黑龍江日報5月27日訊 他深深眷戀著這片土地，懷著報效桑梓之心，將自己的青春奉獻給了醫療事業，用行動詮釋著醫德仁愛；他執著於醫療技術創新，以夜以繼日的鑽研精神，攀越消化內科領域一個又一個高峰，以令人矚目的成績贏得了業界人士的認可；他肩負著醫院改革的重任，以勇於開拓的果敢，帶領醫院走出了一條科技興院的科學發展之路。他，就是雙鴨山煤炭總醫院院長徐克達。

　　視患者安危為己任的實踐者

　　2006年1月的一天，一對年輕夫婦抱著一個誤吞了一枚五角硬幣的嬰兒前來就醫。由於已經延誤了兩天，硬幣隨時可能導致嬰兒食道穿孔，後果不堪設想。

　　在對嬰兒做出全面診斷後，徐克達果斷決定：用成人內鏡系統將硬幣取出。

　　“纔13個月大的嬰兒，太危險了吧？”有同事擔心，如果出現無法控制的風險怎麼辦？如果因此出現醫療糾紛怎麼辦？

　　“嬰兒已經錯過了最佳治療時機，如果再耽擱下去就危險了……”患者的安危遠遠重於自己的安全，徐克達把患者的性命看得比天大。

　　這次手術的成功，不僅是醫院醫療史上的一次突破，還將省內胃鏡的最小適應年齡范圍從7歲縮小至13個月。

　　徐克達就是這樣的一個人，只要病人病情需要，他就會全力以赴。

　　潛心攻關科研的領頭雁

　　內鏡下治療消化系統疾病，以往結腸鏡都是兩個人一起操作。在操作過程中，一旦配合不好，極易出現醫療事故。

　　為避免這種情況發生，徐克達開始試著單人操作，但在那時，即便國內最好的醫院也少有單人操作的先例。面對質疑，他不爭辯，只是默默地泡在實驗室，反復試驗直至成功。單手操作結腸鏡技術當時在國內達到領先水平。他使醫院消化專業一舉成為省內知名、本地區領先的品牌專科。

　　帶領創新發展的當家人

　　2010年4月，徐克達被選任為雙鴨山煤炭總醫院院長，從一個科室的帶頭人到一個三甲醫院的管理者。有人這樣評價他：“徐克達將醫生的果敢決斷的作風、科學縝密的頭腦運用於醫院管理，使得醫院贏得了前所未有的發展機遇。”

　　2013年以來，醫院迎來了發展歷史上前所未有的考驗——煤炭市場下行，集團公司虧損，13家分院每年3000多萬元的補貼被取消，全新實行了總分院捆綁式經營。面對壓力，徐克達提出了全新的經營理念，推進醫院的持續健康穩定發展。

　　結合全院發展和老中青學科帶頭人的實際，制定了一系列人纔培養機制，重點打造骨科、心血管、消化內科等10個重點專科。在他的領導下，全院上下緊緊圍繞“轉型發展”的工作思路，全面推進醫院發展進程。

　　踐行群眾路線的排頭兵

　　“辦好醫院，造福一方百姓。”這是徐克達一直堅持的信念。

　　他相繼出臺70條便民措施，方便患者就醫。開設預約掛號、扶貧門診；抽血、掛號等服務窗口實行彈性工作制；對65歲以上老人優先就診、優先取藥、優先檢查；增設便民服務袋和意見箱；對於行動不便的患者用輪椅送其就診治療；開展加床、備品外送服務、特殊飲食預約服務……這些細節折射出的是他精醫重德、規范化管理、人性化服務的光輝。

　　他還組建了由500餘名黨、團員組成的志願者服務隊，深入到礦區、農村、社區敬老院等地開展大型義診諮詢、送醫送藥活動，共開展義診活動25次、5000餘人次。通過與基層十餘家醫院建立起技術協作，對友誼、集賢縣醫院對口支援，實施醫療資源共享，得到了當地人民群眾的高度評價。