東北網2月14日訊 近日，從七臺河市地稅局傳來喜訊：截至1月末，全市地稅系統共組織稅費收入54627萬元，同比增長41.5%，增收16016萬元，其中完成稅收收入32861萬元，同比增長25.9%，增收6767萬元，實現了首月『開門紅』。

　　新年伊始，市地稅局認真落實市委、市政府和省局的工作部署，以市第八次黨代會精神為統領，緊緊圍繞『推動「四個發展」、加快經濟崛起，建設幸福之城』的總體要求，以組織收入為中心，抓住重點，解決難點，狠抓工作推進和落實，稅費收入實現了大幅度增長，為確保完成全年稅費收入任務奠定了堅實基礎。

　　統一思想，增強組織收入工作的責任感。這個局牢固樹立『講政治、保增長，講大局、一盤棋』的思想，搶前抓早、爭取主動，於元月初召開了全市地方稅務工作會議，對全年工作進行部署，層層簽訂工作目標責任狀，將收入計劃按行業、稅種、級次層層分解落實到基層，落實到科(股)、落實到人頭，量化考核指標，明確考核方式，加強監督考核，按月通報結果，把組織收入工作牢牢抓在手上，保障收入目標圓滿完成。

　　狠抓學風，形成比學趕超的濃厚氛圍。這個局以培訓促『收心』，充分利用春節前後這段時間,每天利用4個小時，組織全系統乾部職工進行集中業務培訓。通過學習培訓，一方面促使乾部全面消化理解省局確定的各項管理模式和市局制定的各項考核辦法，進一步提昇了乾部的業務技能；另一方面把乾部的精力引導到學習業務、鑽研業務、乾好本職工作上來，形成了比學習、比工作、比乾勁、人心思進、人心思上、人心思乾的穩定和諧局面，有效克服了乾部隊伍春節前後懶散現象，始終保持良好的工作狀態，為完成全年各項工作任務提供有力保障。

　　轉變作風，樹立乾事創業的工作導向。這個局制定下發了2012年《重點工作目標責任考核辦法》、《房地產、建築業稅收目標管理考核辦法》、《地方煤礦稅收目標管理考核辦法》和《市局機關工作目標管理考核辦法》，建立市局領導包保基層的包保責任制，區(縣)局班子成員、管理科(股)長、管理員『三位一體』的責任追究制度，實行『責任同擔、考核同步、獎懲同現』，把全局乾部職工的主要精力引導到中心工作上來。市局領導帶頭深入基層、靠前指揮，及時發現和解決工作中遇到的實際問題。市局機關發揮引領示范作用，執行嚴格的工作紀律，為基層做出表率。強化目標考核和督辦檢查，確保決策定一條是一條，條條算數；承諾說一個做一個，個個兌現；工作乾一件成一件，件件落實。