黑龍江日報1月24日訊 20日，肩負4000多億元資產重組重擔的七大產業投資集團正式啟程，然而這只是『萬裡長征的第一步』，後續涉及規劃、運營以及業務整合優化、資產劃入、低效無效資產處置等一系列工作。『而今邁步從頭越』的七大產業投資集團，將如何開好局？

　　省國資委副主任陳天在接受記者采訪時說：『七大產業投資集團的組建，是我省利用短短半年時間迅速集中省屬國有優質資產資源，將同類同質資源進行優化配置，重組整合各類經營性國有資產組建完成的。』他說，早在2004年省國資委成立時，就一直想實現政府部門經營性國有資產集中統一監管，但是由於多重原因只能部分實施。這一次省委省政府下定決心，將這些具備一定規模的、一定投資實力的、能發揮作用的，全部整合到新成立的產業投資集團中，這是我省深化國資國企改革和政府部門經營性國有資產集中統一監管相結合的一個重要舉措。

　　記者看到，涉及省直部門500億元資產，整體規模4000億元的戰略重組，七大產業投資集團任重道遠。據了解，下一步，省國資委將按照省委省政府的部署，繼續指導推進七大產業投資集團各項改革發展工作：一是做好清產核資工作；二是指導集團確定會計政策，記好賬，編好報表；三是研究管理運行機制，要指導企業加快建立現代企業制度；四是搞好產業布局的設計，幫助企業與國家戰略布局，與我省振興發展任務對表對標，明確主營業務如何定位；五是加強成本控制，加強規范化、精細化管理，加強成本費用控制，多渠道開源節流，把有限資金用於企業創業上；六是加快低效資產(業務)的處置，盤活有效資源資產，進一步提高國有資本配置和運行效率，保證國有資本可持續發展；七是加強優良資產的上市培育，保證優良資產獨立運行，按照『非禁即入』原則，引進戰略投資者，積極培育上市企業；八是加強產融結合，新組建的產業投資集團中符合設立財務公司條件的，要設立財務公司，依靠專業團隊管資金；可設融資租賃公司、保理公司，加強產融結合；九是強化資本運營功能，可依托相關產業集團發起成立基金，請有實力、有意願的央企和民企共同出資，投資優良的產業項目；十是配合省委組織部采取組織選任和市場化選聘等方式，盡早配齊配強企業領導班子，保證正常運行和決策需要。

　　我省對七大產業投資集團的期許，讓企業的當家人感到身上的重擔。剛從省工信廳調職加入新產業投資集團任黨委書記的沈宏宇，這幾天一直圍繞著新產業投資集團的發展在做謀劃。他說：『未來新產業投資集團將聚焦三大板塊發力，一是提昇新產業板塊的規模，引導公司資產向「兩新」產業集聚。二是提昇風險投資板塊的功能，將公司打造成為推動「兩新」產業發展的綜合服務商。三是提昇傳統業務板塊的競爭力。通過3到5年的努力，將公司的國有資產規模和主營業務收入實現雙向倍增，並孵化出一批高新技術企業。』

　　同樣也是剛剛履新的龍江森工集團黨委書記、董事長張旭東對記者說，集團全面轉企後，就要按企業的方式去思考，按市場規則進行企業的資源配置。首先要用企業思維加快推進集團現代企業制度建設。其次，運用市場思維，發展優勢產業，以資本為紐帶擴大開放合作，大力引進資金、人纔、管理、技術等先進要素，推動資源優化重組，努力生成新業態，積極發展混合所有制經濟。其三，將充分發揮龍江森工集團作為林業產業發展的投融資平臺，實施精准投資、有效投資，通過資源資本化、資產證券化，實現國有資本的投資和運營功能。

　　農業投資集團黨委書記、董事長楊寶龍緊盯著『農業強省』發展目標。他對記者說：『農投集團要主動融入國家糧食倉儲物流規劃；重點瞄准『兩種資源、兩個市場』，著力物流渠道和供應鏈體系建設。要結合國家政策，超前謀劃發展大項目，以大項目帶動大產業，以大項目促進龍江農業大發展、快發展。積極運用上市、債券、保險、基金、期貨等多種金融手段籌措資金；積極參與國家級相關農業產業發展基金設立，運作相關子基金；積極推動龍江優質糧食加工企業上市融資，不斷增強農投集團資本運營能力。要努力拓寬資金渠道，千方百計助力龍江農業強省建設。

　　功崇惟志，業廣惟勤。衝向我省國有資本和產業聯動調整一線的七大產業投資集團，在2019年的春天加速起航。