編者按：2016年3月7日，習近平總書記參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議並發表了重要講話。一年來，龍江兒女持續深入學講話，凝心聚力謀振興。按照總書記的要求，奮力探索龍江全面振興新路子。即日起，本網推出系列報道《龍江這一年答卷進行時》。

　　東北網3月9日訊(記者 陳顯春 那鵬翔)機械轟鳴，火花飛濺。來到中國第一重型機械集團公司(以下簡稱中國一重)，在專門為企業提供大型鑄鍛件產品的鑄鍛鋼事業部，工人們冒著高溫，依靠著大國企一直傳承下來的工匠精神，正在奮力的工作著。

　　2017年新年伊始，作為我國裝備制造領域的領軍企業，中國一重捷報頻傳，實現新增訂貨23.92億元、回款8.3億元，主營業務收入6.05億元、利潤總額481萬元，僅用8個多月的時間，就扭轉了自2015年元月以來連續24個月虧損的局面，實現了元月開門紅。

　　15000噸水壓機正在鍛造中。

　　成品出廠起運。

　　大型構件准備鍛造。

　　核電站核心設備『華龍一號』。

　　現代化車間。

　　正在加工的大型轉子。

　　近年來，受諸多因素影響，中國一重合同訂單不足、貨款回收困難、產品任務量不均衡、經濟運行狀況不佳，2015年、2016年連續出現巨額虧損。面對困難，中國一重堅決貫徹落實黨中央、國務院對國有企業改革發展的各項決策部署，以全面深化企業改革為動力，以解放思想、轉變觀念、改變作風為抓手，以脫困振興為目標，打響了瘦身健體、提質增效攻堅戰。

　　自2016年5月份以來，中國一重圍繞脫困攻堅中心工作采取了一系列措施，確立了以市場為核心、以營銷為龍頭的生產經營機制；開展了『改變作風、加強管理』和『聚焦問題、解放思想』等三次大討論，使廣大乾部職工思想觀念和精神面貌發生了深刻的變化，為公司實現脫困振興奠定了思想基礎；積極穩妥地推進三項制度改革，實行全員內部市場化選聘，多渠道安置退出工作崗位的員工，初步形成了乾部能上能下、收入能增能減的機制，激發了內生動力；大力推行『225』管理創新體系，建立內部市場化運行機制，強力推進全面預算管理，增強了廣大乾部職工的市場意識，有效地提高了基礎管理水平。

　　2017年1月7日，中國一重與浙江石油化工有限公司簽訂了浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目一期、二期工程的鍛焊加氫反應器和環氧乙烷反應器設備的制造合同，合同總金額超過15億元，是中國一重歷史上最大的一個石化項目訂單；在對外合作方面，公司先後與中國核建、中國節能簽訂了戰略合作協議，分別就高溫氣冷堆項目和垃圾焚燒項目進行合作。

　　一系列措施的實施，使企業的面貌發生了巨大的變化。2016年勝利實現了『雙80億』目標，為公司實現扭虧為贏目標奠定了堅實基礎。經過全公司廣大乾部職工的共同努力，用僅僅8個月的時間實現了扭虧為盈。

　　『十三五』時期，中國一重將一重做強做優，建設成為世界一流高端裝備研發、制造與服務的綜合性企業集團，讓中國制造在龍江大地熠熠生輝。