東北網4月15日訊(徐春雨 記者 霍梟涵) 松北區有一支綜合行政執法隊伍，他們恪守『敬畏法紀、敬重職責』的執法理念，以『心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒』的『四有執法隊員』為建隊目標。

　　在哈爾濱音樂之夏、啤酒節、『哈馬』等重大活動中，展現出乾事創業的熱情，營造出良好的執法氛圍，有力保障了各項工作順利完成。他們連續榮獲『創城突出貢獻獎』和『省級文明單位』等一系列榮譽；在全市城市環境秩序百日攻堅戰中，多次蟬聯城市環境秩序評比第一名；在美麗城區創建活動中，以優良的作風，過硬的本領，贏得了群眾的好評。

　　領導班子帶頭嚴肅紀律作風

　　松北區綜合行政執法隊伍領導班子以『政治堅定、開拓進取、廉潔勤政』為目標，制定和完善了領導班子管理規定、隊伍建設管理規定、黨務工作系列制度、行政管理工作系列制度等規范性制度。堅持重大問題集體研究決定，分工負責，團結協作；堅持深入一線，跟班執法，以身作則，率先垂范，每逢節假日班子成員都主動放棄休息和隊員們一起堅守崗位，每次拆違行動班子成員都帶頭戰斗在第一線，班子成員以良好的工作作風鼓舞了每一位執法隊員，充分發揮出領導乾部的戰斗堡壘作用。開展『練內功、樹形象、提效能』主題隊建活動，以培養『頭腦裡有事業、眼睛裡有任務、肩膀上有責任、胸膛中有激情』『四有執法隊員』為目標。

　　開設道德講堂，參觀軍營、東萊派出所、廉政教育基地、黎明監獄，組織觀看『三嚴三實』相關教育片；組織班子成員與分管科室負責人之間開展黨風廉政談心活動，累計談話百餘人次；召開紀律作風整頓大會，轉作風、抓落實、爭先優。針對工作職能，組織開展春、冬兩季業務培訓。采取『請進來，走出去』的方法提高隊員培訓效果。先後邀請規劃建設、水務、畜牧、文化市場執法方面實踐經驗豐富的辦案專家和學者教授上門授課。不定期組織相關業務科室到對應的執法部門學習交流，學習先進單位的工作經驗。堅持每周五下午學習制度，並采取自學、集中培訓、知識競賽、專題辯論、理論研討等形式不斷提高執法人員的業務水平，編印《行政執法人員法律法規規章匯編》，人手一冊，作為日常學習的工具書。

　　落實黨風廉政建設責任制

　　松北區行政執法局成立了黨風廉政建設工作領導小組，『一把手』負總責，班子成員具體負責。領導帶頭抓，逐級簽訂責任狀，強化領導責任，做到心中有位置，身上有責任，肩上有擔子，工作有力度。堅持十年如一日，與萬寶敬老院幫扶共建；連續五年對犧牲隊員家長救助濟困；對困難職工進行家訪，將組織的溫暖送到職工心中，解除他們的後顧之懮。適時開展爭做文明執法隊員廉政談心活動，通過領導與各科室負責人談心，科室乾部與本科隊員談心，同事之間相互談心，深刻剖析思想，不斷提高認識，形成了比乾事、比廉潔、比奉獻的良好氛圍。營造了全局風清氣正的人際關系和工作環境，得到了廣大群眾和各級領導的好評。

　　與此同時，把建設學習型黨組織融入到日常工作之中。利用建設學習型黨組織，推動學習、業務、管理等方面的創新。召開建設學習型黨組織專題會議，把建設學習型黨組織列為黨建的重要部分，並制定《松北區行政執法局建設學習型黨組織活動方案》，成立建設領導小組，明確學習目標、標准、方法和步驟；為了提高學習效果，在每周一局中層乾部例會上局領導都進行相關的專題輔導，引導黨員乾部更好地開展學習；精心設計學習主題，深入開展學習討論和交流，充分調動中心組成員的學習積極性；強化黨員乾部的日常學習，完善《黨員乾部學習管理制度》，進一步明確學習教育的時間、內容、目標、責任；開展爭當學習型乾部活動，開展黨課教育、組織觀看廉政教育片、舉辦書寫《廉政准則》硬筆書法比賽等活動，在隊員們心中樹立起『秉公執法、剛正不阿、清正廉潔、愛崗敬業、恪盡職守』的職業道德觀。

　　軍事化管理鑄就執法鐵軍

　　松北區綜合行政執法隊伍借用部隊管理體系，用軍人的規范、理念、意志、作風和紀律來鍛煉隊伍。每年組織為期兩周的集中軍訓，每周進行隊列、體能訓練和集中點名並形成制度。設立檢查考核小組，檢查人員從執法效能、文明用語、規范著裝、勞動紀律四個方面嚴格檢查，發現有不符合規定的現象立即糾正，同時在科室設立監督員。執法隊員在出勤和處理案件時都必須規范自己的言行舉止，使用文明用語和標准手勢，從一點一滴抓起，加強隊伍的標准化建設，培養整齊劃一、令行禁止、雷厲風行的工作作風。

　　設立『88101110』便民投訴熱線，實行24小時值班制，嚴格執行『接聽、處理、檢查、監督、反饋』五個步驟，對能夠立即解決的問題馬上辦理，對比較復雜的問題限時辦理，對重大疑難問題向上級部門報告，同時向群眾解釋清楚原因，確保投訴暢通、處理有效、反饋及時。實行30分鍾承諾制，即接到投訴30分鍾到達現場進行處理，提高現場取證、查處效率。設立24小時便民投訴熱線，實行30分鍾承諾制，即接到投訴30分鍾到達現場進行處理。建立巡、管、督三位一體考評機制，將執法成效、辦案質量、綜合考評事項納入檢查。實行執法人員績效評估，從崗位職責、執法效能、紀律作風等方面對執法人員嚴格考核。推行日督查、周例會通報、月度講評、季度總結、年度評比的考核體系，將考核結果與工作人員利益掛鉤，與榮譽晉昇掛鉤，充分調動了工作的積極性。