東北網4月6日訊　一方面擇業者如過江之鯽，一方面是擇人企業在『眾裡尋他千百度』———在一年一度的大學生分配熱潮中，熱門企業究竟需要什麼樣的人纔？昨日，記者與參加本次招聘會的知名科技企業的高層管理者們，共談企業的取纔之道。

　　人品：名企的金科玉律

　　記者問起公司最注重人纔的哪一方面，光宇集團董事長宋殿權說：『員工的年終總結很簡單，第一條是做一個自身道德評價，然後讓別人打分……』據了解，環顧科技領域內叱吒風雲的公司，其用人之道，都特別看重人纔的道德品質。

　　哈電機廠董事長邱希亮說，企業用人的標准除重視專業知識、創造力、工作熱情外，尤其看重人纔的職業道德，應聘者需經面試，考核其是否誠信。采訪中，很多企業負責人都直言———人纔要先學會做人：人纔與企業發展的關鍵在於，企業要有良好的用人戰略，而人纔要有良好的道德品質。

　　哈軸承集團董事長龐軍說，企業的招聘工作最為嚴格，因為應聘者的價值觀很重要，技術容易學，硬件容易學，人品就難了。據了解，大型科企都有嚴格的測試程序，如：全天的心理測試等。

　　能力：純高知並不吃香

　　『企業要求的人纔不是應試人纔，而是做事人纔。』哈藥集團生物公司李會成總經理說，面對日益激烈的競爭，企業的生存和發展系於一端，那就是人纔的能力。

　　紅光鍋爐集團董事長徐在山說，企業需要兩種人：一種是有經驗、成熟的人纔；另一種是有衝勁，學習力強的新人。據介紹，企業需求已不再拘泥於『高學歷』、『高知識』領域，而是需要拿來就能上手，即插即用的人纔。

　　九洲電氣董事長李寅認為，每個行業的新人都不應輕視細小的工作，計較與職業無關的小事。管理者自會根據其表現決定該享受的待遇和機會。企業並非一味強調學歷，而是將合適的人放在合適的崗位上。

　　市場：拒絕盲目性人纔

　　據了解，企業看重人纔的自我定位，因它不但關系人纔的自我發掘，更關系到企業的發展。哈建成集團董事長蘇立航說，求職者要給自己定位，現今企業重視團隊精神，需要各類人纔協同工作———既要有出類拔萃的決策者、技術尖子，也要有具體工作人員，只要完成特定的目標即可，並不是人人都要爭做精英。

　　哈飛汽車工業董事長吳雪松指出，面對當前就業形勢，企業有了挑選餘地。現實情況是，人纔的量很大，但質不一定高。他說，應聘者的最突出問題是盲目性太大，很多人對企業、崗位都不了解。應聘者應在擇業前，靜下心來認清自己是什麼樣的人纔，興趣在哪裡，適合做什麼；那些自認只做大事，不屑小事，計較職位、身份的新人往往是第一批被淘汰者。