東北網6月20日訊(張連君 記者 莊園) 以考核做『指揮棒』，以考核為『風向標』，以嚴格的考核獎懲和指標管理凸顯黨員乾部工作業績。雞西龍唐供熱公司在黨員乾部管理中，創新推出『捆綁式』考核機制，有效激發了黨員乾部隊伍活力，調動了黨員乾部創業乾事的積極性和主動性。

　　人員捆綁變『單兵作戰』為『團隊作戰』

　　據了解，雞西龍唐供熱公司共有黨員44名，黨員佔員工人數比例已達到55.7%。為充分發揮黨員乾部的引領輻射作用，該公司把熱費清繳、斷管清查等一些涉及全公司范圍的工作劃分為若乾區域，分別承包給各個部門。每一區域的任務完成情況與掛鉤部門的全體黨員乾部的績效獎勵掛鉤。分片包乾，同部門的黨員乾部就像一個戰壕裡的戰友，個人工作做得不好就會影響到集體的成績。所以除了完成各自的工作任務，還要擰成一股繩，完成熱費清繳、斷管清查等共同任務，實行『團隊作戰』。同一部門的黨員乾部責任共擔，利益共享，形成了推動工作的強大合力。

　　任務捆綁變『事不關己』為『主動出擊』

　　該公司建立『工作白皮書』制度，做到年有目標、月有計劃，周有安排。並出臺『黨員乾部工作任務督察督辦管理辦法』，成立專門督查考核辦公室，對每項工作完成情況進行督察落實。采取平時督察、每月點評、每季排名、年終綜合考評的辦法，對平時成績和年末成績進行『捆綁考核』，平時成績佔年度綜合考核的80%。月初上報工作目標，月中督察工作落實，月底召開點評會，考核組和各線分管領導現場點評，當場亮分，保證了工作任務『月清月零』，從而推動全年各項工作任務的高標准高質量完成。

　　獎懲捆綁變『無所謂』為『要進位』

　　雞西龍唐供熱公司出臺的績效考核管理辦法把黨員乾部業績考核與獎懲機制實行捆綁。建立科學的價值評價和分配體制，基本任務完成保底，超額完成任務獎勵，未達目標任務考核，實現個人與公司利益共享，同步發展。分行為指標考核和能力指標考核，對黨員乾部工作過程中表現行為和工作能力、業務素質、工作業績等進行評價考核。拿出70%的獎勵作為月度考核獎，把『考人』和『考事』，把『業績』與『獎懲』掛鉤。真正實現黨員乾部『乾多乾少不一樣』、『乾好乾壞不一樣』，使黨員乾部爭先進位的意識更強了，真正發揮了考核『指揮棒』的作用。