袁可夫。東北網記者 白林鶴 攝

　　東北網12月3日訊 (記者 楊帆)從80年代起，幾度接手破產企業，面對計劃經濟下的國企轉制，他創辦經營的企業見證時代更迭，缺不會因效益淘汰職工，他關注企業，更關心每一個真實的個人。他就是肇東市東興建築集團黨委書記、董事局主席袁可夫。

　　袁可夫創辦的肇東市東興建築集團前身是肇東市第一建築工程公司，始建於1946年，1991年與肇東市糖廠建築公司合並，1993年接收破產糖廠工人，1994年組建建築企業集團，1999年改制為民營股份制企業。目前已經形成了主業、副業、外埠的三條戰線，房建、市政、外埠、產業、開發的五個板塊，八個工程局、37個基層單位、103個一二三級法人的運營格局。融施工、開發、設計、物業、安裝、路橋、商品混凝土、節能材料生產、醫療餐飲服務於一體的綜合型建築企業集團。目前，年總產值已經超過了10億元，利稅和固定資產增值達到了1億元。

　　1979年袁可夫組建糖廠建築工程公司，開始創業，糖廠投產後，又建設了一大批多種經營項目，使糖建公司蒸蒸日上，欣欣向榮。1985年，廠內的活源沒有了，幾百人到哪裡去，成了一個大問題。他就帶領隊伍進入市裡，獨立承攬工程建設，活要自己找，人要自己養，錢要自己掙，迎難而上開始苦乾。沒有宿捨買個便宜的大糞點，沒有食堂支個帳篷挖個溝把鍋架上，沒有辦公室蓋上幾間平房，辦個執照,把牌子一掛，就這樣又開始創業。從蓋茅樓到蓋大樓，從挖排水溝到修路修橋，從建設旱冰場到建設廠房。經過幾年的頑強拼搏，企業成為全市最好的建築施工企業，成為全省建築企業標兵。

　　1991年肇東市建一公司瀕臨倒閉，市委市政府把這副重擔交給了他，憑著對工作的一股衝勁，他承擔重任，又開始了新的創業。經過一年的努力，公司能夠正常運行了。可是兩年後，1993年1月，肇東糖廠又破產了，1500多名工人的安置成了全市的最大難題，肇東市委、市政府又把這副重擔壓在了袁可夫的肩上，一個3000多人的三合水企業就這樣出現了。為了安置就業，能乾建築的乾建築，不能乾建築的就開辦第三產業求生存，沒有資金就賣掉自己坐的小汽車，再進行集資和貸款，連續開辦了一大批與建築業有關、相關、無關的各類產業，終於實現了人人有崗位、個個有活乾，為全體職工創造了生存條件。

　　記者手記：有多少創業者是順應時代，捕捉機遇，奮力而為。而又有多少創業者是接手時代拋棄的“遺留問題”，重組改制，在解決更多人就業的驅動下，不斷壯大企業，拓寬領域。這就是袁可夫，一位“老創業者”的家國情懷和責任擔當。