東北網8月28日訊 龍煤集團鶴崗分公司熱電廠堅持以科學發展觀為指導,把安全運行作為電廠發展的中心任務，夯實基礎，嚴格管理，積極構建符合電力生產企業特點的全方位防控體系，努力形成規范化、制度化、科學化的長效管理機制，實現安全運行2000天，促進了企業科學發展。

　　安全基礎求實。堅持從基礎工作入手，科學合理對設備進行大修、技術改造，有效提高了設備完好狀態，為企業安全生產奠定了紮實基礎。努力提高大修質量，保證設備穩定運行，抓住開工檢查、施工監督、竣工驗收三個重點環節，在實現安全生產2000天的過程中，累計完成大修項目1200餘項，有效地保證了發電供熱高峰期任務的順利完成。進一步加大技改力度，結合工作實際，圍繞制約安全生產的薄弱環節，本著投入低、周期短、見效快的原則，先後投入5000多萬元，實施了數十項設備更新改造，全面提昇了設備的安全穩定運行能力。

　　安全管理求嚴。通過健全制度，落實責任，形成了嚴格的安全管理體系,從嚴要求,強化落實。努力建立健全各項管理制度，制定了《安全質量標准化百分制度考核評比細則》、《三六九安全大檢查工作制度》及《電力生產習慣性違章280條的分類及處罰措施》等制度措施，完善了《安全監察體系》和《安全保障體系》。嚴格落實完全生產責任，結合生產崗位特點，分解落實安全責任制，形成了一級抓一級，一級保一級，相互監督、齊抓共管保安全的責任保證體系。不斷加強預防控制，嚴格落實隱患排查機制，認真開展『三、六、九』安全大檢查活動、專項安全檢查活動；建立運行分析會制度，做好提前預防預警和事故演練工作，使隱患排查工作更加規范化、科學化。嚴肅事故追查，嚴格執行『三程』和《員工習慣性違章280條》規定，規范員工行為。2004年至今，因違章違紀受到處罰的管理人員累計185人次，職工累計84人次，受教育人員達到800餘人次。

　　隊伍素質求精。堅持培訓提能力、教育提意識，將『精細』二字貫穿於隊伍素質提昇的全過程，職工隊伍的整體素質得到了迅速提昇。積極建立符合企業發展實際的激勵約束機制。實行職工競爭上崗機制，統一組織職工競聘上崗考試，各崗位按考試成績擇優錄用；實行大中專畢業生的實踐選拔機制,大中專畢業生進廠先在主體車間輪崗學習，在工人崗位至少工作三年後競聘技術員；建立科技獎勵機制，定期表彰獎勵科技工作中的優秀課題、重要科研成果、重大技改項目和做出突出貢獻人員。注重強化職工安全思想教育。堅持在『四時』(每月月初時、節假日結束時、大修技改工作開始時、發電供熱高峰來臨時)開展廠級、車間級安全教育，通過正反典型，總結成熟的經驗和切實可行的方法，吸取各種事故帶來的深刻教訓，引導、教育職工樹立『安全無小事』的思想，提高職工安全生產的自覺性。截至目前，已實現安全生產2000天。