東北網4月19日訊 在廣袤的三江平原上，有一顆璀璨的明珠，放射著獨具魅力的光芒，她就是農墾紅興隆管理局。2010年管理局緊緊圍繞『建設現代化大農業、推動跨越發展』的主題，以創建墾區黨的建設模范區為統領，通過找准活動『切入點』、緊扣活動『落腳點』、夯實活動『保障點』，強力掀起創先爭優活動高潮。
於是，1092個基層黨組織和22524名黨員像一面面迎風飄揚的紅旗，把先鋒寫在旗幟上，把業績寫在黑土地上：2010年實現生產總值128.76億元，同比增長20.4%；實現糧豆總產70.57億斤；人均純收入15034元，同比增長15.6%。
找准活動『切入點』：統籌安排，創新載體
北興農場職工醫院黨支部開通了『北大荒愛心直通車』，行程2500公裡，把身患癌癥、身無分文的73歲山東老漢孫成早送回臨沂老家，震撼了齊魯大地，《齊魯晚報》、山東德州電視臺等十多家媒體以《大愛無疆》為題進行了報道。這是紅興隆管理局黨委在創新黨建載體中湧現出來的一個小故事。
活動開始這個管理局黨委堅持用貼近基層實際、新穎實用的載體，激發基層黨組織、廣大黨員參與活動的動力。
這個管理局在活動中注重結合實際，創新載體。管理局黨委多方征求意見，反復醞釀，確定了以『一帶雙強四提高』(帶頭踐行科學發展觀，加強基層黨組織先進性和科學化建設、加強黨員思想、作風等建設，提高基層黨組織和黨員推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的能力)的活動載體，圍繞四個階段、兩個節點集中開展『黨性教育』、『崗位奉獻』、『服務群眾』、『亮牌示范』、『組織創新』等五項活動。
這個管理局在活動中堅持分類指導，豐富載體。全局各單位圍繞管理局工作大局，結合本地本部門工作實際，積極探索和創新活動載體。管理區(作業站)黨組織以『爭當現代化大農業排頭兵，建設社會主義新農村』為主題，以設崗定責、依崗承諾、民主議政、黨員創業等為載體形式開展活動。街道社區黨組織以『當社區好管家，做居民貼心人』為主題，以『五有一創建』為載體開展活動。機關黨組織以『講黨性、重品行、做表率』為主題，全面推行黨員目標承諾制，大力開展『結對幫扶』和爭創『五型』機關活動。教育黨組織以『爭當師德師風標兵，推進教育振興工程』為主題，設立黨員科研和後勤服務崗、黨員學科帶頭人，開展黨員結對助學、黨員志願服務，爭創『優秀共產黨員、師德標兵』活動。衛生醫療黨組織以『爭抗行業紅旗，爭當服務標兵』為主題，設立黨員示范崗和示范窗口，開展黨員志願服務和黨員專家醫療服務下基層等活動。非公有制企業黨組織以『一個支部一面旗，一個黨員一盞燈』為主題，開展立足崗位比奉獻等活動。八五二農場黨員左祥芝是一名科技種植大戶，在黨員分類目標管理中，利用自己的特長，扶持兩名低收入戶種植160畝大豆，畝產打破全國紀錄，達到286公斤，實現戶均收入4萬多元。
這個管理局在活動中還突出統籌兼顧，注重結合。各黨委把創先爭優活動作為基層黨建的一項重要的經常性工作常抓不懈，統籌安排，協調推進，把開展創先爭優活動與推進當前各項工作落實緊密結合起來，做到了『七個結合』。即，把開展創先爭優活動與創建墾區黨的建設模范區結合起來，與開展『北大荒先鋒工程』活動結合起來，與推進『清風淨土』工程結合起來，與爭創『五強』領導班子結合起來，與推進學習型黨組織建設結合起來，與創建基層黨建示范點結合起來，與促進本單位中心工作結合起來，確保創先爭優活動取得真正實效。
『走在最前面』，這既是管理局各級黨組織和黨員的莊嚴承諾，也是創先爭優活動的生動實踐。
緊扣活動『落腳點』：固本強基，推動發展
江川農場第三管理區十一作業站黨支部書記張成山帶領黨支部一班人，用創新思維不斷將創先爭優活動引向深入，活化『黨員110』服務，共開展各種形式的『黨員110』服務1500多次，為群眾協調生產、生活資金480萬元，捐款3000元，為種植戶節省資金8萬元。作業站6名黨員同3個低收入戶結成了幫帶對子，開設了『黨員110』服務手機彩鈴，完善了『八個一』服務承諾， 2010年實現人均收入1.9萬元。
哪裡有困難，哪裡就是黨組織關注的重點；哪裡有險阻，哪裡就有黨員衝鋒在前的身影。在跨越發展闊步疾進中，黨組織和黨員以奉獻的精神、辛勤的汗水、閃光的智慧勇立潮頭，充分發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用。
管理局注重在活動中強化管黨意識。全面推行『三定三聯五個一』(組織定目標、書記定責任、黨員定崗位；黨委書記聯系後進支部、黨委成員聯系一般支部，黨支部成員聯系致富大戶、貧困戶和黨員示范崗；場處級黨委堅持每季度專題研究基層黨建工作，每月召開一次黨建工作調度會，每半年聽取一次黨組織書記黨建工作述職，每年評選一批黨建工作先進典型)工作機制和黨建工作督導檢查機制，堅持黨建工作專項述職制度和『雙述雙評』工作方法，有效提昇了基層黨委書記『抓發展必須抓黨建』的黨建觀念和責任意識。
