東北網8月28日訊 黑龍江航運集團大連旅順濱海船舶公司以學習實踐活動為契機，搶抓發展機遇，積極應對危機，破解發展難題，有效抑制了金融危機對企業的影響，進一步推動了企業的跨越式發展。

　　一是積極推行體制改革。經過深入解放思想和反復論證，把加快企業改革步伐、大力招商引資作為實現企業跨越式發展的突破口，納入到企業經營管理的重要日程。成功地吸納民營企業和自然人參股，企業體制、性質和經營方式發生了根本變化，不僅使公司的體制更具活力，而且在很大程度上緩解了資金壓力，通過進一步拓寬融資渠道，償還了拖欠旅順港務局的欠款，購置了6.36萬平方米土地的50年使用權，為企業跨越式發展奠定了基礎。

　　二是努力調整產品結構。經過充分的市場調研，在鞏固原有船舶維修業務的基礎上，積極調整產業結構，實現了由單純修船到船艙改造的邁進。目前，公司已經能夠完成總長127米、載重10000噸船舶加長改造任務，而且創造了近950噸整體分段(包括主副機、軸槳舵、電氣設備等)吊裝到浮船塢上一次成功合攏的新記錄。由於成功實現了產業結構調整，在世界金融危機衝擊船舶市場，船舶企業效益普遍下滑的嚴峻形勢下，公司靠『兩條腳走路』，船舶改造訂單不斷，彌補了金融危機對企業經營效益帶來的不利影響。2008年，公司實現工業總產值14667萬元，實現利潤總額1832萬元；2009年上半年，實現了工業總產值和淨利潤雙過半，其中，實現工業總產值9984萬元，為去年同期的140%。

　　三是加強人力資源建設。堅持以人為本，將員工作為企業的第一資源，確立了科學管理、全面提高員工素質、建設精品團隊的目標。注重各類人纔的培養與選拔，在公司內部不論學歷、資歷高低，通過競聘、測評、試用和考核，大膽起用大中專畢業生和經驗豐富的技術工人走上技術、工程、質量等管理崗位，努力打造一支專業全、技術精、素質高、經驗多的管理團隊。同時，把員工收益與企業運行和企業效益有效結合起來，把人纔的薪酬盡可能地與勞動成果掛鉤，盡可能地向市場靠攏，努力營造尊重人纔、尊重知識的良好氛圍，充分調動起各類人纔的積極性，使他們主動發揮各自作用，努力提高自身技能與素質，堅持與企業共進退、同發展。四是切實抓好企業管理。公司已獲得中英文版ISO9001國際質量管理體系認證證書，使公司得到國內外高端客戶認可和信賴。目前，公司共建立各類管理制度300多項，在船臺、船塢、碼頭、車間、庫房等生產現場，實行了5S管理。公司資質從創建初期『修船A類三級』，躍昇為國際國內10000總噸級以下船舶修理及5000噸(空載排水量)船舶建造。公司先後獲得了『五四普法先進單位』、『勞動和諧企業』、『重合同、守信用單位』等榮譽稱號。