東北網11月6日訊 新林區在第二批學習實踐科學發展觀活動中，針對基層實際，廣泛開展『十有』達標活動，使基層黨組織建設水平得到明顯提高，推動了全區整體工作邁上新臺階。

　　一、重點有突破。過去，有的單位工作沒少做，但由於不會抓重點，往往事倍功半。為此，區委要求各單位至少有一項工作排在全區前列。各鎮場圍繞區委提出的『一四三』發展思路，明確各自的工作重點。為了保證工作有效落實，區委專門抽調精乾力量組成重點工作督查組，一月一檢查、一季一驗收、半年一通報，對重點工作開展情況進行巡回檢查，對工作不落實的嚴肅追查責任。宏圖林場做為大興安嶺林場改革的試點單位，在改革中積極轉變思想觀念，勇於大膽嘗試，使我區改革試點工作取得顯著成效。『十有』達標活動開展以來，全區項目建設、林場改革、文明創建等7項工作取得重大突破。

　　二、產業有發展。鎮場是全區產業發展的主體，鎮場的產業發展落後，全區產業發展很難上臺階。活動中，區委要求各單位按照區局產業總體布局，結合本單位實際確定重點產業項目，其中一至兩項要實現規模化、產業化。塔源林場做為鉛鋅礦廠和銅礦廠的所在地，充分借助獨有的礦產資源優勢，把礦業發展做為林場產業發展的重點，確立了打造『興安礦業發展第一鎮』的目標，加強服務，使『兩礦』建設順利進行。目前，塔源鉛鋅礦選礦廠圓滿完成了單車調試、聯動調試，現已實現試生產。

　　三、學習有收獲。隨著林區經濟社會發展步伐的加快，基層乾部隊伍素質出現了不適應，有的同志甚至不會說、不會寫、不會做，阻礙了事業發展。為此，區委把實施『素質』工程，開展『三學一考』活動做為重要內容來開展，通過理論集中學習、專題座談討論、『新林論壇』演講、理論知識考試和多媒體演示匯報等形式，營造濃厚學習氛圍。同時，注重將學習成果和素質提高的結果應用到乾部選拔任用上，激發乾部提素質、重學習的活力和動力。原區委辦主任李思群在『三學』活動中成績優異，被派到大烏蘇鎮任黨委書記。

　　四、班子有提高。過去，區委在乾部任用上存在求穩怕亂的心理，對一些乾部存在照顧遷就的現象。區委把推動事業發展做為衡量領導班子的標准，從服從發展的需要出發，大膽提拔使用能乾事的乾部，對不適應工作的領導班子隨時進行調整，使能乾事的人心氣順了，創業的積極性更加高漲了，不願乾事、乾不了事的人坐不穩了，全區上下呈現出你追我趕的良好局面。宏圖林場由於基礎條件差，幾屆領導班子工作沒起色，職工群眾收入較低，區委提出不換思想就換人，對原領導班子進行了調整，使領導班子戰斗力明顯增強，不僅在林場改革中取得重大突破，在接續產業上也形成了食用菌、機制炭、紅毛柳競相發展的局面。

　　五、基礎有加強。過去，各鎮場普遍對內業基礎建設重視不夠，內業設備不全，文字資料不完整，造成有的單位做了許多工作，但由於沒有記載總結不出來、宣傳不出去，有的單位工作完成不好，單憑文字和數字『糊弄』上級，工作情況失真，影響了整體工作上層次、上水平。為此，區委把『打基礎』做為一項十分重要的工作，要求各鎮場做到內業規范整齊，檔案材料完整。特別是要求聲像資料實行微機化管理。今年區委先後召開了兩次基層黨委工作匯報會，均采取多媒體演示匯報、綜合評分的辦法，不僅真實地反映基層工作的開展情況，推動了鎮場的內業規范化建設，也使基層領導乾部微機操作水平得到了提高。

