近幾年來，作為改革試點單位，省雜技團在省文化廳黨組的正確領導下，抓住文化體制改革的良好契機，以創新的精神，發展的理念，不斷深化改革，狠抓藝術建設。在認真搞好院團建設的同時，努力開創文化工作新局面，對改革工作進行了積極的探索和實踐，並取得了一定成效。具體做法是：

　　轉變現行體制

　　針對我省地理氣候特點和人文景觀，2005年5月我團以項目合作制形式，組建了股份制的黑龍江省冰上雜技舞蹈團。作為全國首家冰上雜技表演藝術團體，該團行政隸屬於省雜技團領導，嚴格按照股份合作制原則進行管理和運營。經過幾年來的經營運作，冰上雜技舞蹈團已成功引入民營資本370萬元，外聘演員30餘人，經過一段時間的嚴格訓練，現在的冰上雜技已成為黑龍江省文化領域乃至全國雜技界一個新的品牌和亮點，受到了國內外各大演出市場的空前關注，有很多國內外演出商和中介商不斷與我們洽談合作項目。目前由他們編創的『冰上舞獅』、『冰上跳繩』、『冰上滾環』等16個節目，在中國尚屬首創，其中多個冰上雜技節目世界決無僅有，這在雜技領域中都是一種新的突破和創舉。

　　轉變投入機制

　　在國家投入有限、自身資金缺乏的情況下，多渠道、多形式地積累國有資本，吸引、融入社會非國有資本，把雜技事業做強做大。2004年至2008年，我團采取與民營企業『聯姻』的方式，成功舉辦了劉德華、張學友、周華健等5位歌星演唱會，合作創排了《北極光》、《大馬戲》、《終極使命》等多個大型原創雜技主題晚會。采取與政府合作的形式，連續兩年打造了大型冰上特技舞蹈秀《酷2008》和《酷2009》。目前，我團已通過融資、合作、參股等方式，組織策劃了二十餘次大型文藝演出，運轉資本共1300多萬元，合作雙方共收益500多萬元。

　　轉變管理機制

　　借鑒現代企業管理辦法，積極改革用人和分配制度。實行全員競聘制和崗位目標責任制的用人機制，對創編、培訓、舞美、音響等創作生產部門、演出公司等營銷部門的所有演職人員進行年度目標考評。在分配機制方面，將演職人員的收入與崗位、技巧難度、演出質量和場次、外出執行演出任務期間的表現掛鉤，多勞多得，賞罰分明，極大激發了演職人員的工作熱情。

　　轉變用人機制

　　在穩定使用自有藝術人纔、發揮他們中堅作用的同時，積極引進急需人纔，壯大骨乾隊伍。近幾年我團除先後自己培養的40名學員外，又從河南、河北、廣西等地招收了15名功底紮實、成纔率高的小學員，促進節目的均衡、全面、快速發展。冰上雜技舞蹈團成立後，從河北、河南引進已受過專業訓練的演員35人，縮短了人纔培養和節目訓練周期，使一些冰上節目得以早日推出。

　　轉變節目發展模式

　　根據市場需求，雜技團針對新節目發展進行了深入研討，制定出了演員隊、培訓部和冰上團節目發展計劃，並在節目發展中實行訓練責任到人、節目到組、有獎有罰的節目發展承包制，以鞏固、提高節目發展水平和創作質量。狠抓了一批適應市場的精品節目，如《浪木鑽圈》、《生死環》、《女子大跳板》、《女子車技》、《蹦床爬杆》等已經訓練成形，現正等待進一步的包裝整合，推向市場，力爭達到或優於全國同類節目技巧發展的先進水平。