袁安家勞模創新工作室成員在修理機器。

　　黑龍江日報12月23日訊 『這個小鐵塊是個遙控器，學名叫遙控減速機。別看這麼小，它能控制煤機、溜子等裝置，換一個需要2萬多元。現在通過袁安家一鼓搗，修一修，一臺成本纔幾百元，為企業省錢了！』

　　在龍煤七臺河礦業精煤(集團)責任有限公司，記者發現龍湖煤礦的袁安家是個名人，礦黨委書記趙繼明這一番介紹所言不虛。

　　袁安家，省『五一』勞動獎章獲得者，現任七煤公司龍湖礦機械維修制造公司開關車間主任，他名下的『袁安家勞模創新工作室』聚攏了10位『土專家』和『技術通』。

　　袁安家從小就對維修家電非常感興趣，1991年袁安家來到礦山，成為一名礦工。在許多人的印象裡，煤炭行業生產原始，技術含量不高，但在袁安家眼裡，這裡卻是發明創造的『練兵場』，有很多老舊的設備可以『復活』。

　　『以前煤礦提昇絞車故障比較多，一停就是好幾個小時，我看著是真著急啊，這一停不僅耽誤工作，我們員工乾勁也很受打擊。我就想，能不能有什麼好辦法改變這種狀況？』袁安家一有時間就翻找書、找師傅，反復折騰試驗。

　　經過3個多月的努力，終於找到了技術改進方向。他大膽改進絞車調零系統，保證了絞車深度指示系統穩定，實現了絞車自動調零位指示准確可靠，提高了絞車運行安全系數。

　　一個小點子破解了長期影響安全生產的大難題，也開啟了袁安家立足煤礦搞發明、保安全生產的新步伐。

　　1999年，袁安家從一名井下礦工轉型為機械維修制造公司開關車間維修班長，專門搞技術、帶隊伍。別看維修班長的職位不高，但工作量卻很大，小到面對設備使用單位提出的意見整改，設備出入廠的驗收、維修材料領取，大到新技術推廣應用、排除技術故障，都是他的工作職責。

　　他每天提前1個小時到車間，別的維修工一年上12個月班，而袁安家一年相當於上13個月班。2013年，以袁安家名字命名的『袁安家勞模創新工作室』正式掛牌，這裡聚集來像袁安家一樣愛琢磨、勤鼓搗的一批技術工人。十幾年來，經袁安家創新工作室驗收的開關1萬餘臺，沒有因檢修不到位出現質量責任事故，電器車間也被確定為公司內部的開關維修基地。

　　如今，袁安家帶領工作室成員開展科技攻關、技術改造，通過開展修舊利廢、開發新產品、推廣新技術等，累計為煤礦創效450多萬元，維修各種型號開關800多臺，實現產值300多萬元。

　　袁安家說：『大家動手動腦，為企業省點是點，我跟這些舊設備有感情，得讓它們活起來。』