紅興隆中心醫院圍繞如何為患者提供最優質的服務開展創先爭優活動，在科室建立了『一科一亮點』和『一科一品牌』。一門診暢通了『綠色通道』方便了患者；二門診的『家庭式病床』方便了局直地區百姓；骨二科樹立的『讀書一角』，泌尿外科的『為患者送生日禮物』等服務小品牌，深受患者和老百姓的歡迎。紅興隆中心醫院被授予全國『五一』勞動獎狀和國家級精神文明建設先進單位。
管理局緊緊圍繞『推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織』總要求，抓好典型培樹活動，以『三級聯創』為總抓手，深入實施『領頭雁工程』、『素質工程』、『先鋒工程』、『規范工程』、『轉化工程』等五項基礎工程，開展『雙十雙百』即：樹立黨建綜合示范黨組織和科技致富示范基地各10個，『雙強』型黨員乾部和『雙帶』型優秀共產黨員各100名和『百面紅旗、百顆紅星』典型培樹活動，努力在管理區(作業站)、機關、學校、社區、企業、『兩新』組織等各個領域推出一批立得住、有影響的示范典型，做到『場場有典型、行行有示范』。『心裡有組織、眼裡有群眾、辦事有規矩、工作有激情』的四條工作原則是八五三農場第二管理區黨委書記徐金林提出來的，他率先承租了180畝的棄種水田，在他的帶動下，七作業站職工有11人，先後投入到水稻開發種植中，使七作業站水稻發展到12000畝。投資7萬餘元，帶頭建400平方米的牛捨養牛，並開發4畝低窪地魚塘為職工作示范，先後幫扶9戶脫貧。
管理局在活動中精心實施了『黨建創新工程』，開展『基層黨建工作示范點』創建活動，重點在優化基層黨組織設置、統籌城鄉黨建、後進黨組織轉化、黨組織帶頭人隊伍建設、黨員教育管理、黨建經費投入保障等方面實現新突破，2010年底全局管理區級組織陣地全部達標，力爭2012年底社區陣地建設全部達標，實現了全局基層組織建設『一年一進步、三年見成效、五年上臺階』的目標，使基層黨組織和廣大黨員在提高學習能力、樹立嶄新形象、解決熱點難點工作、凝聚力量激發創業熱情、推動科學發展六方面取得顯著成效，努力實現組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠。
在創先爭優活動中，管理局千方百計改善職工生活，真情實意幫扶弱勢群體，讓廣大職工共享改革發展成果，把濃濃深情播撒到管理局的每個角落。管理局『雙高』普九高標准通過省政府驗收。紅興隆第一高中晉昇省示范高中。紅興隆中心醫院晉昇國家三甲醫院。管理局社會保險局晉昇為國家級優質服務窗口單位。管理局民政和老齡工作進入省級先進行列，紅興隆老年公寓榮膺全省『十佳老年公寓』稱號。管理局體育工作被授予全國體育工作先進單位，管理局被授予『全國無障礙先進城市』、『全國殘疾人工作先進管理局』等榮譽稱號。
夯實活動『保障點』：加強組織，強化舉措
五九七農場在創先爭優活動中，著力提昇領導班子服務發展、狠抓落實、科學決策、務實工作和統籌兼顧五種能力，農場2010年獲得總局級『農業標准化提檔昇級達標優勝先進單位』稱號，農機管理及新技術推廣工作分別被總局授予『農機管理化標兵』和『先進農場』稱號，水稻『萬畝片』畝產748.5公斤，排名墾區第一。
管理局黨委緊緊抓住取得實效這個關鍵，著重抓好定激勵、建組織、立制度三項工作，為創先爭優活動深入全面展開提供堅強保障。
管理局黨委要求基層黨組織每年要采取適當方式對優秀共產黨員進行表彰獎勵。並把黨員在創先爭優活動中的表現與評選先進工作者、勞動模范等其他各類先優結合起來；把乾部黨員參與創先爭優活動表現情況作為日常考核考察的重要內容和評價任用乾部的重要依據。通過多種形式的表彰激勵，進一步激發基層黨組織和黨員參加創先爭優活動的積極性、主動性。
管理局黨委成立了由黨委書記任組長，副書記、紀委書記任副組長，9個相關單位為成員的領導小組，領導小組辦公室設在組織部，負責對全局創先爭優活動的具體指導和督導。各黨委也分別成立了領導小組和工作機構，做到一把手親自抓，黨組織主要領導乾部和領導小組成員建立了創先爭優活動聯系點，並向管理區(作業站)、社區、企事業單位下派了黨建指導員，按時間節點落實活動內容。據了解，全局成立指導組50餘個，各基層黨委、黨總支、支部先後召開動員會、交流會、推進會700多場次。
管理局黨委創先爭優活動領導小組辦公室確立月例會、季調度制度，全面協調全局創先爭優活動；建立指導檢查制度，采取聽匯報、專題調度、明查暗訪等形式，對重點工作、重要活動實行不間斷跟蹤督導，及時了解活動進展情況，總結推廣經驗做法，研究解決遇到的問題；施行定期通報制度和評比表彰制度，全局每季通報一次指導檢查情況，並結合督導評議結果采取『一季一排隊、半年一總結』，推動創先爭優活動健康有序開展。
創先爭優活動在紅興隆的實踐顯示了強大的生命力和吸引力。目前，全分局『五個好』黨組織達793個，已佔全局黨組織總數的74.6%。生命力源自於同經濟發展的緊密結合,吸引力源自於和職工群眾的心連在一起。
