原標題：創新增效成果好、稅費逆襲超百億、科技創新成果多……

　　『煉化』亮點讓人應接不暇

　　東北網3月1日訊 全球油價持續走低，在這樣的大環境下，『虧損』成了很多油企不能回避的問題。有道是，壓力也是一把雙刃劍，在帶來挑戰的同時，也能讓勇敢而有擔當的企業迸發出前所未有的力量，『老樹』亦能催生出『新芽』。

　　大慶煉化公司，在國內的油企中或許名氣不大，可是，它卻在如此困厄的大環境中一路逆襲而上，經營業績逐年攀昇，盈利能力逐年增強。『十二五』以來，加工原油2791萬噸，實現營業收入1832億元、稅費357億元，實現由2011年虧損14.2億元到2015年盈利17.24億元的巨大轉變，企業發展『節節高』。更加值得一提的是，在2015年這個『十二五』的收官之年，加工原油547.52萬噸，實現營業收入292億元，稅費101億元，利潤17.24億元，實實在在地交上了一份滿意的答卷。

　　2月25日，大慶煉化公司職代會，可謂亮點紛呈，會上，總經理萬志強揭開了大慶煉化公司實現利潤與稅費雙跨越的『秘籍』。

　　煉化稅費逆襲超百億

　　如果要問2015年什麼是讓煉化人最驕傲的事，恐怕就是煉化公司一舉甩掉了『虧損』的帽子，實現稅費101億元。

　　在低油價的『寒潮』中，勇敢的煉化人一步一個腳印，一邊過起了緊日子，開源節流，一邊開展科技創新，把所有的未知數變成了種種可能，逆襲成為真正的納稅大戶，助推了我市經濟的發展，為市裡各項事業貢獻了自己的力量，彰顯了大企業的責任與擔當。在中國石油系統內，大慶煉化公司優勢不突出，地處目標市場北端，產品運距遠，成本高;原油加工量也不具有規模優勢;冬季生產期長，安全生產難度大;成品油價格持續下跌、銷售困難……到底是什麼原因讓大慶煉化煥發新活力，曬出令人刮目的成績單?

　　科技創新與挖潛增效並舉，管理水平與隊伍建設齊抓，節約成本的同時絕不忘擔在身上的環保重任，每個員工的傾心付出……這些，都是大慶煉化公司打贏這場攻堅戰的『法寶』，也是作為優良傳統的『傳家寶』。

　　在過去的五年中，大慶煉化公司突出效益中心，生產經營業績穩步攀昇。他們優化生產組織，保證效益實現，深入節能降耗，努力節約成本，強化合規管理，損失大幅降低……尤其是2015年，他們優化裝置操作及加工路線，優化苯、液氨和蠟油等外購原料進廠，細化水電汽風管理考核，嚴控非生產性支出，精細維修費管理，加大招標采購力度，節汽24萬噸，節水38.3萬噸，節電6651萬度，累計挖潛5.55億元。

　　創新增效正穩步推進

　　『問渠哪得清如許，為有源頭活水來』。企業要想長遠地向前走，『吃老本兒』不可行，還得有新家什，因此，科技創新纔是企業發展的不竭動力。

　　深諳這個道理的大慶煉化公司，全員上下技術創新氛圍濃厚，公司支持鼓勵科研、產品開發、技術改造、發明創造，科研攻關有新突破：『十二五』期間申報國家專利40項、授權專利20項，科技成果均轉化為生產力，技術創新貢獻效益達3.55億元，企業競爭力顯著提昇。

　　產品開發有新進展：開發出變壓器基礎油、研磨油、工業白油等新產品十餘個，豐富了產品結構，開拓了市場空間，提昇了競爭能力。

　　技術改造有新貢獻：積極應用新技術，實施一套重催冷再生催化劑循環技術改造、低溫餘熱改造等200餘項，既有效解決了裝置瓶頸問題，又帶來了經濟與社會效益。

　　發明創造有新成果：從機制上鼓勵發明創造，員工結合崗位實際，實現了裝置內窺鏡、裝劑機械手、管道對口器、手搖昇降車、管板調整器等50餘項自主創造成果，提高了工作效率，減輕了勞動強度。

　　科技創新是一方面，企業管理的創新也是重中之重。

　　煉化公司始終把管理作為永恆主題，精細生產經營全過程管理，推進標准化管理，深化內部改革，退出低效業務，優化人力資源，模擬市場經營，堵塞了管理漏洞，規避了經營風險，挖掘了內在潛力，調動了員工積極性，降低了成本費用，企業管理更加科學規范，『十二五』期間累計管理挖潛20億元。企業管理創新成果首次榮獲國家級一等獎。

　　通過關停常年虧損、扭虧無望的紡織廠等低效業務和優化結構布局的一系列措施，每年減虧近3億元。

　　在機電儀廠、檢維修廠和設計院等11個相關生產服務單位推行內部模擬市場化經營，將費用、成本、效益與員工收入掛鉤，並根據工作和技術難易等進行單項獎金提成計算，將薪酬分配向為企業創效的單位和員工個人傾斜，最大限度調動了員工工作積極性，累計創效1.49億元。