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東北網3月1日訊 題：國企龍頭舞助力龍江興——《回眸發展路喜迎黨代會》系列報道之五
劉光東 記者 印蕾
主營業務收入從2007年的200多億元，增加到2011年的606.6億元；
資產總額由2007年的763.7億元增加到2011年底的1070億元；
上繳稅金連續四年居全省第3位……
這是幾組閃亮的數字，更是龍江國企五載奮進交出的成績單。自省第十次黨代會以來的五年間，省國資委系統企業積極投身企業改革發展和“八大經濟區、十大工程”建設，不僅經受住了金融危機的挑戰，而且實現了國有資產的保值增值，龍江國有經濟發展壯大，助力推進全省經濟社會發展騰飛。
改革 增發展活力
我省最大的地方國有企業——龍煤集團，搶抓我省東部煤電化基地建設的戰略契機，引進鞍鋼、華能集團等七家戰略投資者，資金近22億元，2009年黑龍江龍煤礦業集團整體變更為黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司，公司股本總額達到62.8億元。
集團站在“打造東北(蒙東)地區的核心煤炭企業和全國重要的商品煤供應基地、煤炭深加工和出口煤基地”的高度，提高資源掌控和開發能力、煤炭生產和轉化能力、投融資和資本運作能力、市場調控和抵御風險能力，促進煤炭、煤電、煤焦化三大經濟板塊共同發展。通過改革調整，增強發展動力，剛剛過去的2011年，龍煤控股集團優化煤炭產品結構，在商品煤銷量同比減少68萬噸的情況下，實現收入增長53億元，利潤增長1.2億元。
也是在2009年，省國資委整合重組省建工集團和省路橋集團，組建省建設集團，打造全省首家“雙超百億”的建築業龍頭骨乾企業，增強行業競爭優勢。2011年，建設集團榮獲了國家建設工程質量最高榮譽——魯班獎，並首次躋身“中國企業500強”。
系統地對出資企業上市資源進行調研梳理，提出3年上市規劃；第一次完全運用資本市場機制，選擇辰能集團、新良集團兩戶企業推進集團層面產權多元化工作，與上海聯交所簽訂了綜合服務協議；選擇新良集團進行規范董事會試點，制定相關辦法，結合產權多元化選配外部董事……
五年中，深入推進國企改革和結構調整，完成新一輪國企改革攻堅。企業改制後普遍建立了較為規范的股權結構和較為完善的法人治理結構，實現了體制機制創新，發展步入了良性軌道。新的體制機制，使龍江國企成功應對了國際金融危機，在危機重重、許多企業都瀕臨破產的情況下，出資企業的經濟運行質量和效益仍得到較大提昇，實現了保增長、促發展。
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創新 強發展實力
廣泛用於民用、工業、裝潢、軍工等領域的丙酮氰醇(ACH)，是中盟集團龍新化工公司生產的主要原料，長期以來，ACH來源嚴重不足，使得公司發展受到上游產品的嚴重制約。2009年，中盟集團投建了年產5萬噸ACH項目。采用輕油裂解方法生產ACH工藝技術是國內首創，沒有成熟技術范例。公司上下以科學嚴謹的態度和敢於承擔風險的膽識，在學習、吸收、借鑒國內外相關技術的基礎上，進行大膽探索和技術創新，自主研發，自主設計，在建設應用中不斷改進、提高和完善， 2011年11月1日投料試車成功，目前進入試生產階段，生產運行安全穩定，質量達到優級品。這項技術填補了國內空白，開創了先河，並獲得了中海油集團公司認可。向中海油東方石化公司輸出技術，開創了我省地方國企向央企技術輸出的先河。
和中盟集團一樣，不斷加大科技研發力度，在提高自主創新能力上邁出堅實步伐，在出資企業中可謂遍地開花。龍煤集團科技攻關取得成效，完成科技攻關項目72項。辰能集團溪樹庭院項目被列為國家住建部中德合作示范項目，樹立了哈爾濱地產低炭環保高端品牌。航運集團濱海公司攻關掌握了建造萬噸級船舶核心技術，實現了歷史跨越。
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出資企業還積極開展資本運作、優化重組，加速做大做強，逐漸步入發展快車道。辰能集團杠杆收購中宇公司，風電規模一舉進入省內三甲行列,在戰略新興產業培育發展上邁出了大步伐,打開了可持續發展通道。旅游集團開展資本運營，把龍江旅游號出租車從零起步做到行業第三；利用華僑廣場項目的市場優勢，把五年後可能取得的項目收益提前變現1.5億元，變不良資產為優質資產。外貿集團實施借力發展，借助光明集團近億元資金投入和銷售網絡、品牌等方面優勢，激活了轉型發展新通道；回購雙城、尚志兩處資產抵押債權，卸掉了發展包袱，資源整合再創佳績。
五年來，大力推進企業科學發展、做強做優，系統企業規模不斷壯大，呈現出良性發展的強勁勢頭。企業規模和社會影響力不斷擴大，對全省的貢獻明顯提高。2011年，出資企業主營業務收入實現606億元，拉動全省GDP增長近1個百分點；大項目投資完成173億元，拉動全省固定資產投資增長近1個百分點。省屬企業發展速度不斷加快，成為我省經濟社會發展的重要骨乾力量。
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黨建 聚發展合力
省國資委系統企業的1621個基層黨組織、26620名黨員，分布在企業各個崗位上，他們是推動企業發展的組織者、實踐者、創造者，更是建設“八大經濟區”和“十大工程”帶頭人、先鋒隊。五年來，出資企業認真開展學習實踐科學發展觀、“四好班子”創建、先鋒工程、黨風廉政教育、學習型黨組織建設、創先爭優等活動，圍繞改革發展中心工作切實加強和改進黨的建設，為企業又好又快發展提供堅強保證。
在開展創先爭優活動中，建設集團、鐵路集團、外貿集團圍繞東北亞經濟貿易開發區，發揮自身優勢。辰能集團、中盟集團、建設集團、旅游集團圍繞大小興安嶺生態功能保護區，積極拓展業務。旅游集團圍繞旅游線路的打造、服務網點的布局、接待水平的提昇等方面精心謀劃，積極投身北國風光特色旅游開發區……系統企業圍繞參與“八大經濟區”和“十大工程”建設設計主題，創新載體，探尋方法，使基層黨組織和黨員能夠在企業參與“八大經濟區”和“十大工程”建設中找到目標，發揮作用，用推動企業發展的成果、用推動“八大經濟區”和“十大工程”建設的成果來檢驗創先爭優活動的實際效果。
不斷加強和改進國有企業黨的建設，使得系統企業黨的建設和領導班子建設不斷深化，企業黨組織創造力、凝聚力和戰斗力明顯增強，企業文化建設和人纔隊伍建設力度不斷加大，企業領導人員考核評價和選拔任用工作日趨規范，反腐倡廉工作深入開展，信訪和社會穩定工作富有成效。系統企業乾部職工的精神面貌積極向上，工作作風紮實上進，全員效率明顯提高。
