東北網9月6日訊(石青方 記者 王春穎)東北輕合金有限責任公司(以下簡稱『東輕』)是伴隨共和國共同成長起來的第一家鋁鎂合金加工企業，是我國國防軍工、航天航空及重大科技工程關鍵材料研發生產基地。建廠65年來，出鋁材、出人纔、出經驗，被譽為『祖國的銀色支柱』。東輕無論是建廠時期的艱苦奮斗，還是國之嬌子的輝煌榮耀，無論是市場經濟的大潮洗禮，還是轉型昇級的二次創業，始終依靠黨的建設的光榮傳統植根鑄魂。黨的十八大以來，全面從嚴治黨形成了新常態，圍繞做好『三篇大文章』，東輕發揮黨建獨特優勢，為激活『老字號』走上創新發展的新路子注入原動力。

東輕生產車間。

　　強基固本實現黨政工作四對接

　　東輕通過黨建工作進章程，把黨組織內嵌到企業治理結構之中，從根本上形成了把方向、管大局、保落實的領導體制和工作機制，實現了體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，黨建工作制度化、黨內生活規范化、基層支部標准化，發揮了強基固本的效應。

　　東輕黨委把黨建責任制作為堅持黨的領導、加強黨的建設的牛鼻子，通過建立和完善《黨建工作責任制》，明確了各級黨組織的主體責任、書記的第一責任、行政乾部的一崗雙責、生產經營的黨政同責，細化了責任落實的內容、方法、途徑，強調了民主集中制的領導方式和組織程序，16個總支77個支部逐級簽訂了《黨建工作責任書》。為發揮好黨建考核杠杆效應，推進黨政同步避免『兩張皮』現象，東輕黨委施行了黨政互乘系數雙百分考核方式，即黨建考核分數乘以經營考核分數為最終分值，與先進黨組織、先進單位評選聯動，與各級領導班子和黨政領導乾部的績效掛鉤，凸顯了杠杆作用力。

　　在走訪過程中，記者在基層各單位都看到了帶有黨徽的標志牌——『黨員活動室』。在黨員活動室裡，有『兩學一做』看板、先進人物展示、組織生活記錄、黨員學習筆記、文化生活圖片，等等。這樣的標准化黨員活動室，按照能建必建的原則全公司共有40個，不僅保障了『三會一課』黨內生活，也是黨建文化的植根鑄魂，在黨員群眾中打造了看得見、摸得著的政治生態。與之相配套的是《黨支部標准化建設工作手冊》，囊括了黨建工作的全部內容和方法標准，還用3張表格細化了『兩學一做』常態化制度化操作指南。

　　鑄魂謀篇唱響轉型昇級三重奏

　　依托『五大發展理念』、『四個全面』戰略布局與供給側改革、『三去一補一降』、『一帶一路』和振興東北老工業基地等政策措施，東輕結合自身的歷史和發展需要，確定了構建四大中心(高端新材料制造中心、研發創新中心、精深加工孵化中心、物流商貿中心)、三大基地(精深加工基地、終端制造基地、循環經濟產業基地)，到2020年實現營業收入超過100億元，鋁鎂加工材年產量達20萬噸的『十三五』戰略規劃。用中國鋁業公司黨組書記、董事長葛紅林的話說，到2020年再造一個新東輕。這既是行業領導者的重托，也是東輕人重振雄風的願景，是加快促進央企與地方融合發展的戰略需要。

　　2017年上半年，商品產量同比增長30.37%、銷售收入同比增加22.67%、利潤同比減虧51.1%。在2017年時間過半、實現年計劃指標過半的基礎上，東輕自我加壓，將三年過渡期壓縮至兩年，2017年實現扭虧為盈。

　　創新驅動推進知行合一兩步法

　　東輕黨委始終堅持用『兩步法』抓住『兩學一做』學習教育的主線。第一步抓基礎在『學』，通過嚴格黨內政治生活補足『精神之鈣』；第二步抓關鍵在『做』，通過創新載體平臺，大力推廣黨建1+N、N+N模式，用黨組織的作用力體檢先進性，在知行合一、以知促行中，帶動黨的自身建設和生產經營全面工作。

　　據介紹，東輕各級黨的書記帶頭講黨課440餘次；開展專題民主生活會、組織生活會、交流學研討380餘次；開展主題黨日活動320餘次，公司和基層兩級黨組織舉辦學習教育大講堂各類講座73次；舉辦了為期3天的十八屆六中全會培訓研討班；『兩學一做』知識競賽1200餘名在崗黨員全覆蓋；黨員『一幫一』『結對子』184個，有一名思想和工作狀態不佳的職工，轉變成為了工作骨乾，還提出入黨申請；黨建工作現場推進會，在全公司各級黨組織形成了濃厚的互學互動效應，推動黨建工作上水平。

　　黨建聯建共建的機制創新，是融入中心抓黨建的重要載體，通過黨建聯建共建，突出抓重點、補短板、強弱項，達到了揚長避短、揚長克短、揚長補短的效應。中厚板廠生產尾部工序天車與龍翔包裝公司共用，交叉作業嚴重影響效率，經兩個黨總支商議研究，共同出資10萬餘元，自行設計制作了珩車，有效解決了問題；龍華物流與平房站聯建共建，每月節省鐵路佔用費4000元；營銷中心牽頭，生產和技術質量系統聯動，與3家飛機制造協作企業，建立聯建共建平臺，圍繞合同訂貨執行、售後服務等信息共享、快速反應，實現牆內開花內外香，是黨建工作內生動力與外延張力的展現。

　　以上率下打通作風建設一公裡

　　東輕黨委堅持施行工作落實的『四化』、『四清單』。即工作任務表格化、工作責任清單化、工作督導現場化、工作考核數量化。對公司重點工作，表格化分解，細化內容、細化牽頭部門、細化主責領導、細化完成時限；黨建工作，細化黨組織主體責任、各級書記第一責任、『一崗雙責』責任、『黨員承諾踐諾』崗位責任的『四個責任清單』。 『三型』(學習型、創新型、效率型)機關建設轉作風、強服務。公司領導以身作則、以上率下，規定每周工作不少於6天，每天工作不少於11個小時；班子正職每周深入基層現場不少於4小時，副職平均每天不少於2小時；落實聯系點制度每月到聯系點調研督導不少於1次。在公司班子的帶動下，各級領導乾部深入基層、深入聯系點調研督導1200餘次；領導乾部談心談話1300餘次，全公司上下形成了俯下身子抓落實、擼起袖子加油乾的局面。