東北網9月29日訊 哈爾濱新中新集團成立於1988年，是從事電子信息技術與產品開發、制造、銷售及相關系統集成的高新技術企業，現擁有員工712人，總資產2億多元，是國內最大的非金融領域信用卡供應商和系統集成商。1999年成立集團黨委，下設5個支部，共有78名黨員。開展學習實踐活動以來，哈爾濱新中新集團按照省市區委部署，在香坊區非公有制企業黨工委的指導下，立足實際，乘勢而上，注重實效，新中求新，以學習實踐活動推動了企業更好更快發展。

　　一、 把握大勢，以新中求新的精神謀劃全局

　　『新中新』就是新中求新，這是企業長期以來形成的企業核心精神理念。在學習實踐科學發展觀活動中，我們繼續發揮新中求新的精神謀劃全局，確保活動實際實效。一是圍繞中心確立活動主題。圍繞區非公有制企業黨工委『解放思想，共克時艱，活力和諧，科學發展』的主題，把活動目標定位在促進企業發展這個核心上。在深入調研、高層研討、總結集團二十年發展經驗的基礎上，確立了『解放思想、創新務實、服務經營、活力和諧』的活動主題，明確了『黨建上水平、黨員受教育、機制更健全、企業快發展』的目標，使活動思路更加清晰，目標更加具體，方向更加明確，突出了針對性。二是轉變觀念統一思想認識。針對部分黨員存在『學習實踐科學發展觀的主體應該是集團決策層，普通黨員只要乾好本職工作就行』的認識誤區，通過個別談話、召開座談會等方式，教育引導黨員樹立『集團興旺我榮，集團衰弱我恥』的新時期主人翁意識。組織觀看《同心無敵》光盤，使廣大黨員認識到，集團的發展壯大不僅為繁榮地區經濟做出了巨大貢獻，而且在解決社會就業、促進社會和諧等方面扮演了重要角色。把動員大會與集團年度大會結合起來，由董事長兼黨委書記做了動員講話，號召集團所有黨員和員工都要積極參與到學習實踐活動中去。三是拓寬渠道廣詢發展之策。為提高學習實踐活動的針對性和實效性，堅持走群眾路線，充分發揮廣大黨員和員工的積極性和創造性，廣泛征求意見建議。一方面，圍繞發展重金尋策。開展了『金點子』信箱活動，每月拿出3萬元資金用來獎勵提出有價值創新方案的員工。另一方面，通過發放提案卡的形式征求意見建議，經過認真梳理和分類，共征集到涉及企業文化、福利待遇、企業管理等方面提案61件，為開展學習實踐活動奠定了基礎。

　　二、 多措並舉，以靈活務實的方式紮實推進

　　我們從實際出發，采取有效措施，選擇靈活務實的方式，推進學習實踐活動深入開展。一是創新方法提昇效果。根據黨員遍布全國各分支機構，無法組織集中學習的實際，充分發揮網絡組織學習活動。集團總部組織了3場專題報告，都通過視頻會議的形式讓各地同步學習。動員會黨委書記講話通過電子郵件等方式發送給黨員，並將學習計劃、學習內容和有關要求掛在公司網站，組織員工進行網上學習和培訓，保證了黨員的同步參與。組織集團高管團隊專門學習中央黨校李建華教授主講的《系統科學與科學發展觀》，並進行交流討論，與會人員從對科學發展觀理論本身的認識以及與實際工作相結合兩個層面，分別發表了學習心得，取得了良好效果。為了提昇活動效果，集團黨委還認真總結黨委成立十年來的工作經驗，編纂了題為『十載雙贏，新中求新』的公司發展案例，不斷把活動引向深入。二是樹立典型示范帶動。充分發揮典型的示范帶動作用，堅持『抓典型，樹立導向；抓培育，促進輻射；抓宣傳，帶動發展』，通過層層選拔、群眾投票和聯合評審評選出生產之星、研發之星、銷售之星、節約之星等十位傑出人物，把他們作為集團科學發展的典型，通過新中新《戰報》、宣傳展板、集團網站等媒介，大力宣傳他們的事跡。同時，以黨支部為單位，對開展學習實踐活動學習方式、實際效果等情況進行評比，在集團上下形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。今年七一期間，第三產業群事業部黨支部書記、銷售部部長車大偉同志榮獲香坊區委首批共產黨員示范崗光榮稱號。三是活化載體有力推進。堅持突出活動的實踐特色，發揮載體的牽動作用，開展了以『創新促進黨建增活力，創優促進管理樹形象，創先促進黨員提素質，創效促進經營快發展』為主要內容的『四創四促』主題實踐活動。組織了『站在新起點，實現新發展』、爭當『技術創新能人』、『提昇、提速、模擬實戰』等系列活動，進一步增強了學習實踐活動的吸引力，調動了廣大黨員群眾參與活動的積極性。

　　三、 注重實效，以立竿見影的行動促進發展

　　把推動企業各項事業發展作為學習實踐活動的出發點和落腳點，努力用貫徹落實科學發展觀的實踐成果，推動企業健康快速發展。一是總結經驗教訓，樹立發展新理念。集團黨委深刻總結分析集團二十年『兩次創業、兩次騰飛』的創業經驗教訓，提出了以『科學可持續發展』為主旋律，以『為客戶創造價值』為宗旨，大力弘揚創業和創新精神，開展廣泛合作，遵循『統一領導、制度第一、以人為本，誠信雙贏』的基本原則，走『守法穩健、順應時代』的陽光道路，建立良好的盈利模式，凝聚穩固的核心能力，保持『經濟運營、發展儲備、基礎管理、文化建設』的協調並舉，為滿足客戶的需求提供更好的產品與服務，成為一個『富有理想、和諧健康、令人尊敬、馳名中外』的優秀民族產業集團的核心價值理念。二是明確目標，確立發展新戰略。金融危機使集團今年的任務更具艱巨性、目標具有挑戰性。我們緊緊圍繞經濟運營實現『三大指標』的協調增長，經營質量得到良好保證，初步完成『京滬哈』戰略布局，基礎管理得到有效加強，企業文化得到明顯提昇等目標，確立新的發展思路，以集團理念和基本經驗為指導，在思想上堅定信心、齊心協力，在方法上大膽創新、勇於開拓，在行動上周密部署、紮實執行，通過紮實開展學習實踐活動，為集團科學發展注入新的活力。三是解決突出問題，助推企業新飛越。我們對61個提案進行分類整改落實，有31項已經解決或向各部門進行了反饋，其餘30出列入了整改計劃，在此基礎上又確定四個大方面重點，全力整改落實。如開了以『和諧發展，共創雙贏』為主題的『新中新2009年一卡通骨乾渠道峰會』，與渠道伙伴達成共識，共同推進『服務標准化建設』，以『為客戶創造價值』為服務理念，力爭在今年將服務品牌提昇到一個新的高度；為加大營銷力度，積極致力於新客戶資源的開拓，參加了中原地區規模最大、最具影響力的第七屆中國鄭州國際社會公共安全產品博覽會，向中外客商有效地推介了主導產品，簽約成果喜人；在哈洽會期間，參加了『第中國服務外包示范城市哈爾濱展區的宣傳活動，簽署了省市園區企業、省中心培訓機構共建協議；針對員工反映工作壓力較大的問題，設立了員工談心休閑吧，讓廣大員工在工作之餘放松心情、交流談心。通過邊學邊改，以改促學，使學習活動更具針對性、實效性，有力推進了企業又好又快發展。