黑龍江日報3月21日訊 不斷探索醫聯體模式、推進醫聯體建設，一直是我省醫改工作中的重點。如何實現醫聯體效用最大化？大慶市的做法成為一個典型樣本：在深化醫改過程中，該市將醫聯體建設作為提昇醫療服務體系整體效率、破解百姓看病難的有效途徑，積極創新醫聯體管理模式，逐步建立了人員互動、資源共享、信息互通的合作機制，有效提昇了區域醫療衛生服務能力，促進了分級診療體系建設。

　　自2014年以來，大慶市首先構建一體化服務體系，全面推進醫聯體建設。通過暢通特色專家『下行』通道、社區醫生『上行』通道和就診患者『雙行』通道，促進醫療資源和患者合理流動；通過建立醫聯體領導機制、考核機制、專家培訓機制，確保醫聯體高效運行；通過打造宣傳平臺、信息平臺、溝通平臺，確保醫聯體建設取得實效。

　　在市區由二、三級公立醫院與社區衛生服務中心組建城市醫聯體，在縣域內由縣級公立醫院與鄉鎮衛生院組建農村醫聯體，在城鄉之間由8所市級醫院與18所縣級醫院組建城鄉醫聯體。截至目前，共組建各類醫聯體28個，全面推進了院際協作，全市鄉鎮衛生院與村衛生室全部實現一體化管理。

　　該市成立大慶市醫院聯盟理事會和監事會，創新醫聯體管理模式。這是大慶市委市政府優化醫療衛生資源、深化醫聯體建設的重要舉措。醫院聯盟以緊密型管理為主，實行理事會領導下的院長負責制，采取『聯盟+』的形式吸納成員單位。目前，醫院聯盟由2所三級公立醫院、4所縣區醫院、9個社區衛生服務中心和1所市外二級醫院組成，並與美國一傳遞公司簽訂了醫療服務合作協議，通過醫院聯盟成員醫院進行國際遠程會診、腫瘤專家綜合審議等，為大慶市民搭建了國際醫療服務平臺。2016年，2所三級公立醫院與領辦的9個社區衛生服務中心開展雙向轉診1800多人次，三級醫院床位使用率下降了1個百分點，社區就診量增加了8.5個百分點，社區人均就醫費用降低了25元。可以說，醫院聯盟是政府、醫療機構、百姓三者之間的樞紐。它整合了醫療資源，實現了資源、人纔、技術和效益的共享。同時，聯盟積極搭建人纔成長平臺、特色專科建設平臺、技術昇級平臺，促進醫聯體建設的提檔昇級。

　　堅持內引外聯，拓展醫聯體協作模式。加強與名醫名院合作共建，針對醫療技術水平不高、專業人纔不足、醫學專科特色不明顯等瓶頸問題，大慶市注重開拓思維，合作重點以專家出診、教學查房、學術交流、教學講座、手術指導、疑難病例會診為主。截至目前，大慶市與北京協和醫院等74所院校、714名專家建立協作關系。通過與名院名醫合作共建，不僅帶動了大慶市醫療技術水平提昇，更解決了百姓看病難問題；積極探索建立省域醫聯體，依托哈爾濱市醫療衛生資源和技術優勢，大慶市衛計委與哈爾濱市衛計委簽訂了兩城醫療衛生對接合作框架協議，通過實行四個對接、搭建五個平臺、建立十項機制，實現兩市協同合作、共同發展，最大限度滿足群眾健康需求。