東北網8月13日訊 8月8日，牡丹江電業局“大營銷”體系建設准備階段圓滿完成，新模式導入工作已全面穩步展開。

　　2011年以來，該局為響應國家電網公司和省公司“三集五大”要求，搭建新形勢下營銷體系，該局合理組建大營銷體系構架。並按省公司“三集五大”體系建設整體推進計劃，積極開展“一型五化”新型營銷運營模式建設，超前謀劃“大營銷”體系建設前期各項工作，深入開展營銷精益化管理，以項目化管理為抓手，細化操作方案，積極穩妥、科學規劃推進“大營銷”體系建設。

　　據悉，該局為確保“大營銷”體系建設新模式導入階段穩步推進。組織成立營銷新模式業務流程梳理小組，將流程梳理、業務標准化等項目逐一落實到各時點和責任人，對該局的規章制度、管理標准、工作標准共修改22個，新建21個，沿用13個，廢止12個；減少和優化工作流程11個；創新管理項目1個。在此基礎上，制定詳細的移交方案，規范移交流程，有序進行過渡時期物資、業務、檔案資料移交等工作。對SG186營銷業務應用系統的適應性調整，進行權限轉換、功能更新，確保交接過程無遺漏，無損壞。

　　在有序啟動新模式試運行工作中，該局采取先易後難、分步實施、突出重點的方式，穩步有序的推進新模式導入和運轉，優先保證營銷核心業務的順利過渡。並全面做好安全保障和風險防范的工作，制定安全保障和風險防控8項措施，簽訂安全責任書54份，保證了業務模式的平穩切換和安全過渡。采取新老業務模式雙軌運行、過渡期間雙方共同承擔安全責任等方式，平穩推進新模式導入工作。