東北網8月28日訊 哈藥集團以開展學習實踐活動為契機，緊緊圍繞『建設創新型世界級新哈藥』的戰略目標，重拳出擊抓整改，通過強力實施四大舉措，切實解決制約發展的突出問題，努力推動集團又好又快發展。

　　全力推進重點項目建設，以大項目達產見效促發展。一是重點發展抗生素產業、OTC產業、保健品產業、現代中藥產業、生物工程產業、動物疫苗產業、醫藥商業『七大產業板塊』，積極打造醫藥高新技術研發、現代醫藥物流『二大基地』，著力培育大企業、大品種和大品牌。二是哈藥生物工程產業基地建設項目、哈藥總廠國際認證項目、哈藥物流配送中心項目等已經開工的新項目及續建項目，按照『定目標、定時限、定責任』的要求，建立健全大項目責任制，全力加快實施進度，按計劃建成投產。三是重點推動四大資源整合項目：全力啟動集團內部工商企業一體化項目，進一步拉長產業鏈條，全面整合集團內部品類、品牌、品質資源，實現工商企業產品與市場營銷無縫對接，打造統一的市場營銷平臺；重點推進中藥公司所屬企業創新整合，優化產業及產品結構，打造統一的產業發展平臺；大力扶持直銷公司實施直銷與分銷相結合的多元化經營戰略，引進直銷專業人纔，構建直銷運營系統，打造自主品牌，推動直銷業務的全面啟動；推進醫藥公司在快批業務、醫藥物流、終端深度分銷、網絡藥店等新業態領域的營銷拓展。

　　搶抓科技研發先機，以增強自主創新實力促發展。一是堅持仿創結合，加快戰略轉型步伐，及時調整以原料藥為主的出口產品結構，努力形成新型制劑、新型專利藥以及特色原料藥等具有高技術含量、高附加值的產業鏈。二是以集團公司大規模公開招標引進新產品、新技術為契機，以抗生素系列藥物轉型昇級、傳統中藥有效成分提取以及結構改造、新劑型研發為重點，以產品、技術是否具有專利及技術壁壘，銷售額和市場份額是否具有競爭優勢為遴選標准，進一步強化與國內外著名研究機構、大專院校的科研合作，確保企業研發與市場營銷效率最大化。三是實施戰略性資本重組，探索嘗試並購產品線，達到改進生產工藝、優化產品結構、推動產業昇級、提高市場佔有率的目的。四是加強和推進產品、技術申報專利工作，以適應國家對高新技術企業的認定標准要求。

　　拓展營銷應變市場，以創新營銷模式促發展。一是進一步提高『哈藥』企業品牌價值。按照『品牌功效化、產品價值情感化』的原則，突出集團內部產品廣告、促銷、終端陳列模式的統一性和整體性，形成集團內部品牌資源大整合大傳播之勢，打造行業制高點，全力促進集團品牌價值的再度提昇。力爭到2010年，將哈藥建成國內大眾藥品的主力品牌，國際知名品牌；到2015年，將哈藥建成國內醫藥行業的第一品牌，國際著名品牌。二是集中優勢資源培育價值超百億的集團子品牌。進一步強化對終端的掌控和對零售藥店的促銷管理，靠品牌完成與消費者的溝通，迅速提昇哈藥系列產品的品牌美譽度和忠誠度，力爭將『三精』、『哈藥六』、『世一堂』等集團公司子品牌的品牌價值提昇至100億元以上。重點推進『中二』、『中三』合並後的副品牌策劃、推廣工作，精心培育集團現代中藥品牌。三是搶佔基本藥物市場資源。全面調整營銷戰略，迅速適應基本藥物目錄遴選、招標、配送環節的新變化，力爭在基本藥物定點生產和定點配送中掌握更多的資源。

　　提昇存量挖掘潛力，以全面推進管理創新促發展。一是強化成本管控。通過提高自動化水平、提高工藝水平、提高產品毛利、提高勞動生產率，精細化生產、精細化運行，突出成本領先和效率提昇；深入實施『雙優陽光』競價采購，以保證質量為前提，運用供應鏈管理優化資源，聯合采購，最大限度抑制原材料漲價，最大限度地降低采購價格，力爭全年節約采購成本2億元。二是強化費用管控。重點在三項費用、存貨潛虧、應收賬款、盈利指標、安全與質量責任、生產現場和GMP運行、節能減排和財務紀律執行等7個節點強化動態考核。實行質量損失與風險收入掛鉤，確保產品質量持續受控，並努力探索以創新的手段實現質量管理目標。三是強化現金流管控。在進一步發揮集團現金池作用的基礎上，重點管理企業淨現金流的積累。用淨現金流最大化來考核企業經營成果，提昇企業掌控資金的能力和經營質量。