東北網7月12日訊(記者 侯巍)在雙鴨山，提起佘洪海可能無人不知，無人不曉。他研究總結出煤礦安全生產“四五”工作法，帶出了佘洪海“紅色班組”，保持了連續27年無安全生產事故的突出成績，在全國煤炭系統樹起了一面紅色的旗幟。現任龍煤集團雙鴨山分公司新安煤礦開拓區5502段班組長的佘洪海，1974年1月生， 2008年7月入黨。2010年他被國家安全生產監督管理局、中華全國總工會、國家煤礦安全監察局評為“全國煤礦優秀班組長”； 2012年4月獲“感動中國十大礦工”榮譽稱號。

　　打造“先鋒團隊”

　　“打鐵還須自身硬”，作為班組負責人，他積極帶領班組黨員、積極學理論，宣傳黨的大政方針。在他的影響和帶動下，班組內的其他7名非黨礦工先後被培養成黨員，使這個僅有8人的班組成為采掘一線的“紅色班組”、“先鋒團隊”。為打造過硬隊伍，佘洪海充分利用礦裡“多證多薪”政策以及開展的崗位練兵、技術比武等活動，引領工友學技術、學業務。目前，班組8名員工均達到1人兩證以上，其中2人持有三個崗位資格證、1人持有四個崗位資格證。

　　爭做“創新先鋒”

　　一直工作在掘進一線的佘洪海，深知安全對煤礦生產和礦工兄弟的重大意義。為橕起班組安全生產這片藍天，他提出了“要想多掙錢，必須保安全”、“上班不違章，大家都沾光”、“一人平安，全家幸福”等通俗易懂的安全理念。通過對班組20多年的安全管理經驗進行總結提煉，探索出聞名全國的班組安全生產“四五”工作法。一是班前教育“五步驟”。即：精神狀態確認、安全知識灌輸、典型案例分析、交代現場安全重點、進行安全宣誓承諾；二是生產現場“五必做”。即：現場安全確認、現場巡回檢查、現場兌規作業、現場班中點評、現場收工會；三是安全效益“五掛鉤”。即：采取員工收入與安全質量掛鉤、與聯保聯責掛鉤、與風險抵押金掛鉤、與安全培訓掛鉤、與安全效果掛鉤；四是提昇能力“五舉措”。即：用安全理念引導人、靠團隊精神凝聚人、以親情教育感染人、抓操作行為規范人、比素質技能提昇人。“四五”工作法的提出，實現了從班前教育到班後收工全過程規范管理，確保了長周期安全生產。

　　勇當“創業典范”

　　2011年9月，為保證礦井整體接續，他所在的段隊當月必須完成150米全岩大巷。他主動請纓，帶領班組同志，天天早入井、晚昇井，班組成員沒有休過一個班，超額完成段隊下達的進尺任務。2010年8月的一天，在小班施工-500工作面，突然遇到了大斷層，斷面堅硬，頂板松軟，巷道支護艱難。面對復雜的工作環境，佘洪海沒有絲毫退縮，帶領班組同志堅持奮戰在潮濕的掘進工作面，有時一連幾個班不昇井，其他小班工友三班倒，可是這個“紅色”班組卻是連軸轉，餓了就吃一口班中餐墊飢，其他小班員工看了都心疼，勸說他們昇井休一個班，可是這8名同志異口同聲地說“越是艱難的時候，我們越需要衝在最前線。”經過將近130天的艱苦奮戰，“佘洪海班組”協同其他班組一起，衝出了斷層，高質量完成了施工任務。從2000年至今，佘洪海班組工作面連續11年被省評為“精品示范面”。

　　爭做“創優楷模”

　　佘洪海時刻用共產黨員的標准嚴格要求自己，處處發揮模范帶頭作用。在黨組織開展的各項安全活動中，他帶頭進行安全承諾和安全宣誓，戴標識、亮身份，保證自身不出現“三違”行為；隨時對工作現場進行巡查，及時發現並消除隱患；制止班組工友的違章行為和糾正班組工友的不規范操作不留情面，有效杜絕違章行為發生。在險情面前，他總是衝在最前面，把危險留給自己，把安全讓給別人。2010年7月13日，他們段施工的-400主運道突然出現大面積冒頂，現場十分危險。他憑著豐富的安全知識和經驗，組織小班成員緊張而有序地進行排險，在最危險時刻他衝上去連續排險32個小時，直到險情處理完纔昇井。他常說：“我們班組不是8個人，而是包括家屬在內的所有人，一家有難，大家要共同幫助。”2010年秋天，工友薛金國急於買房子結婚，可手頭錢不夠，整天為之苦惱，佘洪海在班前確認精神狀態時發現他情緒不對，問知情況後，下了班和愛人一道將准備為岳父岳母看病的5000元錢送到了薛金國的家中。他還建立了工友生日檔案，集體為工友過生日，使大家時刻感受到班組的關懷和溫暖。在佘洪海的榜樣示范帶動下，黨小組的凝聚力，班組的戰斗力不斷增強，成為一個和諧友愛、團結奮進的堅強戰斗集體。