東北網12月18日訊 漠河縣造林公司黨支部在第三批學習實踐活動中，以『四爭四促一建』活動為載體，緊密圍繞發展大局，立足企業自身實際，深入實施『核心工程、先鋒工程、振興工程』，通過抓黨建、強核心、乾實事、增效益等實際舉措，實現了『三個文明』同發展，黨建工作與經濟建設雙贏。

　　一、實施『核心工程』，增強班子的牽動力

　　企業的形象如何，發展的績效怎樣，關鍵在領導班子。為此，造林公司黨支部以學習實踐活動為契機，把發展型班子建設作為工作的重中之重，努力打造一個堅強的領導核心，牽動企業健康發展。他們的主要做法是：

　　一是求真務實樹核心。為實現企業經濟又好、又快發展，黨政班子從實際出發，統一思想，更新觀念，對企業的現狀、面臨的形勢以及困擾企業發展的難題進行深入分析，有針對性地提出了解決的對策。班子成員自覺樹立『大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難』的意識，增強發展的信心和決心。確立了『轉變思想觀念，調整產業結構，健全運行機制，增強企業活力』的發展思路。圍繞全縣建設生態旅游名城建設，拓展主業經營項目，培育多元化的經濟結構。在育苗生產、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章，今年培育的30萬餘株花卉，已經佔領了全縣三分之二的花卉市場。

　　二是民主決策強核心。『人心齊，泰山移』。造林公司黨支部注重發揮集體的智慧，實行集體決策和科學決策，制定出臺了《領導班子議事規則》、《工作會議制度》和《工作程序》等三個操作性強的文件規定，並明確要求班子成員，要按程序辦事，要堅決遵照執行，不可有違章之例，為增強班子的核心能力奠定了基礎。在發展思路確定、大額資金使用、購買機械設備、職工分配制度等方面，都通過班子提議、職工討論、民主決策來執行。他們本著『創業有機會、乾事有舞臺、發展有空間』這一理念，逐步改善用人機制。實行崗位目標考核責任制，采取了鼓勵、激勵、獎勵等多項措施，充分調動職工的積極性，形成了『思想上進，工作求實、作風紮實、注重效率』的企業作風。

　　三是為民謀利固核心。為使公司在穩定中求發展，在發展中創和諧，黨政班子把企業增效、職工增收作為發展的指標，把企業發展與職工利益緊緊捆綁在一起。在公司危困時期，班子成員與職工一道義務奉獻，艱難創業；在企業走出低谷後，首先想到的是讓職工共享發展的成果。他們對職工在雙休日加班加點，實行獎勵、補貼政策，在雙休日對繼續工作在生產一線的職工，每人每天增加5元補助，進一步激發了職工的工作乾勁，提高了工作效率。對5名困難職工，黨組織進行了重點幫扶，讓職工群眾感受到了黨組織的關懷與溫暖，鞏固了群眾基礎，凝聚了人心，維護了企業的發展穩定。

　　二、實施『先鋒工程』，提高隊伍的戰斗力

　　造林公司黨支部注重發揮黨員在企業建設的表率作用，在職工群眾中的思想引領作用，抓黨員帶群眾，抓乾部帶職工，形成了激情創業、實乾興業的強大合力。

　　一是強化教育提素質。企業的發展最終要靠人來實現，思想先進、技能一流、作風過硬的黨員乾部和職工隊伍是推進企業發展的根本保證。為此，該黨支部堅持以人為本，在提高黨員、乾部、職工三支隊伍的整體素質上下功夫。在具體組織實施過程中，要求黨員乾部先學一步，強化思想政治、政策形勢和業務技能等方面的教育，讓廣大黨員在思想上更先進，了解政策更全面，業務技能更熟練，在職工群眾中當好典范，樹立形象，提高威信。從而帶動了職工學習上進、奉獻企業、爭做主人翁的熱情。針對企業發展所需，本著缺啥補啥的原則，自學習實踐活動開展以來，共舉辦育苗知識、花卉種植技術、安全技能知識、政策法律等3期專題培訓班，參加培訓人員200多人次。廣大職工認識上的誤區解決了，服務企業發展的本領強了，『我靠公司生存、公司靠我發展』成為職工的自覺行動。機關黨員乾部義務獻工、利用舊報紙糊紙筒5000多個，既節省了購買小營養杯的成本，又因增加了幼苗單株栽植程序，提高了花苗的質量，所有花苗在上市前就被預訂一空。

