黑龍江日報6月17日訊 國企改革，是個難啃的骨頭。可是近兩年來，中國一重集團董事長、黨委書記劉明忠卻因敢啃硬骨頭成了國企改革領域的焦點人物。在他的帶領下，領導班子與廣大乾部職工一起真從嚴、真轉變、真改革、真創新、真融合，苦乾實乾，一舉扭轉了連續三年虧損的不利局面。

　　在哈洽會的『重頭戲』新時代『央地攜手，共謀發展』合作交流會上，記者再次見到了劉明忠。他對記者說，今年1~5月份，一重集團營業收入同比增長79.75%，利潤總額同比增長124.78%，新增訂貨同比增長65.64%，老國企煥發出新生機。

　　『一重地處東北，計劃經濟烙印深重，市場觀念不強，「等靠要」的消極保守思想嚴重。』劉明忠說，為了救活企業，我們做的第一件事就是解放思想、轉變觀念、改變作風，開展『解放思想大討論』，累計召開專題討論會180餘場。

　　『每天7點的早間運營調度會制度，是我們解放思想從認識層面到實踐層面的重要環節。「大事不過天，小事不過班」，第一時間解決產品質量和交貨期問題。領導班子既當指揮員又當戰斗員，主動帶頭跑市場、盯回款。2016年~2017年分別完成訂貨回款連續兩年同比增長達50%，變不可能為可能，變可能為現實。』

　　變革是大勢所趨、人心所向，是浩浩蕩蕩的歷史潮流。劉明忠說，2016年下半年，一重以壯士斷腕的勇氣全面打響了改革脫困攻堅戰。公司管理部門由19個精簡為13個；中層乾部320人減至192人。優化薪酬分配結構，堅持向營銷、高科技研發、高技能、苦險累、高級管理五類人員傾斜。又在省委省政府和國務院國資委以及所在市、區黨委政府的大力支持下，順利完成82戶集體企業、12408名廠辦集體職工安置，『三供一業』分離移交也進入收尾階段。

　　在與地方合作方面，劉明忠介紹說，自2016年與齊齊哈爾市政府簽訂《戰略合作協議》以來，按照『小核心、大平臺、輕資產、精協作、聚人纔』的原則，積極推動非核心制造環節溢出，與龍江本地配套企業建立長期共贏合作關系，目前已經與20餘家配套企業簽署戰略合作協議。2017年本地配套比例由不足20%提昇至37%。

　　與此同時，一重與龍江新的合作模式也在開展。劉明忠說，以打造新材料先進制造產業集群為目標的『一重產業園』已經完成首批29家省內供應商入園。此外，一重通過與龍江產業對接，大力發展新能源及冷鏈物流、農業機械、垃圾焚燒等新產業，實現『資源+服務』產業協同發展，不斷延伸現有產業鏈和價值鏈，把龍江的資源優勢轉化為市場競爭優勢和企業發展優勢。