東北網4月17日訊 4月16日，隨著國家電網公司管理諮詢項目開題報告會在牡丹江電業局的召開，黑龍江公司在該局正式開題啟動國家電網公司管理諮詢項目『乾部競爭性選拔機制研究』。

　　2012年，黑龍江公司主動申請提速『三集五大』體系建設，作為直屬單位的牡丹江電業局，面對『一年建成』的目標導向，以及乾部數量多、結構復雜、以往的競聘機制不夠完善、難以全面反映人員能力素質的實際情況，為提高乾部任用的科學性和公平性，順應人纔選用趨勢，探索建立競爭機制，樹立憑能力、憑實績、憑民意用人的正確導向，以『乾部競爭性選拔機制研究』為題，申報國家電網公司2013年管理諮詢項目並成功獲准，獲得50萬元的項目資金。

　　2013年，在黑龍江公司的精心組織下，該局積極開展競爭性談判等前期工作，遴選專業機構，確定合作伙伴，將項目資金壓縮至48萬元。4月7日，按照黑龍江公司制定的選拔培養青年骨乾員工實施方案的進度安排，國內著名的管理諮詢專業機構進駐牡丹江電業局，以30名青年骨乾員工為模型，采取科學先進的測試方法，筆試、結構化面試、無領導小組討論等形式，采集和分析企業信息，預測個體在工作中成功和適應的可能性、管理知識及運用能力、職業適應程度及動力傾向的匹配度，為下一階段建立全面准確的員工評價標准體系和科學系統的乾部競爭性選拔機制奠定基礎，為公司系統今後選拔培養青年骨乾積累了經驗。

　　據悉，牡丹江電業局和專業機構將利用兩個月的時間開展前期調研，完成資料收集和系統研究分析工作，7月份形成中期研究報告，8月份形成項目成果，9月份接受國家電網公司驗收。