　　二是創新載體增活力。為確保學習實踐活動的整體質量，他們結合公司黨員隊伍實際，量體裁衣，有的放矢，開展了『爭當奉獻先鋒，促企業發展實力；爭當創新先鋒，促企業發展活力；爭當管理先鋒，促企業發展實力；爭當技術先鋒，促企業發展效益；建興安第一育苗基地』的『四爭四促一建』活動。為廣大黨員發揮作用，更好地服務企業創新發展搭建了平臺。公司副經理、黨員曲長貴在企業管理上不斷探索創新，細化崗位職責，量化工作指標，僅春秋生產一項就降低成本2.6萬元。一線工人黨員焦貴寶默默奉獻，在生產季節每天在地裡工作12個小時以上，並發揮精通機械檢修的特長，與班組其他職工開展修舊利廢、技術創新，為公司節約資金5.8萬餘元，成了大家公認的好黨員，為調動職工群眾的積極性、創造性和主動性起到了很好的表率作用。

　　三是彰顯先進做表率。黨員的先進性不但要體現在工作上，更要體現在為民服務當中。活動中他們堅持邊學邊查邊改，公司的13名黨員分別與責任區住戶結成服務對子，深入開展了以『環境和諧、鄰裡和諧、生活和諧、民主和諧』為內容的和諧小區創建活動。積極開展黨員崗下活動奉獻日，集中開展便民、助民活動，清理垃圾10餘車，清挖排水溝2850延長米，補植樟子松、面果樹160多棵，修建便民橋6座，安放垃圾箱4個，方便了群眾的生活。為幫助和解決職工的實際困難，造林公司黨支部開展了一名黨員幫扶一名困難職工的『一帶一』活動，幫助他們思想上立志；由黨組織在政治上和物質上做後盾，為他們發放了2400元困難補助以及米、面等慰問品，組織捐款獻愛心1110元。

　　三、實施『振興工程』，擴大企業的影響力

　　由於造林公司剛剛走出低谷，恢復企業元氣，實現再次振興，成為全體黨員乾部、職工群眾不懈努力的目標。為此他們充分抓住漠河生態建設和地區發展本地苗木經濟的有利時機，理清思路，搶抓機遇，多輪驅動，再創企業輝煌。

　　一是思路明晰乾事業。公司黨政一班人審時度勢，結合當前市場需求，提出了『鞏固育苗主業，發展特色種植業，完善壯大花卉產業，推進園林綠化事業』四大發展戰略。今年，他們結合實際需求，擴大了落葉松新播數量和小葉丁香的播種數量，為明年承攬綠化工程和發展苗木經濟提前做好了准備。

　　二是多輪驅動闖市場。造林公司在發展『四大產業』上做文章，構築多元化發展的經濟格局。今年試種亞麻50公頃，預計實現產值4萬餘元；積極推進北藥開發，種植板藍根、橘梗15畝，預計實現產值2萬餘元，花卉種植預計實現產值12萬餘元。同時，他們還承攬了北極鄉、中華路、西山公園、營林局、貯木場、特色養殖小區、加漠公路等綠化美化工程，直接經濟效益50萬元以上。三是善抓機遇譜新篇。為了使企業經濟實現更大發展，他們抓住全區建設三大苗圃的有利契機，加強對苗圃的建設力度，特別是在圃區綠化上實現一區一品，一區一個特色，提高苗木經濟的附加值。把苗圃打造成林中有花、花中有林的『圃中園』。根據園林綠化市場化運作的要求，今年他們又注冊成立了『漠河縣綠業營林綠化有限公司』,瞄准市場需求，主動參與競爭，壯大園林產業，增強發展後勁。