關於培育壯大『新字號』的若乾意見(摘編)

　　堅持把轉方式調結構作為振興發展的重中之重，堅持以推進供給側結構性改革為主線，實施好創新驅動發展戰略，推進千戶科技型企業三年行動計劃，大力發展『大智移雲』新一代信息技術、高端裝備、航空航天、新材料等戰略性新興產業，向高新技術成果產業化要發展；在既有國內總需求增長空間又有我省供給優勢的領域集中發力，加快發展現代服務業，發展城市樓宇經濟，推動金融、物流、科技服務等生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，促進旅游、健康養老、文體休閑等生活性服務業向精細化和高品質轉變，形成新的經濟增長點、市場消費點、就業拉動點，推動產業邁向中高端水平，培育形成經濟發展新動能。

　　中國一重集團董事長劉明忠：

　　改革必須從思想觀念上破題，以發展戰略為引領，強化責任擔當。在全面打響改革攻堅戰之初，中國一重領導班子所做的第一件事就是打好深化改革攻堅戰。我們在全公司上下分4個階段，突出不同主題，在職能部門，各子公司、事業部，制造廠及班組3個層級，深入開展解放思想大討論，累計開展專題討論會180餘場次，近9000人次參與，查擺出制約改革發展問題226項，有效破除了阻礙改革發展的思想觀念和認識障礙，凝聚了改革共識、匯聚了改革智慧。

　　哈爾濱萊特兄弟科技開發有限公司總經理李光偉：

　　十九大報告提到，創新是引領發展的第一動力。作為『新字號』的航空產業本身就是一個需要不斷創新的高科技產業。萊特兄弟從事民用飛行模擬機產品研發及運營，公司通過自主研發，打破國外壟斷，實現了飛行模擬機的全艙硬件自主知識產權，把原來供在『神壇』上的飛行模擬機的成本拉下來，讓皇冠上的明珠能夠被民間愛好者觸摸，欣賞、學習、體驗。我們還創造性地把飛行模擬機和塔臺交通管制結合在一起，創造了一套飛行素質培訓系統，把全航段實景空情培訓結合在一起。飛行學員不再是在單一模擬機環境下學習訓練，而是在一個類似真實飛行環境下進行訓練。未來，公司將秉承創新精神，繼續為中國航空事業的蓬勃發展貢獻自己的力量。

　　哈爾濱拓博科技有限公司董事長馮大志：

　　我原來是做建材的，為全國萬達集團做過6年的供應商，看到國家對科技創新越來越重視，我下決心轉型，選擇了需要長勁兒的人工智能應用領域。不過，要做好『新字號』前沿技術，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。企業成立兩年多來，一直在進行研發投入，因為我相信，科技積累到一定程度，一定會有爆發力。現在我們已經和一汽大眾、吉利等汽車生產商實現對接，為其提供汽車整體手勢控制。我們堅信只有不斷地創新纔能跟上新時代的步伐，創造更多的價值，激發企業長久的可持續的發展動力。