樺川縣在招商引資推進重點項目建設中，跳出思維『圍牆』，補齊發展『短板』，聚焦『三力』，打造優質完善的服務體系，實現項目數量質量同步提昇。

　　創新發力，昇級招商引資模式。在招商引資方式方法上解放思想拓寬思路，改進招引手段，舉全縣之力抓招商引資。落實『專班+園區』『目標+考核』責任機制，提出『三個三』工程，即完成三個任務、組建三支隊伍、落實三項機制，全力推進全民招商；實行在談項目『經理人』式全程跟進，形成『一個重點項目、一位領導牽頭、一個聯絡員』的『一對一』服務機制和工作模式。截至目前，全縣處級領導帶頭外出赴北京、上海、山東、河北、大連等地招商引資3次，拜訪考察18家企業，拜訪商協會2家，重點跟蹤企業達到7家，重點洽談項目達到24個，簽訂框架協議項目1個，收集招商信息43條。

　　政策給力，優化項目審批程序。在項目審批程序上跳出條條框框，統籌精簡相關流程，加速推行『前臺綜合受理、後臺分類審批、綜合窗口出件』服務模式，全面推行『一站式辦公』的聯審聯辦制度，真正實現了企業和群眾辦事線上『一網通辦』，線下『只進一扇門』，現場辦理『最多跑一次』。同時，在重點項目上開闢綠色通道，以包乾制的方式，全程協調推進，達到要事快辦快推。政府投資項目審批、企業投資項目核准和備案事項，由3-5個工作日壓縮到1個工作日，做到當日受理，當日辦結。通過優化投資項目審批程序，使復雜的問題、煩瑣的流程簡單化，提高了服務效能，加速推進投資項目建設落地。

　　服務助力，構建精細保障體系。以『主動貼近、真誠服務』的理念，落實領導包保制度，嚴格執行『一個項目、一名領導、一套專班、一抓到底』的『四個一』服務機制，集中力量抓落地、抓推進、抓投產。縣處級領導、推進單位一把手定期深入企業，了解項目進展情況，形成問題登記、限期解決的工作模式，做到同步跟進、集體研究、科學決策、合理解決。以保姆式跟蹤服務優化項目服務的「軟環境」，為項目建成投產保駕護航。目前相關領導走訪建設施工單位13家，召開座談會3次，解決了企業手續辦理、貸款融資、產品推介等問題12個。2019年，有17個重點項目實現了開復工，較2018年春季增加3項，增幅21.4%。其中重點產業項目9個，重大基礎設施項目8個，項目總投資25.5億元。