東北網6月30日訊 伊春翔宇實業集團在學習實踐活動中，結合企業實際，活化學習，注重實踐，力求實效，堅持做到學習求真、調研求准、整改求快。

　　活化形式，學習求真。集團黨委緊密結合企業生產實際和黨員隊伍狀況，合理安排學習內容，科學安排學習時間，采取多種形式活化學習，確保學習質量。請區委主要領導為全體黨員作了《翔宇實業集團如何面對金融危機謀求新發展》的專題輔導，公司黨委書記、董事長作了《如何加強科學管理，打造精品翔宇、和諧翔宇、效益翔宇》的專題報告。通過系列專題輔導，公司黨員認清了企業發展面臨的困難和今後發展的方向，統一了思想，鼓足了乾勁。結合企業生產經營中出現的養殖方法不科學、影響養殖規模；分割操作不科學、浪費現象嚴重等問題，以支部為單位、以車間為陣地進行深入討論，現場案例分析，讓職工深刻認識到企業要發展，要做強、做大，必須以科學發展觀為指導，實行科學管理、謀劃科學發展。

　　注重實踐，調研求准。以『打造精品翔宇、和諧翔宇、效益翔宇』為實踐載體，以『自主創新、科學管理、變危為機、鑄造精品』為主題，以解決影響和制約企業發展的突出問題為切入點，結合公司黨委成員各自分工自定調研題目、制定調研計劃。一是圍繞解放思想，增強發展意識開展調研。針對在金融危機衝擊下，極少數黨員乾部和職工存在發展難、快發展更難的畏難情緒，公司主要領導把解放思想、轉變觀念、增強職工發展意識作為自己的調研課題，深入生產一線，與職工面對面談心，了解掌握職工思想動向，用翔宇集團創業發展史、金融危機中潛藏的商機和國家及省市區為應對金融危機為企業提供的優惠政策激勵職工堅定信心，紮實工作，樹立搶抓機遇大發展、快發展意識，齊心協力把金融危機轉化為企業發展的新契機。二是圍繞突破發展瓶頸，挖掘發展潛能開展調研。針對商品雞飼養量小、公司難以擴大規模這一難題，公司進行了調研。在學習借鑒外地養殖企業的先進經驗後，實行了『平養改為立體籠養』，使同等面積商品雞飼養量提高了一倍；對雞捨供暖實行了『鍋爐取暖改為熱風取曖』，使同等面積的雞捨耗煤節約40%。三是圍繞開拓市場，增強企業競爭能力開展調研。面對雞產品銷路不暢、供大於求的市場現狀，公司圍繞開拓市場，增強企業競爭能力開展了調研。在保持與肯德基合作的基礎上，提出了把產品打入高校食堂和大型企業食堂的調研建議，現已與鶴崗礦務局職工食堂和哈市部分高校食堂達成合作協議。

　　力求實效，整改求快。堅持把邊學邊改、突出以人為本貫穿學習實踐活動始終，集中精力謀事創業，集中力量進行整改。一是強化內部管理，挖潛增效。開展『我為企業發展獻一策』和『企業發展我出力』征集活動，調動了職工參與企業管理、謀求企業發展的積極性，主動為企業發展獻計獻策。銷售部門提出了改進產品包裝的建議，禮品盒由原來的單一包裝改為五彩包裝，提高了產品包裝檔次，為雞產品打入超市奠定了基礎。飼養場提出了進一步做好雞糞還田、農作物過腹增值、建立良性循環產業鏈的建議。種雞場針對美國原AA種雞由於育種技術進步育出AA加品系的實際，大膽進行免疫技術革新，提高了雞雛的成活率，得到了國內同行業專家的高度認可。二是轉變服務態度，提高服務質量，增強檢質驗斤的透明度。針對商品雞入廠檢質驗斤透明度不高，挫傷養殖戶積極性問題，及時調整檢質驗斤辦法，由公司單獨過秤改為養殖戶參與過秤，增強了工作透明度。三是加大資金投入，擴大養殖規模，提昇企業市場競爭實力。針對商品雞飼養量小，制約公司規模化發展問題，加大資金投入，擴大養殖規模，2009年計劃新建雞捨5棟6000平方米，投入使用後每年商品雞養殖規模將增加30萬只。四是強化內部管理，挖潛降耗，提高產成品率。針對傳統分割方法副產品多、損耗嚴重的癥結，公司集中技術骨乾攻堅克難，最大限度提高產成品率，提高肉雞產品附加值。