東北網9月13日訊 大興安嶺地區韓家園林木產品經銷公司紮實開展績效管理工作，制定下發了月度考核評價標准和年度考核評價標准，全面實施“積分式”績效管理模式，取得了較好效果。

　　所謂“積分式”績效管理，就是把公司的每項工作和指標進行細化、量化、分值化，每月對工作完成情況進行考核評價，對每項工作和指標完成情況進行記分，按照考核結果和積分兌現公司職工績效工資，同時將月度考核所扣分值進行累計，年底按照年初簽訂的業績目標責任書和累計扣分值兌現目標責任獎。“積分式”績效管理的實施，有效地克服了考核管理不細化、不量化，不能真實反映工作業績的考核弊端，推動了各項工作按時按要求認真開展。公司職工工作積極性明顯提高，職工隊伍呈現出一種積極向上的良好氛圍。