　　六、環境有變化。各鎮場由於多年投入不足，城鎮基礎建設落後，給人『破大家』的印象。區委把環境建設做為一項重要內容，開展了百公裡環境衛生大整治活動。各鎮場共清理棚戶區舊民房158戶，清挖街道兩側排水溝2000餘延長米，鋪修道路15000延長米，在加漠公路沿線新建板杖子2600延長米，清理風倒木540餘株，清運垃圾960餘車，徹底消除髒、亂、差、破的問題，使各鎮場更加乾淨整齊，消除了死角死面。今年，在區局址所在地新林鎮新建10棟居民住宅樓，改造昇級了南山公園和北山原林園景區，鋪設了彩色步道磚6500平方米，建設了三級水道瀑布，粉刷了北山原林園棧道3000延長米，使居民有了休閑游玩的好去處。今年，新林被重新命名為省級文明城區。

　　七、落後有轉變。新林林業局做為全國最大的森工企業，曾是全國林業戰線的一面旗幟，有『站在排頭不讓、把著紅旗不放』的爭先精神，開發建設的輝煌歷史。但是一些同志由於長期計劃經濟的影響，沒有看到外部環境的變化，認識不到自身的差距，思想觀念不解放，工作固步自封，嚴重阻礙了重點工作的落實，影響了我區經濟社會的快發展。在『十有』達標活動中，區委提出『不換思想就換人』，並建立了獎優罰劣機制，在乾部任用上向先進檔次的乾部傾斜。新林鎮在政治經濟考核中名列第一，區委對該鎮的3名乾部予以提拔重用。碧洲鎮場是新林區的老典型，但由於盲目自滿，缺乏激情，工作固步自封，區委開展了集中教育整頓，摘掉了碧洲鎮文明單位的牌子，並對兩名主要領導予以調整，使林場面貌和乾部狀態有了明顯改觀。

　　八、管理有加強。管理是企業永恆的主題。特別是今年面對金融危機和林場改革的嚴峻形勢，區委要求各鎮場在管理上做文章，明確要求各鎮場要完成區局下達的各項經濟社會指標，確保成本不超支，企業不虧損，資產不流失，不出現資源林政案件和集體越級訪等任何影響區局形象的問題。過去，翠崗林場偷拉私運現象屢禁不止，區委、區政府抽調專人組成『木材嚴打小組』進駐翠崗林場，與加工廠逐一簽訂《拒收黑材保證書》，對重點加工廠實行24小時看護，責成派出所對機動車輛逐戶排查，強制報廢運輸車輛20臺，使偷拉私運現象得到徹底遏制。為了確保成本不超支，全區開展了『深化管理年』活動，認真制定了《新林區資金管理辦法》、《新林區辦公經費管理辦法》和《深化管理年考核辦法》，全局實現增收節支783.4萬元。

　　九、工作有經驗。把『十有』達標活動與政治工作目標考核相結合，設立了創優指標，凡是重點工作取得較大突破的、獲得地級以上榮譽的、工作經驗在地級以上會議交流或在刊物上發表的均予以加分，並在年終時進行獎勵，從而調動了各單位爭先創優的積極性。今年，宏圖林場的改革經驗在地區大會上做經驗交流，《破除體制障礙深化林場改革》在地委《工作動態》上刊發，塔爾根鎮的經驗《在家庭致富中築強堡壘》在地委《大興安嶺黨建》上刊發。大烏蘇團的工作受到團中央表彰。塔爾根林場、新林鎮、新林林場、塔源林場受到地級系統表彰。

　　十、收入有提高。基層黨組織建設成果，最終體現在職工增收上。因此，區委把職工收入做為衡量基層黨組織建設優劣的重要標准。通過實施家庭致富工程，使各鎮場形成了以食用菌為龍頭，特色養殖、生態旅游、加工運輸和建築服務等多業並舉的發展模式。今年全區食用菌培植數量突破了8000萬袋，產值實現1.4個億，戶均收入達到2.5萬元。養鹿是致富群眾的好項目，全區養鹿戶達到了35戶，戶均收入2萬元。目前，全區有6460戶參與到致富工程中，佔全區總戶數的32%，戶均收入達到1.8萬元。新林區榮獲『全國林業系統職工致富先進單位』和『大興安嶺地區家庭致富工程示范區』的稱號。