，從工作面設計的源頭上杜絕投入浪費現象。通過嚴把『六關』，物資采購價格綜合降幅達到8%，降低采購成本33000萬元，材料費節支32138萬元。

　　2、強化經營管理求節支。一是加強資金管理。增強資金預算的准確性、嚴肅性，嚴格控制預算外支出，避免管理的隨意性；對重大項目投資、大額設備采購堅持從使用效果、投入產出方面進行科學論證，避免盲目投入造成浪費；對維簡費等專項資金突出開拓延伸、技術改造等方面的重點投入，真正發揮專項資金使用效果；清理單項資金，壓縮單項資金總額的15%。二是加強工資管理。控制人員總量，自然減員不補充，崗位缺失靠內部調劑解決，嚴格控制季節性用工，嚴格控制加班加點，最大限度地減少工資費用。三是加強用電管理，更換高耗能設備，落實躲峰填谷措施，減少能耗；使用設備要達到滿負荷，杜絕設備空轉和『大馬拉小車』，提高設備單位利用率，電力成本每噸下降1元。通過向管理要效益，實現工資費節支16722萬元，電力費節支5400萬元，修理費節支3026萬元，存續減虧5105萬元。同時，要求輔業單位同樣要練好內功，精細管理，全年實現減虧5000萬元。

　　3、依靠節約挖潛求節支。核減費用指標，實行預算管理，包乾使用，壓縮開支，能用電話聯系的不派人外出，能用傳真的不郵遞；實行網上招標，落實節水節電責任制，改革辦公用品按照人員定額發放的制度，實行預算審核，按需發放。嚴格控制和壓縮管理費用支出，招待費、差旅費、會議費、辦公費、書刊費等可控費用壓縮10%，力爭全年實現節支6231萬元。嚴格控制房屋裝修，減緩設備、設施、備品等更換梯次；嚴格控制修理費、交通費以及政策規定外的福利性、公益性支出項目，形成應對危機、克服困難的良好氛圍。