東北網6月26日訊 龍煤礦業控股集團雞西分公司在學習實踐活動中，結合企業實際，大力開展『積極應對挑戰、推動持續發展』主題實踐活動，有力促進了企業持續發展、科學發展。

　　一、開展形勢任務教育，增強應對危機的信心。利用電視、報紙、網站、板報、標語、員工大課、聘請專家作輔導報告等形式，大力宣傳貫徹『積極應對、順勢而為，練好內功、蓄勢待發』十六字方針、積極應對金融危機的舉措和各種典型事跡，引導廣大員工以積極的心態，保安全、促生產、迎挑戰、促發展。今年以來，共下發宣傳提綱1640餘條，舉辦報告會、座談會、上員工大課共632場次，進一步堅定了應對危機的信心。同時,開展了『企興我富我榮、企衰我窮我恥』的責任意識教育，使廣大乾部員工強化了與企業的命運共同體意識。

　　二、開展特色載體活動，有效促進安全生產經營。一是開展『黨員安全上崗』活動。今年以來，集中組織黨員上崗16次，參與黨員6954人次，共查出各類安全隱患和問題5416條，現場整改率為98.7%。二是開展『創崗建區』活動。通過合理設崗劃區，明確責任權利，堅持定期考核，有效地發揮了『崗區』應有的作用。三是開展節支增收活動。通過嚴格定崗定編，控制人員總量，嚴格審批工資，減少計件工資支出，預計全年工資支出減少3761萬元。加大物資回收和修舊力度，加強井下現場物資管理，共節支材料費540餘萬元。采取加大調幅躲峰力度、嚴格控制設備空載運行、打擊違章和非法用電行為等措施，預計年可節省電量1216.96萬度，節支1087.05萬元。嚴格落實費用支出八不准制度，今年以來，共節約資金773萬元。

　　三、開展創新增效活動，進一步增強企業發展後勁。積極推廣采煤工作面沿空留巷技術和『錨、索、梁、網』聯合支護工藝，強化頂板管理；推廣應用節能風機、主扇節能技術和高效節能水泵等先進節電技術設備；推廣礦車清底新技術，簡化運輸系統，大幅度降低固定費用，實現了節能降耗的新突破。在生產經營管理上積極推廣普及電算化、數字化、網絡化、信息化，逐步把各項管理工作納入科學化管理軌道。堅持以市場為導向，確定了由入洗9級精煤改洗『優質1號』的產銷策略，積極搶佔市場。與雞西發電廠達成協議，爭取到每月8萬噸的電煤銷量，並建立了長期戰略伙伴關系，進一步擴大了電煤銷售份額。與雞西市熱力公司積極溝通，用落地的低質煤衝減前欠和當期供熱費，解決了落地低質煤銷路問題。今年1?4月份，原煤、精煤產量保持了穩步增長，生產原煤452.76萬噸，同比增加47.88萬噸，其中生產精煤141萬噸，同比增加39.89萬噸；銷售商品煤367.78萬噸，同比增加32.3萬噸。

　　四、開展獻計獻策活動，不斷拓寬發展思路。采取設置意見箱、下發調查問卷、召開座談會、上門走訪等形式，圍繞發展戰略和發展思路等方面問題，廣泛征求乾部員工意見建議。共設立征求意見箱43個，下發調查問卷10527份，召開專題調研座談會304次，經過梳理歸納，共查找出制約企業科學發展的突出問題116個，員工群眾提出合理化建議746條。結合開展深入學習實踐科學發展觀活動，公司副總以上領導結合分管工作，共確立調研課題27個，基層班子成員確立重點調研課題347個，公司和基層兩級班子確立綜合調研課題40個，共撰寫調研報告414篇。以『解放思想，破解難題，共克時艱，推動發展』為主題，組織黨員群眾廣泛開展了解放思想大討論活動，破除了不符合科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制，形成了『以煤為主、做強做優，多元發展、提昇質量』的企業科學發展思路。