東北網4月13日訊（李影秋 記者 楊林川）12日，哈爾濱第二電業局成立了首個220千伏江灣一次變工程業主項目部，該局基建工程已全面進入標准化體系建設和實踐階段。

　　2010年，哈爾濱第二電業局以業主項目部建設為重點，從六個方面深入推進基建標准化管理體系的高效運轉。抓好業主項目部項目運作管理策劃、建設外部環境協調、工程現場安全質量管控、合同執行管理與資信評價、工程進度款審核與工程結算、工程信息與檔案管理等工作，強化業主對施工現場及建設全過程的管控；強化業主項目部為主體的項目安全管理體系的建設和有效運轉，明確各級單位安全職責，完善各級安全管理制度，加強各級單位安全管理工作的評價和考核，確保各項安全管理工作和安全措施在項目建設中的有效開展和落實；完善工程質量管理體系，開展質量工作評價活動，實施工程質量評級制度。開展『消除工程質量通病』專題活動，提高工程實體質量；對關鍵階段、重要節點進行有效管控，進一步規范基本建設程序的履行；嚴把初步設計概算和工程結算兩個關口，深入分析影響工程造價的可控因素和不可控因素，不斷提昇工程造價管理的精益化水平；加強技術支橕，提高標准化建設成果應用水平。

　　據了解，哈爾濱第二電業局於2006年正式劃給國家電網公司，經過四年的努力，該局基建工作已逐步完成了農網管理模式向基建標准化管理模式的過渡。業主項目部的成立，是全面貫徹落實國家電網公司和省公司基建標准化體系建設、創新管理理念、不斷提昇工程建設能力與管理水平的具體體現。2010年，哈爾濱第二電業局基建工作將以『標准化管理』為抓手，以爭創國家優質工程、爭奪省公司質量『流動紅旗』為載體，依托業主項目部，充分運用標准化建設的成果，抓安全、保質量、促進度，努力建設好該局第一個220千伏電壓等級的變電站。