東北網雞西6月29日訊 年產從30萬噸到100萬噸，經營由虧損大戶變為虧損小戶，員工月收入從980元提高到3015元。窮、小、低形象的改變，僅僅用了5年。梨樹煤礦黨委不僅使梨樹礦走上了安全發展、強企富民的復興之路，而且為集團公司科學發展，譜寫了一曲務實創新、自強不息的華美樂章。

　　2000年重組後的梨樹礦只剩下七井和九井，年產不過30萬噸，員工月收入只有幾百元，礦區生活十分艱苦，員工及家屬盼企中興的願望十分強烈。

　　2005年，集團公司對梨樹礦領導班子進行了調整。經過理智、冷靜的分析後，提出了穩定七井生產規模，開發建設九井的發展思路。2005年春，開發建設九井的戰鼓擂響了。

　　2007年1月，梨樹煤礦九井投產，梨樹煤礦歷史上第一支綜采隊組建並試采。

　　點燃希望

　　九井投產後，生產並不順利。穩定隊伍是當務之急。礦黨委當即提出，要在全礦范圍內，大力開展前景教育。礦黨委組織編寫了《看今日梨樹別樣紅》宣講提綱。礦黨委幾名主要成員跟班為員工上前景教育大課，重點對賦存的1億多噸煤炭儲量、1910餘萬噸的可采儲量和平均熱值在5200大卡以上優質肥煤等豐厚的地儲資源進行了詳細的說明，讓員工和家屬認識梨樹、了解梨樹，增強對梨樹礦發展的信心。

　　面對復雜的市場形勢，礦黨委為員工講解梨樹煤礦發展優勢和潛力。針對3#層煤質差、14#層接續緊張等實際，礦黨委提出了『加快生產戰略調整，發揮肥煤資源優勢，促進采掘協調發展，實現富民強礦工作目標』的戰略口號，並制定了年產80萬噸吃上飯、90萬噸吃飽飯、100萬噸吃好飯的具體工作目標。

　　淬煉隊伍

　　礦井人氣上來了，但員工隊伍整體業務素質較低，不能適應生產需要的難題又擺在了礦黨委的面前。

　　礦黨委不斷強化對全員的業務培訓。制定了『專業抓、抓專業；頭頭抓、抓頭頭；抓重點、重點抓。』的培訓方案。每個專業，根據實際，工作需要，由專業副礦長制定培訓規劃。為了提高執行力，礦黨委提出『要讓員工學，乾部先帶頭學；要讓員工會，首先乾部會』的培訓要求。2007年，全員業務考試及格率只有73%，2010年，全員考試及格率達到97.8%。

　　為提高全員的實際操作能力，礦黨委積極組織開展全員性的『大學習、大練兵、大比武』活動。2009年9月，梨樹煤礦在全公司『學、練、比』推進會上，作了經驗介紹。兩年來，梨樹煤礦一職多能的員工，由原來的不足23%上昇到現在的65%，基本滿足了生產需求。

　　破解『瓶頸』

　　員工隊伍素質提高了，生產步伐加快了，但采場瓦斯大，提昇能力不足，接續緊張的現實，制約著梨樹礦更好更快發展。礦黨委決定，集思廣益，攻克難關。

　　梨樹礦地質結構復雜，瓦斯湧出量大，致使作業中瓦斯超限的問題頻頻發生。礦黨委對此高度重視，一方面深入一線實地考察，一方面派專業人員赴外地學習經驗，經過反復研究論證，在采煤工作面創出了『一面四巷』的瓦斯治理方法。通過采用超前瓦斯釋放鑽孔、煤壁兩幫施工鑽場、打本煤層鑽孔方式，有效解決了掘進工作面瓦斯超限的問題。2009年、2010年，龍煤公司兩度在梨樹礦召開瓦斯抽采現場會，著重推廣梨樹煤礦本煤層抽采的一些先進經驗與做法。

　　通過解決各種難題，梨樹煤礦生產規模有了大幅提高，2009年原煤產量就超過了100萬噸，礦黨委提出的『三年三步走』的奮斗目標已順利實現。