東北網8月6日訊 鶴崗市興安區在學習實踐活動中，緊緊圍繞『勇於創新、應對挑戰、構建和諧興安』主題，牢固樹立『項目立區、工業強區』的發展思路，解放思想，創新機制，強化措施，積極推進項目建設，全區形成了團結一心抓項目，凝神聚力促發展的良好態勢。

　　1、找准落腳點，進一步解放思想，統一了抓經濟、上項目的發展思路。把解放思想、深入查擺分析作為統一思想、凝聚力量，破解發展難題的重要載體，不斷掃清發展中的思想障礙，理清和明確了科學發展思路。一是確保『多渠道』查擺剖析。全區處級領導乾部在深入學習和深入基層調研的基礎上，通過發放調查問卷、召開座談會、走訪等形式，廣泛征求全區乾部群眾、人大代表、企業家、離退休老乾部和老黨員的意見和建議，悉心聽取他們對領導班子和領導乾部、經濟社會發展的想法建議。二是力爭『全覆蓋』解放思想。認真開展了解放思想大討論活動，通過深刻剖析、深入研討，全區上下普遍意識到仍然存在因循守舊、封閉狹隘等不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念；存在基礎薄弱、高科技項目少、創新不夠等問題。形成了發展無止境，發展慢也是退步，必須進一步大力解放思想，更新觀念的新共識。三是樹立『一盤棋』發展理念。區委領導親自備課宣講，結合實際分析金融危機給全區經濟發展造成的負面影響，號召全區乾部堅定信心，樹立一盤棋的思想，化危機為機遇。形成了《關於制約全區經濟發展的突出問題思考與對策》等專項調研報告，對制約全區發展的主要因素、發展的思路、重點的工作及推進經濟社會平穩較快發展等方面進行了科學分析，提出了科學發展、加快發展、率先發展的新對策，進一步明晰了科學發展理念和思路。

　　2、找准切入點，進一步創新機制，營造了抓項目、優服務的濃厚氛圍。一是建立了工作推進機制。實行了區級領導包項目、包服務的『兩包』責任機制，建立了重點工作半月推進機制，每半月召開一次由領導班子成員參加的重點工作推進會，由領導班子成員匯報分管重點工作開展情況，牽頭負責的項目推進情況以及下步打算。區委常委會、區政府常務會議對項目推進、招商引資等重點工作推進中存在的問題進行集中研究，有效推進了全區各項重點工作目標的落實。二是優化了項目服務環境。先後制定了《興安區2009年項目及財源建設實施方案》、《興安區招商引資優惠政策和獎勵辦法》、《興安區處級領導乾部包扶企業工作責任制》、《區級領導乾部『五包五促』責任制》等制度措施，在全區上下形成領導個個抓項目、部門家家引項目、人人關心項目的良好氛圍；開展『領導乾部下基層，排懮解難促發展』主題實踐活動，組建了企業服務中心和重點項目辦公室。通過召開銀企座談會、尋求擔保貸款等方式，為4戶企業解決貸款2000萬元，全力解決企業『融資難』問題，使老企業增強活力，新企業達產達效，幫助企業盡快走出了發展困境。三是實行了領導包重點項目責任制。每個重點項目由一名區級領導具體負責，協調解決有關問題，為項目建設提供了堅強的領導保障。為促成總投資6.9億元鶴翔煤化工90萬噸焦炭和10萬噸甲醇項目盡快落地，區委、區政府專門成立了環評、土地、規劃、立項、安評、水評等十個項目推進組，每個組都有一位副處級領導按分工負責具體工作，在短短4個月左右的時間裡，使項目前期各項審批手續得到落實。四是對重點企業全力支持。經常組織人員深入重點企業，了解情況，解決問題，定期召開為企解困會議，解決企業發展中遇到的各種實際問題。

　　3、找准著力點，進一步強化措施，形成保增長、促發展的強勁態勢。堅持以項目立區，工業強區為目標，以大上項目、上大項目為著力點，依托資源優勢和區位優勢，抓機遇、破常規、謀項目、快發展。一是在產業規模上，突出一個『大』字。重點推進大機械、大選煤項目，新建的投資2000萬元的豐潤機械加工、鑫興機械加工、宏達工貿機械加工項目都已達產達效。新建的40萬噸以上的寶田、鑫源等六家洗煤企業即將投入生產。二是在技術創新上，突出一個『高』字。年內將投入1億元，在鐵支護、瓦斯和一氧監控等方面，加大小煤礦高新技術投入；新上項目提高了技術含量，新上和運作的超導暖氣項目、新型建築材料、排沙水泵等項目，均屬國內技術領先項目。三是在產業定位上，突出一個『專』字。突出了煤炭深加工、木材深加工、農副產品深加工、礦山機械加工、新型建材等五大產業，以建設園區、推動產業集群為切入點，把產業做專，基本實現了煤炭生產加工過程的吃乾榨盡，過腹增值。截至目前，全區已實施投資500萬元以上項目29個，總投資額超過10億元。今年新上項目9個，總投資1.3億元。這些新項目投產達效後，可創產值4.2億元，實現利稅7000萬元，安置就業1100餘人，將有效提昇全區經濟增長和增強經濟發展後勁，形成保增長、促發展的強勁態勢。