黑龍江日報5月28日訊 『對得起崗位責任』，一直是大慶油田有限責任公司第二采油廠第六作業區采油48隊隊長肖聰不變的座右銘。為了這句普普通通的話，他潛心鑽研管理，探索實施了包括『「六化多維」標准化管理法』等多項創新管理方法，使生產效率大幅提高，成為名副其實的『管理專家』。

　　說話不急不緩，條理清晰、邏輯縝密，接觸過肖聰的人都會這樣說。從2008年大慶石油學院計算機專業畢業成為48隊一名普通采油工，再到如今憑著創新管理方法成為『管理專家』，35歲的肖聰人生跨度『有點兒大』。

　　48隊是中石油『百面紅旗單位』，一直起著當標杆、扛紅旗的角色。2015年，剛剛被任命為隊長時，肖聰感覺肩上擔子沈甸甸。老標杆面臨著發展難、改變難的困境，員工們也到了疲勞期。要想讓采油48隊再次煥發生機和活力，必須找到新路徑。他找來歷史資料認真閱讀，組織班子成員一起研究討論，還向員工們征集合理化建議。在深入思考和廣泛調研的基礎上，他提出了『打造「標准化采油隊」，永葆紅旗本色』的新目標。

　　經過深入研究，肖聰探索實施了『六化多維』標准化管理法，把采油隊管理的全過程細化為生產運行、崗位操作、安全環保等6個管理單元，在每個管理單元中實施多角度、多方向、多環節、多側面的管理維度，實現了基層采油隊全方位的『標准化』管理，使管理過程由過去的『粗放型』轉變為『精細型』。

　　他通過開展單井生產制度試驗，合理調整機采井生產制度，提高系統效率；通過開展井站材料消耗對標試驗，實現全過程跟蹤、全成本核算。

　　為了提高生產指揮和維修搶修效率，肖聰在生產運行中探索實施信息化管理，建立了『采油隊生產指揮平臺』，實現轄區資源集成共享。

　　為了提高工作效率，實現減員增效，他在全廠率先使用了『數字化管理法』，將全隊所轄區域劃分區塊進行管理，總結提煉了涵蓋數字化采集、數字化傳輸和數字化監管3個部分的數字化管理方式，確保現場資料全准率達100%。目前，全隊由他剛剛接手時85人減少到66人，比上級下達的指標還少4人。

　　肖聰在實踐中探索實施的『中轉站位標管理法』得以在全油田推廣應用，撰寫的論文刊登於國家級刊物，研發的3項技術革新成果獲廠一、二等獎，構建的『基於「四個精細」的管理模式』獲油田公司管理現代化創新成果二等獎。2016年，肖聰帶領團隊獲大慶油田『金牌采油隊』光榮稱號。