黑龍江日報 8月17日訊 面對煤炭市場下行的巨大壓力，滾石上山、爬坡過坎中的龍煤集團，以深入學習貫徹習近平總書記在黑龍江考察調研時重要講話精神和省委十一屆七次全會精神，尤其是深入貫徹落實8月3日、4日省委、省政府主要領導在龍煤集團深化改革和煤城轉型發展座談會議和省政府專題會議上的講話精神為引領，緊緊抓住省委、省政府關心支持、各省直委辦廳局和四煤城政府及相關企業支持幫助的機遇，在迎戰市場寒冬中，著力激活內生動力，狠狠扭住深化改革關鍵，向內挖潛力、向內要活力，通過持續強化管理措施，深挖經營管理潛力，集團上下全面推進減虧提效工作，全力對衝煤炭減產和降價減收雙重影響，為企業改革脫困贏取時間、拓展空間。

　　持續施壓激活內力促降成

　　緊張的求生階段、自救的關鍵時期，如何最大限度地降低原煤成本？是龍煤集團經營管理要解決的首要課題。以責任落實為依托，他們層層確定降成本目標，在看住跑冒滴漏、提高設備使用率等方面做好大文章。

　　圍繞降成本目標，各單位立下軍令狀，層層分解任務，抓好措施落實，形成了節支降成本百花齊放的良好格局，節約降成本潛能逐步釋放，改革提效勢頭正足。雞西礦業公司將成本核算到班組，進一步倒算成本費用支出，洗煤加工費控制在25元/噸以內，管理費用可控項按上年壓縮15%—30%考核；鶴崗礦業公司推進技術經濟一體化，采取優化開采設計、科學設定支護強度等辦法，消除重復投入、超標消耗、無效進尺，調整生產格局，努力降低固定成本，峻德煤礦制定《物資回收管理辦法》，對廢舊物資做到應收盡收，內部結算，落實獎罰，減少了新品投入。去年以來，回收復用輕軌、電纜等物資價值1519萬元；七臺河礦業公司通過發展薄煤層采掘機械化、降成提效。此外，他們還通過清掃浮煤，躲峰調幅節約電費，加大回收復用力度，上半年累計增收節支5699萬元，拉動噸煤材料費降低3.41元。

　　經過鏖戰市場的一次次洗禮，龍煤人效益觀念、市場意識、“五自”經營的自主性都持續增強，這也成為了激發降成本減虧的重要內因。為進一步推動經營管理工作中實現降低成本，龍煤集團牢牢抓住關鍵要素，在降成本指標、正風肅紀、培育管理文化、建立企業家隊伍激勵機制、建立正確的用人導向、嚴格落實管理責任制、全面提昇執行力等方面夯築保障，為改革脫困攻堅戰順利推進全力護航，努力降成本、提效率、增效益。

　　倒逼管理改革 釋放提質增效能量

　　管理是企業永恆的主題。在全力降成本的同時，龍煤集團強化管理，深挖內部提效潛力，圍繞生產、技術、機電、財務、工資、銷售、供應等環節，積極與國內先進企業、同類行業及企業內部實行對標管理，以“三個突破”不斷釋放企業提質增效能量，實現“量”“效”齊頭並進。

　　堅持市場化導向，在管理上著力突破。他山之石可以攻玉，雞西礦業公司大力推行內部市場化，學習踐行先進煤炭企業“七個一”管理工作法和“12368”管理體系，使內部市場化管理真正落地生根、開花結果；鶴崗礦業公司積極推進基層單位“五自經營”、“三分一推”等工作。自7月份開始，對實現盈利的礦在分配政策上激勵，最大限度激發煤礦減虧增利的內生動力。他們還開展汽車保養和檢測“一條龍”服務，承接鶴崗市棚戶區水暖單項改造工程，多渠道進行創收增效。其中，峻德煤礦嚴格堅持工資分配與責任目標掛鉤，全礦工資總額與經濟效益掛鉤，區隊與成本目標掛鉤，超支100%用工資抵補，節餘按30%增加工資收入，大大激發員工積極性，提高生產效率。

　　技術經濟一體化，在量效上著力突破。龍煤集團堅持走內涵式發展之路，做到有效增產，提高單產單進，實現采掘平衡。以雙鴨山礦業公司為例，他們抓實生產管理，從生產工藝、采掘裝備等方面挖掘提高單產單進的潛力，提高全員效率、回采效率、掘進效率；抓實技術管理，通過強化方案設計，強化工程設計，強化工藝設計，提高生產效率和安全保障能力。同時，他們還激發公司、煤礦、段隊班組三個層面的內生動力，並在每個煤礦都建設一個王牌隊組、建立健全重點隊組的薪酬分配、獎勵制度，鼓勵重點隊組的創造熱情，進一步提高單產單進效率，帶動其他隊組生產大上。

　　變換機制天地寬，在機制上著力突破。鶴崗礦業公司試行獨立法人運營，引入戰略合作伙伴，混合所有制運營，全面推進減虧增效措施落地。七臺河礦業公司對新四礦井口全部實行全額承包經營，放權搞活、激發內在活力，對新選廠實行委托承包經營，加強過程管控、強化月份盈虧分析、嚴格兌現獎罰；雙鴨山礦業公司抓實經營管理，對重大虧損源進行止血減虧，采取試點的形式推進采掘工程項目化和生產服務市場化，建立與煤炭市場相對接的內部市場化生產經營管理模式，切實激發全員在安全質量、生產組織、管理創效上的內動力。

　　擺好銷售龍頭 拓展市場份額

　　龍煤集團注重拓展增收創效空間，切實擺好銷售龍頭，下大力氣著手開源。他們堅持市場導向，抓住產銷平衡這一關鍵，及時調整銷售策略，進一步調整產品結構，堅持采場對接市場，生產適銷對路產品，為增收創效提供堅強保障。

　　一個時期以來，龍煤集團以市場為風向標，不斷創新營銷模式,加大市場開拓力度，充分調動上下兩個積極性，通過增銷促進增產。集團各礦業公司分區域、分煤種，針對用戶特殊需求，及時調整，上下同心，圍繞量、價、服務等方面積極采取措施，進一步拓展市場份額。各單位圍繞市場核心，在優化生產、提昇煤質、拓展市場等方面進行發力。雞西礦業公司出臺商品煤成本考核辦法，並與各礦班子成員工資考核掛鉤，積極開拓動力煤市場，提高龍江市場的佔有率；鶴崗礦業公司強化優質開采、合理配采、煤岩分裝分運分儲，加強洗選管理，最大限度提高商品煤質量。為及時了解市場需求，他們加強市場調研和用戶回訪，綜合測算產品結構效益，深入研究各煤層煤種、煤質特性。在拓展市場用戶上進行多渠道突圍，采取多種運輸方式，降低物流成本，並借助“互聯網+”掛牌、招投標銷售等平臺，多渠道增加市場份額；七臺河礦業公司通過關停高灰煤層采區、加強半煤岩掘進煤分采、分裝、分運管理和加大揀矸篩分力度，提高煤炭產品質量。優化產品結構，緊跟市場和用戶需求調整產品結構，上半年加大了動力煤市場開發力度，增收7176萬元。積極拓展市場份額，上半年自銷煤炭48.5萬噸。